【正文】 企業(yè)文化存在于任何企業(yè)，通過(guò)企業(yè)文化，中小企業(yè)提升整體形象和品牌效益，并通過(guò)對(duì)內(nèi)整合環(huán)境繼而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，鑄造長(zhǎng)青基業(yè)。在當(dāng)今技術(shù)變化速度加快、產(chǎn)品生命周期縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們要加速中小企業(yè)的發(fā)展，必須要營(yíng)造一個(gè)有利于促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的良好環(huán)境，把中小企業(yè)特有的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技文化融為一個(gè)有機(jī)整體，激發(fā)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)開(kāi)放、協(xié)作、高效、快捷、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、創(chuàng)造性推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑具有區(qū)域特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，促進(jìn)區(qū)域持續(xù)發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資本無(wú)疑在中小企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。進(jìn)行企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確界定產(chǎn)權(quán)。提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮靈活性。（六）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制不完善在國(guó)外，企業(yè)大多臨近大學(xué)、研究所等科研機(jī)構(gòu)，尤其是高科技中小企業(yè)與大學(xué)、研究所等科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系更為緊密，這是因?yàn)榕c大企業(yè)不同的是，這類中小企業(yè)一般沒(méi)有自己研發(fā)中心，只能依附于附近的大學(xué)等來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。我們?cè)诳吹轿覈?guó)中小企業(yè)良好發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)看到其與國(guó)有大中型企業(yè)及國(guó)外中小企業(yè)的發(fā)展比較來(lái)看，我們的中小企業(yè)的發(fā)展速度仍較慢。另外，不同區(qū)域中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力差異，很大一部分來(lái)源于不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)差異，進(jìn)一步來(lái)源于生產(chǎn)要素狀況、市場(chǎng)需求水平和政府服務(wù)狀況的差異。資產(chǎn)專用性低。中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映敏捷，經(jīng)營(yíng)方式靈活，能夠滿足多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮了市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)家也越來(lái)越重視中小企業(yè)的發(fā)展?！　“l(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，中小企業(yè)的活力才是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的源泉所在，中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步才是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。案例）》，北京，清華大學(xué)出版社，2005[4] 潘云良，《現(xiàn)代企業(yè)管理》，北京，中央黨校出版社，2006[5] 李興山，《現(xiàn)代管理學(xué)》（修訂本），北京，中央黨校出版社，2002 [6] 李榮融 《宏大的工程 寶貴的經(jīng)驗(yàn)記國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展30年》，《上海國(guó)資》，2008年，第9期 [7] 楊國(guó)雄《大力推進(jìn)上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展》，《上海國(guó)資》，2008年第12期[8]《走出企業(yè)戰(zhàn)略的“百慕大三角”》，《上海國(guó)資》，2007年第12期[9] 上海市徐匯區(qū)人民政府 《上海市徐匯區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃》，2006年致 謝本文在寫(xiě)作過(guò)程中，得到了很多老師、同學(xué)和同事的支持和幫助。一要增加對(duì)公司的資本投入。強(qiáng)化公司資本運(yùn)作的決策、運(yùn)行和管理職能，建立投資管理中心，對(duì)控股、參股公司實(shí)行歸口和資產(chǎn)專業(yè)化管理，增強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理力度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和安全。完善金融服務(wù)功能。GJ公司在多元化戰(zhàn)略指引下，以構(gòu)建科教興市核心區(qū)為指引，發(fā)揮國(guó)資引領(lǐng)、聯(lián)動(dòng)作用，逐步夯實(shí)三大平臺(tái)：加大對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的扶持和投入，積極引進(jìn)社會(huì)資本，深化戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)資源的整合和融入，打造區(qū)域高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能性平臺(tái)；深化與銀行、區(qū)財(cái)政的合作，創(chuàng)新合作機(jī)制，拓展合作內(nèi)涵，為扶植區(qū)域科技型、現(xiàn)代服務(wù)型和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)型等中小企業(yè)提供多種個(gè)性化融資需求服務(wù)，拓展產(chǎn)權(quán)交易中介服務(wù)功能，形成國(guó)資改革和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和服務(wù)保障平臺(tái)；積極開(kāi)展資本運(yùn)作，通過(guò)收購(gòu)兼并、產(chǎn)權(quán)運(yùn)作、企業(yè)上市等多種方式，整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新興產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建區(qū)域國(guó)有資本運(yùn)作平臺(tái)。4．公司總體規(guī)模較小，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。從公司成立之初的存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到目前的在園區(qū)經(jīng)濟(jì)、高科技產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)基金、金融延伸服務(wù)、產(chǎn)權(quán)中介等多方面、全方位出擊，從被動(dòng)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，打造三大平臺(tái)，地位和作用明顯增強(qiáng)。區(qū)政府著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)由“先導(dǎo)”向“主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，加大科技研發(fā)服務(wù)業(yè)的投入，其重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目中，包含了GT公司參與建設(shè)的楓林生命科學(xué)園區(qū)、上海醫(yī)藥臨床研究中心、徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意園區(qū)等。3．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。Prahald和Hamel在1990年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的“公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力”一文。 （1）企業(yè)戰(zhàn)略起源和萌芽“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。與安索夫同期的安東尼，1971年發(fā)表了《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論》，將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素，即市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。（2）逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)管理模式。2．區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，有加速發(fā)展科技及園區(qū)服務(wù)業(yè)的動(dòng)力。中心城區(qū)商務(wù)成本的提高，相關(guān)優(yōu)惠政策、服務(wù)的不到位，對(duì)引進(jìn)高科技企業(yè)、戰(zhàn)略投資者帶來(lái)不利。（4）劣勢(shì)（W）分析。充分利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向政策和高科技知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，抓住行業(yè)增長(zhǎng)所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，挖掘自身的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，在承接一定政府任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以政府化服務(wù)打造品牌，以企業(yè)化運(yùn)作獲取效益。園區(qū)發(fā)展將以先進(jìn)的理念、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)模化發(fā)展的方式，成為集現(xiàn)代服務(wù)、科技成果孵化、中試與產(chǎn)業(yè)化等多層次自主創(chuàng)新體系的科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。通過(guò)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)權(quán)交易、融資擔(dān)保等平臺(tái)和通道，繼續(xù)積極實(shí)施收購(gòu)兼并、增量投資等項(xiàng)目運(yùn)作。倡導(dǎo)“創(chuàng)新為魂、務(wù)實(shí)為本、奉獻(xiàn)為責(zé)、和諧為道”，完成企業(yè)從“人治”（經(jīng)驗(yàn)管理）到“文治”（文化管理）的變革，組建一支有信仰、有共識(shí)，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，具有共同景愿、企業(yè)凝聚力的強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)。 結(jié)束語(yǔ)由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，占國(guó)家經(jīng)濟(jì)相當(dāng)大比重的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了積極而富有創(chuàng)意的探索，這既是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次上的內(nèi)在需要。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化及新經(jīng)濟(jì)革命的深入，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都在支持本國(guó)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。定量界定試圖通過(guò)一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確界定中小企業(yè)，一般包括三個(gè)指標(biāo)：從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和銷售額。中小企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有著必然的聯(lián)系，大量的實(shí)踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來(lái)自中小企業(yè)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、廣泛、高效，在許多行業(yè)占主導(dǎo)地位。否則，中小企業(yè)在體制方面的比較優(yōu)勢(shì)就可能變成劣勢(shì)。個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力與群體競(jìng)爭(zhēng)力的融合性。短期生存實(shí)力是指中小企業(yè)得以存活的能力，是企業(yè)過(guò)去競(jìng)爭(zhēng)力的即時(shí)輸出，主要以本期或近期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，即市場(chǎng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況反映的短期獲利能力、近年來(lái)獲取利益能力的變動(dòng)趨勢(shì)以及現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）一些中小企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌意識(shí)淡薄在品牌方面，雖然有些中小企業(yè)的產(chǎn)品很好，但生產(chǎn)的產(chǎn)品卻少有或沒(méi)有過(guò)硬的品牌，不少小企業(yè)主有“有急功近利”的短視行為，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不愿意為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放棄一些眼前利益，不愿意做扶持品牌的工作，這實(shí)際上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很不利。但是，國(guó)內(nèi)、外已成功的中小企業(yè)發(fā)展的路徑和成功經(jīng)驗(yàn)可以為我國(guó)的一些正在發(fā)展的中小企業(yè)提供借鑒，政府制定政策也有一個(gè)依據(jù)和參考，我們也可以從中小企業(yè)的共性特點(diǎn)上尋找認(rèn)識(shí)的視角和發(fā)展的切入點(diǎn)，克服中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，努力推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展，提升我國(guó)中小企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）建立有效的公司治理機(jī)制公司治理機(jī)制在企業(yè)中的作用如同一個(gè)人的整個(gè)肌體組成一樣，企業(yè)的各個(gè)部分為了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在協(xié)同作用，如果企業(yè)組成部分缺失或功能不健全，則企業(yè)就失去了活力。構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)員工的　　個(gè)人技能，整體素質(zhì)與技能結(jié)構(gòu)尤為重要。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，它是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、升級(jí)的永恒動(dòng)力，是建立、保持和不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的制勝法寶。二是創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，為區(qū)內(nèi)處于種子和創(chuàng)建階段的高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)提供孵化器功能。因此，只要我國(guó)中小企業(yè)順利地完成體制轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，重視人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的各種困難，中小企業(yè)必將快速發(fā)展，并將成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其實(shí)質(zhì)上是各部門、各行業(yè)、各企業(yè)之間的社會(huì)分工以及在此基礎(chǔ)上的協(xié)作。中小企業(yè)特別是家族式的企業(yè)在解決這個(gè)問(wèn)題方面難度更大，需要擯棄傳統(tǒng)的親疏觀念。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配套，制定繼續(xù)教育和培養(yǎng)教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，為員工提供一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，關(guān)心員工的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，使其有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者參與權(quán)益分配是家庭企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)與約束的選擇，使企業(yè)高層管理人員的利益與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。建立戰(zhàn)略規(guī)劃也要圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)。例如，中小企業(yè)融資困難等問(wèn)題，嚴(yán)重地還可能影響到中小企業(yè)所在區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。（二）一些中小企業(yè)的低水平重復(fù)構(gòu)建現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏特色中小企業(yè)的重復(fù)構(gòu)建主要表現(xiàn)在區(qū)域間的重復(fù)建設(shè)，同樣的產(chǎn)業(yè)在全國(guó)很多地方都形成集群，根本沒(méi)有考慮到各地的自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)體系是否有利于眾多的中小企業(yè)的發(fā)展。三者的關(guān)系是：中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?huì)逐步轉(zhuǎn)化為中期成長(zhǎng)能力。由于規(guī)模和資金實(shí)力的限制，單個(gè)中小企業(yè)一般只能進(jìn)行少數(shù)幾個(gè)方向的技術(shù)創(chuàng)新，不像大企業(yè)可以投入較多資金進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，并隨較長(zhǎng)時(shí)期或多次的失敗，所以，其創(chuàng)新行為對(duì)單個(gè)企業(yè)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，但其他中小企業(yè)會(huì)從中獲得知識(shí)，會(huì)節(jié)約大量的創(chuàng)新失敗成本，即中小企業(yè)創(chuàng)新具有群體試錯(cuò)機(jī)制。因而，保護(hù)和尊重中小企業(yè)的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用是十分必要的二、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析（一）中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大面廣、起點(diǎn)不高。三是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主旋律，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。譬如，英國(guó)的《博爾頓報(bào)告》將小企業(yè)定性為：小市場(chǎng)份額、人格化管理和獨(dú)立決策等特征。加入WTO以后，跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，中國(guó)中小企業(yè)怎樣通過(guò)提高競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住考驗(yàn)、發(fā)展壯大，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)，本文從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析為切入點(diǎn)，介紹我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中目前存在的主要問(wèn)題，積極探索提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施，使大家對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀有個(gè)大致的了解。三要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)銜接管理。完善激勵(lì)機(jī)制，使個(gè)人的成長(zhǎng)與公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一，從而達(dá)成人力資源開(kāi)發(fā)與管理的最優(yōu)化。跟蹤高科技相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展方向，以生命醫(yī)學(xué)、新材料、信息技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為主線，積極與國(guó)際、國(guó)內(nèi)尤其是區(qū)域內(nèi)科技優(yōu)勢(shì)資源（高校、科學(xué)院）對(duì)接，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過(guò)先期投資引導(dǎo)等方式，吸引民資、外資與國(guó)資的融合，以合作開(kāi)發(fā)的姿態(tài)爭(zhēng)取獲得更廣、更高層次的合作，共同搭建產(chǎn)、學(xué)、研集聚與合作的紐帶和橋梁，推動(dòng)技術(shù)資本、產(chǎn)業(yè)資本和個(gè)人資本在區(qū)域內(nèi)的有效融合，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)資、民資、外資共同推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，從而促進(jìn)本區(qū)生物醫(yī)藥、醫(yī)療衛(wèi)生等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，提供適合高科技企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)代化的科技園區(qū)服務(wù)，是GT公司未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的方向之一。3．1公司愿景基于公司的國(guó)有企業(yè)身份和具有政府任務(wù)的特點(diǎn)，在市場(chǎng)趨于細(xì)分和高度競(jìng)爭(zhēng)化的今天，公司的愿景定義為：集政府服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)