【正文】 企業(yè)黨委兼董事會(huì)再通過一定(即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出企業(yè)內(nèi)部的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)，并使其作為企業(yè)黨委兼董事會(huì)的一個(gè)法定常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接受企業(yè)黨委兼董事會(huì)的委托，代行其類似于西方公司總經(jīng)理對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部行政指揮權(quán)的那部分職權(quán)和職責(zé)。其中包括對(duì)企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些重大問題所提出的書面請(qǐng)示報(bào)告，予以集體審議和作出決策。③專門負(fù)責(zé)對(duì)與其有著直接投資關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部的黨的建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)工作進(jìn)行直接的宏觀領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)?；诠?yīng)鏈管理的企業(yè)外包策略選擇分析 (7375字) 部門位置確定并定人定崗定責(zé)后，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作需要配備具備相關(guān)背景、專長(zhǎng)的人員及有關(guān)裝備。其優(yōu)點(diǎn)是其資料直觀、系統(tǒng)、有條理，易于把握；不足之處在于其工作周期一般較長(zhǎng)，情報(bào)需求方難于控制其工作的進(jìn)度與方向，容易產(chǎn)生偏差。更多采用的是下面一些渠道與方法： 通過公開資料收集：現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息開放的社會(huì)，有很多有價(jià)值的信息實(shí)際上在諸如行業(yè)年鑒、技術(shù)報(bào)告、專利文獻(xiàn)、政府出版物、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)上都找得到，只不過需要有熟悉這類情報(bào)源及有關(guān)檢索方法的人士才能在這類浩若煙海的信息海洋里及時(shí)地找到相關(guān)的有用信息。象此類工作若組織得成功的話，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打擊往往是致命的。的確，綜觀自然界與人類社會(huì)一切的競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗究其本質(zhì)都是一種“知行能力”的競(jìng)爭(zhēng)，亦即認(rèn)識(shí)與行動(dòng)能力的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗！競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)實(shí)質(zhì)上要解決的問題也就是：幫助我方既能知己，又能知彼；既能知先（相對(duì)于對(duì)手），又能知全；既能知微（事物的細(xì)節(jié)與蛛絲馬跡），亦能知重（事物的關(guān)節(jié)，問題的重點(diǎn)）。 在我所知的范圍內(nèi)，國(guó)內(nèi)在這方面做的比較成功的是紅桃K集團(tuán)。 B、企業(yè)背景：公司的歷史與沿革、隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)范圍的變化、股東資料與主要負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷、重大事件、政界支持等。 通過建立全員調(diào)查制度而廣泛開展人際網(wǎng)絡(luò)收集：這種方法的核心是在向全體員工灌輸情報(bào)收集意識(shí)、情報(bào)辨別常識(shí)的前提下，切實(shí)抓好各類收集來的情報(bào)的綜合與分析工作，并對(duì)有功人員及時(shí)作出各種獎(jiǎng)勵(lì)。 開展反情報(bào)工作的一般程序： A、明確任務(wù)（確定須保護(hù)的情報(bào)范圍、內(nèi)容、時(shí)限及主要防范對(duì)象）——B、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集能力（收集方式、手段與主要情報(bào)源）——C、自我評(píng)估，發(fā)現(xiàn)須加強(qiáng)保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)——D、實(shí)施具體保密措施并根據(jù)實(shí)施效果作出相應(yīng)的反饋、調(diào)整。綜觀柯達(dá)、施樂、Bell Atlantic等這方面成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，除了決策層對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)非常重視、應(yīng)持之以恒地加以支持外，還有幾個(gè)條件也是必不可少的： 情報(bào)需求者與情報(bào)部門都有明確的目標(biāo)重點(diǎn)：前者是知道自己要什么，后者是明了自己首先該做什么以及如何盡快地表現(xiàn)出自身的價(jià)值。企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)的方法 (3889字) 具體包括以下兩個(gè)方面：①對(duì)其所在企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行直接管理的職權(quán)和職責(zé)。 通過中西合璧方式，在我國(guó)國(guó)有獨(dú)資有限公司中創(chuàng)造建立有中國(guó)特色的法人治理結(jié)構(gòu)形式，在公司常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生上，就不能只是單純地沿著完全照搬西方做法的思路，由應(yīng)該作為企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級(jí)政府(黨委)的專門派出機(jī)關(guān)，通過一定方式，在國(guó)有獨(dú)資有限公司內(nèi)部隨便建立起一個(gè)機(jī)構(gòu)，然后就通過國(guó)家或政府授權(quán)，使其作為企業(yè)內(nèi)部的常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并受國(guó)家或政府委托，代行政府類似于西方公司監(jiān)事會(huì)所應(yīng)有的那部分職權(quán)和職責(zé)。 綜上所述，我認(rèn)為，通過中西合璧方式而建立的由職責(zé)清楚、分工明確的各級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)與企業(yè)職工大會(huì)或企業(yè)職工代表大會(huì)雙方充當(dāng)?shù)钠髽I(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)(類似于西方公司股東大會(huì))；由作為企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)直接產(chǎn)生，并使其作為各級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)與公司職工大會(huì)雙方法定常設(shè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會(huì)充當(dāng)?shù)钠髽I(yè)常設(shè)決策機(jī)構(gòu)(類似于西方公司董事會(huì))；由作為企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的企業(yè)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)直接產(chǎn)生，并使其作為各級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)與企業(yè)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)雙方法定常設(shè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)職工監(jiān)事會(huì)充當(dāng)?shù)钠髽I(yè)常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)(類似于西方公司監(jiān)事會(huì))；由作為企業(yè)常設(shè)決策機(jī)構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會(huì)直接產(chǎn)生，并使其作為企業(yè)黨委兼董事會(huì)法定常設(shè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)總經(jīng)理充當(dāng)?shù)钠髽I(yè)常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(類似于西方公司總經(jīng)理)等四個(gè)機(jī)構(gòu)組成的，以我國(guó)社會(huì)主義的權(quán)力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行四個(gè)機(jī)構(gòu)三權(quán)分離、三層定位、****負(fù)責(zé)[即企業(yè)職工個(gè)人要對(duì)企業(yè)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，企業(yè)總經(jīng)理要對(duì)企業(yè)黨委兼董事會(huì)直接負(fù)責(zé)，企業(yè)黨委兼董事會(huì)要對(duì)上級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)和企業(yè)內(nèi)部職工大會(huì)或全體職工集體直接負(fù)責(zé)]、相互制衡為基本特征的那樣一種所謂“四、三、三、三”的比較規(guī)范和完整的國(guó)有獨(dú)資有限公司企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)形式，就應(yīng)該是一種有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所要求的我國(guó)國(guó)有獨(dú)資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)的一種科學(xué)社會(huì)主義的具體實(shí)現(xiàn)形式。③對(duì)公司內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)檢查和對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)(包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn))(資金)的統(tǒng)計(jì)以及檢查監(jiān)督和管理的權(quán)力。而是應(yīng)該并必須嚴(yán)格按照以下思路，即使西方所堅(jiān)持的公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)要由公司權(quán)力機(jī)構(gòu)直接產(chǎn)生，并對(duì)企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)直接負(fù)責(zé)的原則，與中方所堅(jiān)持的國(guó)有企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織特別是企業(yè)黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以及要將企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的社會(huì)主義企業(yè)制度的基本原則結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮、雙方兼顧的思路，使由作為企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)的各級(jí)政府(黨委)專門派出機(jī)關(guān)，通過一定(即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出一個(gè)企業(yè)黨委會(huì)機(jī)構(gòu)。淺析民營(yíng)企業(yè)職工民主管理的有效途徑 (8974字) 中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性再造的兩個(gè)層面及理論基礎(chǔ) (11328字)這里考慮到目前國(guó)內(nèi)一般企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，更多地把它界定為開展這類工作的一套體系與構(gòu)架） （一）程序： 基本評(píng)估、確定需求； 公司負(fù)責(zé)人、情報(bào)需求部門負(fù)責(zé)人與情報(bào)部門負(fù)責(zé)人一道對(duì)情報(bào)需求與情報(bào)工作現(xiàn)狀作出評(píng)估，確定情報(bào)收集的范圍內(nèi)容、鎖定關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、須收集的關(guān)鍵性領(lǐng)域（技術(shù)、營(yíng)銷還是財(cái)務(wù)信息），然后以此列出關(guān)鍵性情報(bào)收集課題表。 e) 驗(yàn)證核實(shí)與文字上的修訂：這個(gè)過程實(shí)際上就是******曾說過的一個(gè)“去偽存真，去粗取精”的過程。 H、是否有明顯不良的公共記錄：如重大產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量事故；不良的訴訟、判決記錄、是否可能卷入重大丑聞等。 為公司有關(guān)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的戰(zhàn)術(shù)情報(bào)支持。 ★★★文檔資源★★★ 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的概念與發(fā)展概況：（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)是什么