企業(yè)戰(zhàn)略要求的職能體系-文庫吧在線文庫
【正文】 ?關鍵影響因素 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)外部環(huán)境 ?行業(yè)技術特性 ?企業(yè)人員狀況 ?企業(yè)發(fā)展階段 4 組織設計－ 內(nèi)容 ?形成完整的、符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的職能體系 ?將各項職能有效分解到各個機構 ?確立各機構間的橫向協(xié)調關系與協(xié)調方式 ?確立各項管理工作流程 ?建立合理的職權系統(tǒng) 5 組織設計－ 結果產(chǎn)出 ?組織機構圖 ?部門職能說明書 ?工作流程 6 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 7 人力資源規(guī)劃－ 管理目標 人力資源規(guī)劃在全部人力資源工作中起指引性作用，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源領域的具體化。 3. 沒有固定的向其匯報的員工，但是職位要求： 階段性工作組的技術領導 工作單位的領導 4. 沒有固定的向其匯報的員工，但要對正在進行中的項目管理、供應商管理、以及特殊任務的質量、成本、時間和人事負責。 彼得 工作評價因素舉例－ 監(jiān)督責任 32 人力資源管理與開發(fā)體系圖（改進版） 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 發(fā)展中心 評價中心 薪酬管理 招聘 人才測評 工作評價 33 評價中心是為企業(yè)提供量身定作的人員評價體系，目的在于提升人員任用與發(fā)展的科學性和精細化程度。通過對組織、個人的工作績效的評估和管理，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標 。 組 織 運 行 的 保 障 工 作 改 善 的 途 徑 利 益 分 配 的 標 準 績 效 考 核 18 績效考核－ 關鍵影響因素 崗位職責要求 組織目標 業(yè)務特性 績 效 考 核 19 考核什么？ —— 考核內(nèi)容和績效指標 考核內(nèi)容： – 任務績效 – 周邊績效 – 管理績效 績效指標： – 量化指標 – 行為描述性指標 Sample：禮品開發(fā)小組組長 績效指標 績效標準 任務績效 新產(chǎn)品質量 – 獨特性：至少 3款不同于競爭者 – 適應性：適合于現(xiàn)有生產(chǎn)條件 周邊績效 紀律性 – 考勤：月缺勤時間不超過 2小時 – 服從上級指示 管理績效 人員與團隊管理 – 所有下屬都有工作任務計劃書 – 給下屬安排培訓不少于 3次 /年 20 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析
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