企業(yè)戰(zhàn)略要求的職能體系-wenkub
2023-02-13 21:44:19 本頁面
【正文】 行為描述性指標(biāo) Sample：禮品開發(fā)小組組長 績效指標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)績效 新產(chǎn)品質(zhì)量 – 獨(dú)特性：至少 3款不同于競爭者 – 適應(yīng)性：適合于現(xiàn)有生產(chǎn)條件 周邊績效 紀(jì)律性 – 考勤：月缺勤時(shí)間不超過 2小時(shí) – 服從上級(jí)指示 管理績效 人員與團(tuán)隊(duì)管理 – 所有下屬都有工作任務(wù)計(jì)劃書 – 給下屬安排培訓(xùn)不少于 3次 /年 20 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 21 薪酬管理 —— 管理目標(biāo) 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，目的在于通過合理、公平的薪酬管理，吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)員工，為企業(yè)人力資源效能的發(fā)揮創(chuàng)造必備的基礎(chǔ)。 5. 對(duì)他人的工作活動(dòng)負(fù)有固定的直接的監(jiān)督，要計(jì)劃、監(jiān)控和檢查下屬的工作，對(duì)人事事務(wù)提出建議。 ?澄清工作勝任力特質(zhì) ?建立針對(duì)工作勝任力的有效評(píng)價(jià)方法體系 評(píng)價(jià)中心－ 管理目標(biāo) 34 評(píng)價(jià)中心－ 關(guān)鍵影響因素 ?組織的核心價(jià)值觀 ?工作崗位說明 ?關(guān)鍵工作事件 35 工作勝任特質(zhì) Position Comp ete n c y Pr ofil e P ositi on: I nc umbe nt : .I mpor ta nc e Compe te nc y Sca le P ositi on P e r sonA ttribut e sLow Mid H igh 1 2 3 4 5 Req uire me nt Eva lua tion1 * 4 42 * * 3 22 * * 4 33 * * 4 22 * 3 33 * * 2 41 * 3 32 * * 3 23 * * 3 23 * * 4 22 * 3 3The gr a y a r e a a ttribute s a r e the g e ne r a l f a c tors, r e qui r e d by a ll D e pt.ma na ge r s.T ota l P ointP e r son/P ositi on Ra tio Eva lua tor: D a t e : .36 評(píng)價(jià)中心 流程 職位勝任力特質(zhì) 工作分析 職位發(fā)展方向 任職者訪談 測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì) 職位序列與層次 素質(zhì)測(cè)評(píng) 個(gè)人特性分析 價(jià)值觀分析 管理能力分析 評(píng) 價(jià) 分 析 報(bào) 告 崗位 勝任力
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1