【正文】 對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻度，為GT公司提供了進一步發(fā)展的良好機遇和空間。徐匯區(qū)的“十一五”規(guī)劃中，形成了“堅持科教興市主戰(zhàn)略，立足科學發(fā)展，增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，促進高新科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。公司所在的徐匯區(qū)是上海市的中心城區(qū)之一，常住人口106萬。在科學發(fā)展觀的指引下，以構建社會主義和諧社會為目標，以科教興國戰(zhàn)略為導向，以人為本，協(xié)調(diào)和諧，已經(jīng)成為實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 SWOT矩陣分析SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法,是將與研究對象密切相關的各種主要外部機會(Opportunities)、威脅(Threats) 和內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢(Weaknesses)等因素以矩陣形式排列出來，運用系統(tǒng)分析方法，得出一系列關于行業(yè)發(fā)展的狀況分析，進而得出解決問題的方案。從被動的授權經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膽?zhàn)略投資和資本運作。1．發(fā)展戰(zhàn)略的變革。人們聯(lián)想到，早在1990年，Peter　Singe的《第五項修煉》就提出了有關企業(yè)提高核心競爭力的觀點、思路、方法，其中許多原理包含著知識管理的思想，面向知識經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略管理理論面臨著系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。九十年代中后期以來，知識經(jīng)濟成為全球范圍研究的熱點，知識經(jīng)濟作為一種有別于工業(yè)經(jīng)濟的全新經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理論研究提出了挑戰(zhàn)，知識經(jīng)濟所帶來的許多經(jīng)濟現(xiàn)象是傳統(tǒng)經(jīng)濟理論所無法解釋的。安索夫的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》（1976年）和《戰(zhàn)略管理論》（1979年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；霍弗的〈戰(zhàn)略制定〉（1978年）和W．R．金與克里蘭《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》（1978年）則代表著戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應用研究的新發(fā)展。其中市場機會和社會責任是外部環(huán)境因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。（2）企業(yè)戰(zhàn)略理論的初步形成1965年，美國學者安索夫出版了第一本有關企業(yè)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點和標志。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲企業(yè)管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學管理學派?！秶鴮W智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生和理論體系到2O世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能，這可以說是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點。提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認為戰(zhàn)略的構成要素應當包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。他還主張公司應通過更好地配置自己的資源．形成獨特的能力，以獲取竟爭優(yōu)勢，他的觀點被波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點。進入八十年代，戰(zhàn)略研究進入到爭鳴和反思期，戰(zhàn)略研究學者認識到必須更新70年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和有效性。1996年經(jīng)合組織（OECD）發(fā)表了《以知識為基礎的經(jīng)濟》成為知識經(jīng)濟理論的開篇之作。 現(xiàn)行公司戰(zhàn)略描述GT公司的發(fā)展，可以分為初創(chuàng)期（1996年～2000年）、轉(zhuǎn)型期（2001年～2005年），目前正處于發(fā)展期（2006年～自今），特別是2006年公司制定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃，提出了完成公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初步形成和確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要有：（1）轉(zhuǎn)變和完善公司管理模式。從被動參與市場競爭為主，轉(zhuǎn)為主動圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供服務。主要體現(xiàn)為：在區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃下，主動為區(qū)域高新技術企業(yè)提供資本支持，發(fā)揮國資引領作用；以徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為載體，搭建科技投資渠道，推進有投資價值的科技成果的轉(zhuǎn)化；設立和推進產(chǎn)業(yè)基金的運作，探索以產(chǎn)權為紐帶，參與調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構布局，推動高科技產(chǎn)業(yè)的孵化和能級提升，積極為現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高科技企業(yè)提供資本支持。下面，通過SWOT法對影響GT公司發(fā)展的內(nèi)外部影響因素進行分析，為GT公司的戰(zhàn)略發(fā)展作判斷。以科技進步為核心的全面創(chuàng)新發(fā)展，是突破我國傳統(tǒng)發(fā)展模式的根本性路徑，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和重點扶持對象。集聚了交通大學、復旦大學醫(yī)學院、華東理工大學、上海師范大學、中醫(yī)藥大學等12所大專院校，中科院上海分院等17所科研機構，科研和科技資源優(yōu)勢明顯?！笆晃濉笔切靺R實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、功能提升的關鍵時期，也是徐匯貫徹實施科教興市主戰(zhàn)略，全面推進科教興市核心區(qū)建設，步入科學發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、深化國資改革的重要階段。區(qū)國資委將主要依靠GT公司，擔當國資引領科技投入、科技園區(qū)、重點項目建設的重任，為區(qū)域經(jīng)濟振興和社會發(fā)展，發(fā)揮重要作用成為可能。國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻，宏觀經(jīng)濟發(fā)展不確定因素日漸顯現(xiàn)，使GT公司面臨挑戰(zhàn)：一是國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的實施，如從緊的貨幣政策導致銀根緊縮、銀行惜貸，加大了資金籌措難度，突出了增量資金短缺的矛盾，同時對公司未來的現(xiàn)金流預測和財務風險控制也提出了更高的要求；二是市場競爭加劇，國內(nèi)通貨膨脹壓力使公司參控股投資企業(yè)生產(chǎn)成本提高，利潤空間壓縮；三是國家實行結構性調(diào)整的策略，使部分行業(yè)如房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)增長放緩態(tài)勢。區(qū)域內(nèi)尚沒有集聚有特色的高科技產(chǎn)業(yè)，缺乏核心競爭力，區(qū)政府對高科技產(chǎn)業(yè)扶持力度有限，使公司對吸引高科技項目落戶科技園區(qū)的進展較緩慢，競爭加劇。2．功能日益顯現(xiàn)，地位和作用明顯提升。4．管理逐步加強和規(guī)范，運作機制日趨高效。員工年齡結構、知識結構分布合理，擁有一批業(yè)務精湛、善于管理、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才。公司的資產(chǎn)大多為無法有效運作的國有授權存量資產(chǎn)，現(xiàn)行運作的資金主要靠銀行貸款，運作缺乏主動性，面臨資金壓力。公司成立至今未設立董事會，對公司的經(jīng)營和發(fā)展及企業(yè)的決策和監(jiān)督機制均帶來了不利的影響。但同時也存在核心競爭力不足、整體規(guī)模小、園區(qū)建設優(yōu)勢不明顯等劣勢，在行業(yè)中的競爭能力處于中等偏上的水平。3．1公司愿景基于公司的國有企業(yè)身份和具有政府任務的特點，在市場趨于細分和高度競爭化的今天，公司的愿景定義為：集政府服務、市場化運作功能為一體的，具有特色、富有活力的一流區(qū)屬國有企業(yè)。改變國有企業(yè)依附政府、缺乏創(chuàng)新的狀態(tài)，通過戰(zhàn)略定位、機構設置、人才引進以及管理創(chuàng)新等方式，著力打造和做大做強主營業(yè)務，并培育新的業(yè)態(tài)，提升企業(yè)作為市場競爭主體的活力、自主創(chuàng)新能力和業(yè)務開拓能力，逐步形成核心競爭力。通過實施一系列匹配措施，夯實各項管理基礎，堅持和完善集團化管理，力爭在實踐中摸索和創(chuàng)造出一條成功經(jīng)驗，例如母公司體現(xiàn)控股公司管理、子公司體現(xiàn)專業(yè)化管理、投資企業(yè)體現(xiàn)市場化運作的職能定位，并將在實踐中不斷深化和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。以產(chǎn)權為紐帶，參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構布局調(diào)整和科技成果轉(zhuǎn)化，推動高科技產(chǎn)業(yè)孵化和能級提升，形成自主創(chuàng)新，推動經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，提供適合高科技企業(yè)成長的現(xiàn)代化的科技園區(qū)服務，是GT公司未來重點發(fā)展的方向之一。充分依靠公司自身的投融資、融資擔保和產(chǎn)權經(jīng)紀服務等優(yōu)勢，為園區(qū)發(fā)展提供一流的增值服務，逐步提高資產(chǎn)的回報，成為國有資產(chǎn)保值增值的新增長點之一。建立聯(lián)動機制，做到信息靈、服務快、講誠信、守信譽，完善全方位的優(yōu)質(zhì)、高效和創(chuàng)新的服務平臺。以徐匯產(chǎn)權經(jīng)紀公司為主體，緊緊圍繞服務保障平臺建設，在激烈的市場競爭中尋求新的服務內(nèi)涵，通過提升公司綜合實力、增強業(yè)務創(chuàng)新能力，拓展投資咨詢、包裝策劃、推介上市等方面的服務，加強服務品牌建設，把公司打造成為行業(yè)內(nèi)綜合實力領先的企業(yè)，使業(yè)務創(chuàng)新能力、團隊實力及品牌形象等諸多方面在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，并積極探索產(chǎn)權經(jīng)紀機構持續(xù)、科學發(fā)展的運行模式。跟蹤高科技相關行業(yè)動態(tài)發(fā)展方向，以生命醫(yī)學、新材料、信息技術等相關產(chǎn)業(yè)鏈為主線，積極與國際、國內(nèi)尤其是區(qū)域內(nèi)科技優(yōu)勢資源（高校、科學院）對接，發(fā)揮國有資產(chǎn)的聯(lián)動效應，通過先期投資引導等方式，吸引民資、外資與國資的融合，以合作開發(fā)的姿態(tài)爭取獲得更廣、更高層次的合作，共同搭建產(chǎn)、學、研集聚與合作的紐帶和橋梁，推動技術資本、產(chǎn)業(yè)資本和個人資本在區(qū)域內(nèi)的有效融合，形成相關產(chǎn)業(yè)鏈和國資、民資、外資共同推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢，從而促進本區(qū)生物醫(yī)藥、醫(yī)療衛(wèi)生等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。推進網(wǎng)點資源優(yōu)化。強化公司董事會的經(jīng)營決策職能，突出董事會在經(jīng)營決策管理上的重要作用，適當放大董事會決策權限，強化董事長在閉會期間的決策權限和作用。建立和完善以下制度：派出董事、監(jiān)事定期述職制度，業(yè)績考核制度，派出董事、監(jiān)事召回和定期調(diào)換制度，董事、監(jiān)事責任追究制度，總經(jīng)理述職、考核制度，完善董事會議事規(guī)則、重大事項決策程序等。完善激勵機制，使個人的成長與公司目標的實現(xiàn)相互統(tǒng)一，從而達成人力資源開發(fā)與管理的最優(yōu)化。以爭創(chuàng)文明單位為載體，通過企業(yè)文化的聚合優(yōu)勢，構建“內(nèi)聚人心、外塑形象”的人性化溝通平臺，使公司納入環(huán)境舒暢、溝通順暢、身心歡暢、市場通暢的良性發(fā)展軌道。股東方應重視和予以解決的有關問題。也可以將國資委直接持有的部分企業(yè)集團的股權劃歸公司持有，擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，使其真正承擔國有資產(chǎn)管理的企業(yè)化和市場化操作主體的功能。三要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強銜接管理。GT公司作為區(qū)屬重要的有影響力的國有企業(yè)，積極探索國有資產(chǎn)運營的有效方式和途徑，包括積極盤活存量資產(chǎn)以支持區(qū)屬企業(yè)的改制和發(fā)展，大膽實施資產(chǎn)重組和資源整合以增強國有企業(yè)的競爭力，探索和創(chuàng)新融資渠道，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和科技園區(qū)建設等的方式和渠道，其探索是積極的，其發(fā)展經(jīng)驗和教訓可以借鑒。參考文獻[1] 王方華，呂巍 《戰(zhàn)略管理》，機械工業(yè)出版社，2005 [2] 陳繼祥《戰(zhàn)略管理》，上海，上海交通大學出版社，2003[3] 黃丹《戰(zhàn)略管理（研究注記在本文的醞釀提綱的過程中，陳宇學教授曾提出寶貴意見。加入WTO以后，跨國公司紛紛進入中國市場，這對中國的中小企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，中國中小企業(yè)怎樣通過提高競爭力，經(jīng)受住考驗、發(fā)展壯大，從而贏得競爭，本文從企業(yè)競爭能力分析為切入點，介紹我國中小企業(yè)經(jīng)營中目前存在的主要問題，積極探索提升中小企業(yè)競爭力的措施，使大家對我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀有個大致的了解。這種超越國界的認識，已經(jīng)成為21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展中的重中之重。自1998年以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，東南亞金融危機的爆發(fā)，使中小企業(yè)的地位更被突顯出來，人們更加認識到中小企業(yè)在緩解經(jīng)濟危機、保持社會穩(wěn)定方面的巨大作用。迄今為止，國際上對中小企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的定義，界定標準各國也有所不同。譬如，英國的《博爾頓報告》將小企業(yè)定性為：小市場份額、人格化管理和獨立決策等特征?，F(xiàn)在對我國中小企業(yè)實施的是根據(jù)2002年6月29日全國人大常委會第二十八次會議通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，該法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利滿足于社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?？梢?，從全國社會經(jīng)濟發(fā)展的總體來看，中小企業(yè)不僅是推動全國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)、推動小城鎮(zhèn)建設，以及實現(xiàn)充分就業(yè)的重要載體和促進社會穩(wěn)定的基礎，而且，它對實現(xiàn)我國在新世紀頭2