企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成-文庫吧在線文庫
【正文】 則的能力（網(wǎng)景與微軟） 6 直接和簡(jiǎn)單對(duì)抗 ?多維和多點(diǎn)進(jìn)攻 7 維持原來的優(yōu)勢(shì) ?創(chuàng)建新優(yōu)勢(shì)雅虎的首席執(zhí)行官 Jeff Mallett 指出： “在聯(lián)機(jī)領(lǐng)域， 60天是商家能取得的最大領(lǐng)先 ”? 四、超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)我的昨天我的昨天現(xiàn)、現(xiàn)如今 ,可一步也不能停。? 第三輪次發(fā)技術(shù)財(cái)，自己造餡餅。? 3 采購者議價(jià)能力? （ 1）中間商的議價(jià)能力? + 取消了中間渠道或提高了對(duì)傳統(tǒng)渠道商的議價(jià) 能力。 2. 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合矩陣3. 市場(chǎng) —— 份額矩陣在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用? 三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該具有的資源和能力? 1 信息化能力? 2 溝通能力? 3 快速反應(yīng)能力? 4 資源整合能力 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) ? 由于信息的快速流動(dòng) ,使得知識(shí)在企業(yè)之間的傳遞更加快速，從而，使得企業(yè)在技術(shù)與管理上的優(yōu)勢(shì)更難保持 ,。? （ 5）一切從網(wǎng)上來，又回到網(wǎng)中去2 營(yíng)銷的變化（ 1）市場(chǎng)性質(zhì)的變化 A．生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者的直接網(wǎng)上交易。B．消費(fèi)者直接參與生產(chǎn)和商業(yè)流通。? （ 4）電子商務(wù)同時(shí)為物流功能集成化、物流服務(wù)系列化和增值化提供了運(yùn)作空間。 ? （ 4）擴(kuò)建電子商務(wù)社區(qū)的能力： 這是企業(yè)基于因特網(wǎng)進(jìn)行結(jié)盟、交易和業(yè)務(wù)協(xié)同的能力，包括如何充分利用因特網(wǎng)提供的信息共享和實(shí)時(shí)交互，完成協(xié)同式的商業(yè)運(yùn)作，從而減少中間環(huán)節(jié)，提高交易效率，降低交易費(fèi)用。 ? （ 7）網(wǎng)絡(luò)搭建和改造的能力： 建設(shè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)，最典型的是企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)（ ERP）；建設(shè)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)直接增值環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理 CRM、供應(yīng)鏈管理 SCM、以及產(chǎn)品研發(fā)管理 PLM等。包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息、流動(dòng)資金信息、應(yīng)收應(yīng)付帳款信息、財(cái)務(wù)分析等信息的集成。國(guó)際大企業(yè)從而 20世紀(jì) 90年代初開始圍繞信息技術(shù)的發(fā)展開展業(yè)務(wù)流程重組，在近幾年的電子商務(wù)發(fā)展浪潮中，不少企業(yè)已經(jīng)按照電子商務(wù)的發(fā)展要求，重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程。英國(guó)① 強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義 “我 ”個(gè)人價(jià)值：聰敏的企業(yè)家諾貝爾獎(jiǎng)得主，工作收入懸殊、任意解雇，利潤(rùn)最大化，敵意兼并德國(guó) 英國(guó)④ 認(rèn)為社會(huì)福利是一種令人遺憾的必需⑤ 消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)學(xué)德國(guó) 英國(guó)⑥ 利益最大化德國(guó) ④ 獨(dú)傲清高北大如杜甫? 永遠(yuǎn)的清華魅力 ? 難忘的北大情結(jié)? 蝎子與青蛙? 孫悟空的金箍咒怎么不見了? 二 利益相關(guān)著分析? 1 四川長(zhǎng)虹? 2 海信挑戰(zhàn)黑客? 二、確認(rèn)利益相關(guān)者? 三二二二 2222確定利益相關(guān)者的位置? 1. 權(quán)力 /動(dòng)力矩陣：?2. 權(quán)力 /利益矩陣：第六講 企業(yè)的一般戰(zhàn)略一 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略? （一）、概念? （二）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)?（三）、實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的措施?四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)二 差異化戰(zhàn)略? 一、概念 差異化戰(zhàn)略是指廠商提供的產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)化，造成某種被全行業(yè)范圍視為獨(dú)特事物的戰(zhàn)略。（ 2）提高客戶關(guān)系管理 服務(wù)重點(diǎn)集中集中戰(zhàn)略虛擬社區(qū) (興趣、交易 )個(gè)性化服務(wù)工具 (競(jìng)買、競(jìng)賣 )交易工具 (出售產(chǎn)品： BB， BC)交流工具 (雙向互動(dòng)的對(duì)話 )宣傳工具 (單向發(fā)布廣告和介紹 )第七講 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略一 密集性成長(zhǎng)? （一） 、市場(chǎng)滲透? （二）、市場(chǎng)開發(fā)? （三）、產(chǎn)品開發(fā)? （四）、退出和鞏固 經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)矩陣及其分析第四節(jié) 多國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演化公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的主要決策地海外子公司擁有重要的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)自治權(quán)海外子公司幾乎沒有決策自治權(quán)多國(guó)公司的母子公司關(guān)系? 90年代以后的網(wǎng)絡(luò)化組織第十章 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略第一節(jié) 一般的結(jié)構(gòu)類型? 一、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)? 二、職能型結(jié)構(gòu)? 三、多分部結(jié)構(gòu)? 四、控股公司結(jié)構(gòu)? 五、矩陣結(jié)構(gòu)? 六、多國(guó)公司的結(jié)構(gòu)類型第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 和戰(zhàn)略組織類型? 一、基本原則? 二、與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)? 三、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性? 四、戰(zhàn)略組織類型 ? 1. 防御型戰(zhàn)略組織? 2. 開拓型戰(zhàn)略組織? 3. 分析型戰(zhàn)略組織? 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織（四）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)1 環(huán)境 穩(wěn)定 動(dòng)態(tài)? 復(fù)雜? 簡(jiǎn)單非集中化官僚（如醫(yī)院）非集中化有機(jī)組織（如先進(jìn)的電子工業(yè)企業(yè)）集中化官僚（如批量生產(chǎn)企業(yè)）集中化有機(jī)組織（如零售也企業(yè)）216。反饋信息的獲得不同價(jià)值鏈分析每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值一體化外包文化管理適應(yīng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程改變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整信息傳遞方式變化業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)之間重新整合比較網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織特征 向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的 企業(yè)組織
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