【正文】 整，占國家經(jīng)濟相當大比重的國有企業(yè)進行了積極而富有創(chuàng)意的探索，這既是大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次上的內在需要。國資委適時增加注冊資本金，擴大公司資本金規(guī)模，使注冊資本金逐步達到10億元以上。倡導“創(chuàng)新為魂、務實為本、奉獻為責、和諧為道”，完成企業(yè)從“人治”（經(jīng)驗管理）到“文治”（文化管理）的變革，組建一支有信仰、有共識，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)核心競爭力的原動力，具有共同景愿、企業(yè)凝聚力的強勢集團。梳理完善職能部門的管理職責，深化責、權、利的同步性，用體制來約定權限，用制度來固化責任，用機制來形成動力，使職能部門有職、有權、有責、有利。通過房產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)權交易、融資擔保等平臺和通道，繼續(xù)積極實施收購兼并、增量投資等項目運作。以恒洋投資擔保公司為主體，繼續(xù)加強和儲備擔保授信服務，共享銀行的政策資訊和客戶平臺，加大主動營銷力度，建立成熟、穩(wěn)定、優(yōu)質的客戶群體，并著眼于為區(qū)域中小企業(yè)融資提供擔保服務，通過強化應對機制，提高抗風險能力，創(chuàng)新和發(fā)展擔保新模式，積極成為區(qū)域內中小企業(yè)和高新技術企業(yè)發(fā)展的助推器。園區(qū)發(fā)展將以先進的理念、專業(yè)化服務、規(guī)模化發(fā)展的方式，成為集現(xiàn)代服務、科技成果孵化、中試與產(chǎn)業(yè)化等多層次自主創(chuàng)新體系的科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)。（1）構建高科技發(fā)展平臺高科技產(chǎn)業(yè)投資。充分利用區(qū)域經(jīng)濟導向政策和高科技知識密集的優(yōu)勢，抓住行業(yè)增長所帶來的市場機遇，挖掘自身的財務和戰(zhàn)略優(yōu)勢，在承接一定政府任務的基礎上，積極增強自身的競爭實力，以政府化服務打造品牌，以企業(yè)化運作獲取效益。公司自身存在資本規(guī)模小，發(fā)展資源少，功能不夠成型，缺乏核心競爭力等發(fā)展瓶頸。（4）劣勢（W）分析。3．經(jīng)營業(yè)態(tài)分布日趨合理，企業(yè)競爭力逐步提升。中心城區(qū)商務成本的提高，相關優(yōu)惠政策、服務的不到位，對引進高科技企業(yè)、戰(zhàn)略投資者帶來不利。3．國有股東要求企業(yè)積極創(chuàng)新，圍繞核心業(yè)務發(fā)展。2．區(qū)域優(yōu)勢明顯，有加速發(fā)展科技及園區(qū)服務業(yè)的動力。從單一的以商貿業(yè)態(tài)為主，轉變?yōu)榉慨a(chǎn)、高科技投資和產(chǎn)權管理、園區(qū)經(jīng)濟等的多領域發(fā)展，并努力推進主輔分離、老存量資產(chǎn)有進有退等的產(chǎn)業(yè)結構調整，努力向具有相關產(chǎn)業(yè)鏈的多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)結構的方向發(fā)展，逐步聚焦高科技產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)、現(xiàn)代服務業(yè)。（2）逐步轉變公司經(jīng)營管理模式。戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，提出了基于資源、基于能力的競爭優(yōu)勢等嶄新觀點，成為九十年代戰(zhàn)略研究的核心問題，直到目前，資源學派仍是企業(yè)戰(zhàn)略研究的前沿之一。與安索夫同期的安東尼，1971年發(fā)表了《經(jīng)營戰(zhàn)略論》，將戰(zhàn)略劃分為四個構成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。18—19世紀伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當 （1）企業(yè)戰(zhàn)略起源和萌芽“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成的。他對企業(yè)成長的基本原理、理論和程序進行了研究，初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。Prahald和Hamel在1990年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的“公司核心競爭能力”一文。公司管理機構的設置從直線職能型向扁平化過渡，從集團化向戰(zhàn)略聯(lián)盟、啞鈴型拓展，并根據(jù)公司治理、風險控制、專業(yè)化發(fā)展的要求，分別成立了資產(chǎn)管理部、審計部、招商管理部、工程管理部，初步形成了專業(yè)化職能管理體制。3．產(chǎn)業(yè)結構的變革。上海在21世紀初通過全市大討論，明確提出了上海實施“科教興市”的主戰(zhàn)略，把上海的全面發(fā)展牢牢確立在以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新發(fā)展軌道上，大力倡導創(chuàng)新意識、扶持高新產(chǎn)業(yè)、打造科技平臺等方面不遺余力地推行有力措施，使社會發(fā)展加速從“資源依賴”轉向“創(chuàng)新驅動”，做好上?！鞍l(fā)展自己，服務全國”的兩篇大文章，力爭把上海建設成為引領經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的龍頭和中心。區(qū)政府著力轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，現(xiàn)代服務業(yè)由“先導”向“主導”轉變，加大科技研發(fā)服務業(yè)的投入，其重點建設的項目中，包含了GT公司參與建設的楓林生命科學園區(qū)、上海醫(yī)藥臨床研究中心、徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意園區(qū)等。2．區(qū)域內商務成本居高不下。從公司成立之初的存量資產(chǎn)經(jīng)營到目前的在園區(qū)經(jīng)濟、高科技產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)基金、金融延伸服務、產(chǎn)權中介等多方面、全方位出擊，從被動的授權經(jīng)營到主動圍繞服務區(qū)域經(jīng)濟，打造三大平臺，地位和作用明顯增強。公司本部現(xiàn)有在職職工57人，平均年齡36歲，其中博士1人、碩士7人，大專以上學歷48人，占85%，擁有高級職稱4人，中級職稱16人，初級職稱7人。4．公司總體規(guī)模較小，缺乏核心競爭力。具體詮釋為：（1）成功地將政府服務和企業(yè)化運作融為一體的企業(yè)。GJ公司在多元化戰(zhàn)略指引下，以構建科教興市核心區(qū)為指引，發(fā)揮國資引領、聯(lián)動作用，逐步夯實三大平臺：加大對高科技產(chǎn)業(yè)的扶持和投入，積極引進社會資本，深化戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進資源的整合和融入，打造區(qū)域高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能性平臺；深化與銀行、區(qū)財政的合作，創(chuàng)新合作機制，拓展合作內涵，為扶植區(qū)域科技型、現(xiàn)代服務型和鼓勵創(chuàng)業(yè)就業(yè)型等中小企業(yè)提供多種個性化融資需求服務，拓展產(chǎn)權交易中介服務功能，形成國資改革和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支撐和服務保障平臺；積極開展資本運作，通過收購兼并、產(chǎn)權運作、企業(yè)上市等多種方式，整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，完善相關產(chǎn)業(yè)鏈，培育新興產(chǎn)業(yè)，努力構建區(qū)域國有資本運作平臺。建立“園區(qū)發(fā)展部”，負責園區(qū)的招商入駐、綜合服務以及其他管理職能，改進園區(qū)運營管理機制，推進標準化管理體系，使園區(qū)運營管理規(guī)范高效。完善金融服務功能。聚焦業(yè)態(tài)結構調整。強化公司資本運作的決策、運行和管理職能，建立投資管理中心，對控股、參股公司實行歸口和資產(chǎn)專業(yè)化管理，增強對投資企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管、風險控制的管理力度，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和安全。創(chuàng)設積極向上的企業(yè)文化。一要增加對公司的資本投入。要在區(qū)政府的統(tǒng)一協(xié)調下，建立相應的保障制度，理順與政府各部門之間的聯(lián)系，加強國有資產(chǎn)改革過程中各部門之間的銜接和協(xié)調，完成國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略轉型。案例）》，北京，清華大學出版社，2005[4] 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謝本文在寫作過程中，得到了很多老師、同學和同事的支持和幫助?！　∫?、發(fā)展中小企業(yè)的必要性中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一支重要的活躍力量，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中起著戰(zhàn)略性作用，做出了突出的貢獻?！　“l(fā)達國家工業(yè)經(jīng)驗證明，中小企業(yè)的活力才是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的源泉所在，中小企業(yè)的技術進步才是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵。由于定性界定帶有很大主觀判斷成份，因此并不通用，即使一些使用定性界定的國家也同時應用定量界定（如英國）?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〗陙?，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國家也越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展。三是中小企業(yè)是技術創(chuàng)新最活躍的群體。中小企業(yè)對市場反映敏捷，經(jīng)營方式靈活，能夠滿足多樣化、個性化的市場需求，充分發(fā)揮了市場對資源配置的基礎性作用。根據(jù)這一特點，在國民經(jīng)濟處于轉型時期，我國中小企業(yè)都有一個盡快提高自己“二次創(chuàng)業(yè)”能力，不斷提升自己的資源和要素稟賦，從勞動密集型到資金密集型再到技術密集型、信息和知識密集型轉型的問題。資產(chǎn)專用性低。眾多企業(yè)分別從不同的方向進行創(chuàng)新，失敗的企業(yè)把經(jīng)驗知識和資源傳遞給成功的企業(yè)，這種群體試錯機制提升了整個中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外，不同區(qū)域中小企業(yè)的競爭力差異，很大一部分來源于不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)差異，進一步來源于生產(chǎn)要素狀況、市場需求水平和政府服務狀況的差異。中期成長能力會進一步反映在短期的生存實力中，短期的生存實力反過來又促進長期發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘哐h(huán)作用，形成中小企業(yè)的內在競爭力。我們在看到我國中小企業(yè)良好發(fā)展的同時，也應看到其與國有大中型企業(yè)及國外中小企業(yè)的發(fā)展比較來看，我們的中小企業(yè)的發(fā)展速度仍較慢。這些低水平、不合理的重復建設，使企業(yè)產(chǎn)品結構嚴重趨同，甚至很多中小企業(yè)都生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，且產(chǎn)品的花色、品種、檔次和市場覆蓋基本相同，毫無特色，比較優(yōu)勢不明顯，很難形成鮮明的特色企業(yè)，發(fā)展后勁不足。（六）產(chǎn)學研合作機制不完善在國外，企業(yè)大多臨近大學、研究所等科研機構，尤其是高科技中小企業(yè)與大學、研究所等科研機構聯(lián)系更為緊密，這是因為與大企業(yè)不同的是，這類中小企業(yè)一般沒有自己研發(fā)中心，只能依附于附近的大學等來進行技術創(chuàng)新。四、提升我國中小企業(yè)競爭力的對策和建議（一）提升我國中小企業(yè)競爭力的措施由于專業(yè)領域、市場環(huán)境、民族地域、文化氛圍等的不同，中小企業(yè)的發(fā)展沒有固定的模式，一切因時、因人、因地、因資源而異。提高科學管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求，也是中小企業(yè)提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮靈活性。在企業(yè)處于弱勢的地方，要善于利用外部資源，不僅要善于與社會中介組織及專業(yè)咨詢機構合作，獲得自己需要的管理知識、管理技能及各種信息，而且要善于借助實力強大的力量來發(fā)展自己，要積極尋找與大企業(yè)的合作機會。進行企業(yè)所有權結構的調整，明確界定產(chǎn)權。（三）構建中小企業(yè)的核心競爭力開發(fā)中小企業(yè)核心競爭力。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，設立相應的協(xié)作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。維持人才數(shù)量和質量的穩(wěn)定性。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資本無疑在中小企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位。加強科技創(chuàng)新，促進中小企業(yè)發(fā)展。在當今技術變化速度加快、產(chǎn)品生命周期縮短、市場競爭日益激烈的情況下，我們要加速中小企業(yè)的發(fā)展，必須要營造一個有利于促進中小企業(yè)技術進步的良好環(huán)境，把中小企業(yè)特有的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技文化融為一個有機整體，激發(fā)企業(yè)實施技術創(chuàng)新的動力，建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新的運行機制，建設開放、協(xié)作、高效、快捷、規(guī)范、競爭有序的技術創(chuàng)新服務體系，充分調動科研人員的積極性、創(chuàng)造性推動中小企業(yè)的技術創(chuàng)新，構筑具有區(qū)域特色和競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)，促進區(qū)域持續(xù)發(fā)展。完善的社會化服務體系主要包括：一是各種規(guī)范的咨詢和中介服務機構，如市場調查機構、技術咨詢機構、科技成果交易中心、知識產(chǎn)權事務中心、律師事務所、會計師事務所等。企業(yè)文化存在于任何企業(yè)，通過企業(yè)文化，中小企業(yè)提升整體形象和品牌效益，并通過對內整合環(huán)境繼而提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，鑄造長青基業(yè)。文獻及參考資料張俊喜　馬鈞　張玉利　主編　《中國中小企業(yè)發(fā)展報告》社會科學文獻出版社　2005—年12月第1版《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》法律出版社2002年6月第1版張百章著《小企業(yè)的創(chuàng)立和管理》經(jīng)濟科學出版社2004年第8月第1版張志軍　李卓一編著《小公司如何長大》—創(chuàng)立品牌的藝術中國經(jīng)濟出版社會2006年1月第1版李凱主編《公司治理方略》—歐盟中小企業(yè)公司治理研究知識產(chǎn)權出版社2006年5月第1版仇保興著《小企業(yè)集群研究》復旦大學出版社1999年版林漢川主編《中國中小企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展》上上海財經(jīng)大學出版社2006年4月第1版陳德銘、周三多《中小企業(yè)競爭力研究》南京大學出版社2003年版寫作過程：39 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