從競爭戰(zhàn)略對“走出去”企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考(專業(yè)版)
【正文】 面臨外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要的是戰(zhàn)略，即根據企業(yè)外部環(huán)境及內部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。而我國經營較好的企業(yè)的領導人一年中大約只花10%左右的時間在研究企業(yè)戰(zhàn)略，這是遠遠不夠的。近期，好好拜讀了波特的《競爭戰(zhàn)略》，這是一本論述競爭戰(zhàn)略的著作，它解決了公司管理層最關心的主要問題，諸如：一個行業(yè)內什么因素驅動競爭。 由于長時間的計劃經濟體制的影響，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理僅僅是一個開頭。 其次，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高“走出去”企業(yè)管理體制水平，適應內外部環(huán)境變化、提高競爭能力的有力工具。這種循環(huán)往復的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。制定企業(yè)經營戰(zhàn)略，要求企業(yè)的最高管理層針對所面臨的對企業(yè)發(fā)展有重大影響的機會和風險所作的系統(tǒng)分析和決策過程，并強調以下幾個方面：全局性。制定戰(zhàn)略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應。 在我省許多“走出去”的企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的。隨著企業(yè)競爭的
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