【正文】 ? 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略了解最深刻的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，因此戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 變革型 ? 與指揮型模式相反，這種模式中企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，會(huì)進(jìn)行一系列企業(yè)變革。同時(shí)，企業(yè)文化一旦形成自己的特色，又很難接受外界的新生事物。它是企業(yè)聯(lián)系當(dāng)前與未來的橋梁，其基本作用是將企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略通過戰(zhàn)略規(guī)劃（計(jì)劃）、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃使其戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)形成有機(jī)聯(lián)系，從而指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 ? 選人的一般原則：戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的人才與企業(yè)挑中的人選其長處要互相配合。 ? 確定最佳人選。授權(quán)是一個(gè)過程，包括職責(zé)的分派、權(quán)力的委任、責(zé)任的確立三個(gè)基本方面。 溝通（續(xù)） ? 溝通的干擾：除缺乏反饋的機(jī)會(huì)外，干擾可在每一個(gè)溝通步驟中發(fā)生。 2 、非物質(zhì)手段（口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、升職、尊重等）。 ? 特征： 是戰(zhàn)略規(guī)劃的展開，其主要目的是形成與戰(zhàn)略相適應(yīng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而形成各經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略態(tài)勢和整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略格局。 ? 重點(diǎn)內(nèi)容： 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量及使用率的計(jì)劃； 生產(chǎn)地點(diǎn)； 生產(chǎn)方式的選擇和改良； 生產(chǎn)設(shè)施的投資和維修； 供應(yīng)商的分析及與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的配合。 介紹期 ? 整體的營運(yùn)重點(diǎn)：在于產(chǎn)品的改良； ? 研發(fā)職能：產(chǎn)品改良； ? 生產(chǎn)職能：嘗試不同的生產(chǎn)形式，發(fā)展一套標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方法，尋找可能的外部供應(yīng)商； ? 營銷職能：宣傳產(chǎn)品，訓(xùn)練營銷人員，開拓可能的分銷渠道； ? 人力資源職能：聘用、訓(xùn)練新產(chǎn)品所需的人才； ? 財(cái)務(wù)職能：尋找和安排資金的投入，并為大量生產(chǎn)所需的投資作準(zhǔn)備； 成長期 ? 整體的營運(yùn)重點(diǎn)：在于產(chǎn)品的大量生產(chǎn)； ? 研發(fā)職能：改良產(chǎn)品，更新產(chǎn)品的特點(diǎn)； ? 生產(chǎn)職能：大量生產(chǎn)，并取得外部生產(chǎn)商的支持； ? 營銷職能：建立品牌，同時(shí)取得分銷渠道的支持； ? 人力資源職能：增加所需的人手（主要是生產(chǎn)方面的），處理可能出現(xiàn)的加班情況； ? 財(cái)務(wù)職能：處理高利潤及資金。 ? 作用：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)保證。 ? 適用情景：一般適用于環(huán)境變化不太劇烈，且有一定連續(xù)性的情況下。 ? 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而及時(shí)調(diào)整。 ? 具備催人奮進(jìn)的精神張力：是指在全體員工中產(chǎn)生一種積極進(jìn)取并保持一種適度緊張感的精神張力。 ? 利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)分工愈細(xì)，正規(guī)協(xié)調(diào)的需要愈大，企業(yè)的靈活性便愈低，如圖 。 開拓型戰(zhàn)略組織 ? 特征：追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會(huì)上。其開創(chuàng)性問題是在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會(huì)時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。因此，它在戰(zhàn)略中是一種下策。 ? 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 道德與社會(huì)責(zé)任感：是指他們對(duì)社會(huì)道德與社會(huì)責(zé)任的重視程度。 啟示 ： 《惕悚者生存》 （英特爾總裁 格羅佛 著） ? 有六類因素會(huì)使企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從而決定企業(yè)的生存狀態(tài)： ? 目前的競爭對(duì)手； ? 潛在的競爭對(duì)手； ? 供應(yīng)商和上游企業(yè)； ? 客戶和消費(fèi)者； ? 和本企業(yè)有關(guān)的互補(bǔ)性企業(yè)； ? 關(guān)鍵技術(shù)。 ? 一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)類型可歸納為以下五種：指揮型、合作型、變革型、增長型和文化型，如圖 。 ? 在圖 ，縱軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化；橫軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化發(fā)生的變化。 在必須調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，要注意與企業(yè)目前的獎(jiǎng)勵(lì)措施相銜接。 組織發(fā)展與企業(yè)文化 ? 企業(yè)組織處于初創(chuàng)與成長時(shí)期時(shí)：文化保證了組織的一致性和優(yōu)勢，年輕的企業(yè)一般很需要文化把成員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，形成內(nèi)部的凝聚力。 :10:1410:10Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:10:1410:10:1410:104/17/2023 10:10:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 10時(shí) 10分 14秒 10:10:1417 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 17日星期一 上午 10時(shí) 10分 14秒 10:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 10時(shí) 10分 :10April 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素 ?戰(zhàn)略執(zhí)行工作是否妥當(dāng) ?外部環(huán)境變化是否與預(yù)計(jì)一致 ?戰(zhàn)略與組織是否具有彈性 ?麥金西 7S模型也總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的主要因素。對(duì)與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時(shí)，也需要根據(jù)文化進(jìn)行管理。 第二象限： 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) ? 企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。 ? 能力相配的原則：指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員的能力相互補(bǔ)充、相互匹配。 ? 確立相對(duì)競爭優(yōu)勢：避開正面沖突，進(jìn)行創(chuàng)新思考，另求他途。今天的世界，唯一不變的東西就是變化。 ? 緊縮、清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷 ? 追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。但穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。 ? 適用環(huán)境：適合于動(dòng)蕩的環(huán)境。所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場。優(yōu)點(diǎn)：可克服現(xiàn)任管理者的惰性；容易激動(dòng)人心，煥發(fā)活力。 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容 ? 正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢與劣勢，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。在發(fā)展個(gè)人電腦及其相關(guān)市場時(shí)，了解到此一產(chǎn)業(yè)的變化極為快速，必須以非常有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來營運(yùn)。 ? 資金分配原則： 根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用； 努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。 資源分配 ?資源分配的涵義與類型 ?人力資源的調(diào)配 ?資金的分配 ?管理階層的支持 資源分配的涵義與類型 ?涵義：是指按照戰(zhàn)略資源配置的原則，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。 計(jì)劃的調(diào)整 ? 涵義：當(dāng)外部環(huán)境變化劇烈或出現(xiàn)未曾預(yù)料的情況，企業(yè)無法通過自身的能力來控制以保證原計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，就要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。 ? 作用：是落實(shí)戰(zhàn)略對(duì)該年度的要求，以逐年地保證戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 重點(diǎn)內(nèi)容： 研發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)情況； 研發(fā)重點(diǎn)； 研發(fā)人員的管理和激勵(lì)方式。 ? 重點(diǎn)內(nèi)容： 產(chǎn)品與市場，包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品目標(biāo)市場與市場定位等； 價(jià)格政策，包括產(chǎn)品的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法等； 分銷渠道； 銷售人員及其他推廣工作。 戰(zhàn)略規(guī)劃（計(jì)劃） ? 涵義：是指五年以上的計(jì)劃，其作用是將戰(zhàn)略文字化，相當(dāng)于企業(yè)的戰(zhàn)略文本。 激勵(lì) ? 涵義：是指根據(jù)個(gè)性的心理特征，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，激發(fā)組織成員工作行為動(dòng)機(jī)的過程。 溝通和激勵(lì) ?溝通 ?激勵(lì) 溝通 ? 涵義：是指將信息傳遞給對(duì)象（或客體），以期取得對(duì)象作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。 ? 說服能力：游說別人，使他們言聽計(jì)從的能力。 ? 面試的主要目的是測試應(yīng)試者的即時(shí)反應(yīng)、對(duì)不穩(wěn)定和不確定情況的處理能力、未曾表露的潛力等。 圖 戰(zhàn)略執(zhí)行的信息反饋 既定戰(zhàn)略 找出沖突 作出戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)層次 事業(yè)層次 職能層次 出現(xiàn)負(fù)面 出現(xiàn)負(fù)面 出現(xiàn)負(fù)面 信息的偏差 信息的偏差 信息的偏差 用人和授權(quán) ?用人 ?授權(quán) 用人 ? 企業(yè)人才的類型：通才和專才。 企業(yè)政策 ? 涵義：是指指導(dǎo)人們執(zhí)行戰(zhàn)略的細(xì)則，也是企業(yè)對(duì)其預(yù)期行為的闡述。 ? 不足