【正文】 nn更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生和理論體系 （1）企業(yè)戰(zhàn)略起源和萌芽“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。18—19世紀(jì)伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲企業(yè)管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。到2O世紀(jì)初，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能，這可以說是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點(diǎn)。1938年，巴納德在他的代表作《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，提出了管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作的重要思想，這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。1962年,美國企業(yè)經(jīng)營史學(xué)家錢德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與組織：工業(yè)企業(yè)史的考證》，他是有史以來第一次將企業(yè)和戰(zhàn)略及組織概念聯(lián)系起來的管理學(xué)家，指出了企業(yè)戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)，錢德勒與他的著作對(duì)六十年代企業(yè)戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展起到重要的啟示作用。（2）企業(yè)戰(zhàn)略理論的初步形成1965年，美國學(xué)者安索夫出版了第一本有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)和標(biāo)志。提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。他對(duì)企業(yè)成長的基本原理、理論和程序進(jìn)行了研究，初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。與安索夫同期的安東尼，1971年發(fā)表了《經(jīng)營戰(zhàn)略論》，將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素，即市場機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。其中市場機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源．形成獨(dú)特的能力，以獲取竟?fàn)巸?yōu)勢，他的觀點(diǎn)被波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點(diǎn)。安東尼1965年發(fā)表的〈計(jì)劃與控制系統(tǒng)〉也是同時(shí)期較有影響的戰(zhàn)略管理理論。（3）戰(zhàn)略理論的演變與發(fā)展從70年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的深入探索期，管理理論界形成了戰(zhàn)略管理研究百家爭鳴的一個(gè)高潮。安索夫的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》（1976年）和《戰(zhàn)略管理論》（1979年）突出地反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；霍弗的〈戰(zhàn)略制定〉（1978年）和W．R．金與克里蘭《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》（1978年）則代表著戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用研究的新發(fā)展。進(jìn)入八十年代，戰(zhàn)略研究進(jìn)入到爭鳴和反思期，戰(zhàn)略研究學(xué)者認(rèn)識(shí)到必須更新70年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和有效性。Prahald和Hamel在1990年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的“公司核心競爭能力”一文。戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，提出了基于資源、基于能力的競爭優(yōu)勢等嶄新觀點(diǎn)，成為九十年代戰(zhàn)略研究的核心問題，直到目前，資源學(xué)派仍是企業(yè)戰(zhàn)略研究的前沿之一。九十年代中后期以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為全球范圍研究的熱點(diǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種有別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的全新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論研究提出了挑戰(zhàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論所無法解釋的。1996年經(jīng)合組織（OECD）發(fā)表了《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論的開篇之作。在管理界，人們?cè)诜e極探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理新模式，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新的課題。其中，知識(shí)管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理重點(diǎn)。人們聯(lián)想到，早在1990年，Peter　Singe的《第五項(xiàng)修煉》就提出了有關(guān)企業(yè)提高核心競爭力的觀點(diǎn)、思路、方法，其中許多原理包含著知識(shí)管理的思想，面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略管理理論面臨著系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)行公司戰(zhàn)略描述GT公司的發(fā)展，可以分為初創(chuàng)期（1996年～2000年）、轉(zhuǎn)型期（2001年～2005年），目前正處于發(fā)展期（2006年～自今），特別是2006年公司制定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃，提出了完成公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初步形成和確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要有：（1）轉(zhuǎn)變和完善公司管理模式。公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置從直線職能型向扁平化過渡，從集團(tuán)化向戰(zhàn)略聯(lián)盟、啞鈴型拓展，并根據(jù)公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、專業(yè)化發(fā)展的要求，分別成立了資產(chǎn)管理部、審計(jì)部、招商管理部、工程管理部，初步形成了專業(yè)化職能管理體制。（2）逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營管理模式。1．發(fā)展戰(zhàn)略的變革。從被動(dòng)參與市場競爭為主，轉(zhuǎn)為主動(dòng)圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。按照區(qū)科技大會(huì)提出的為加快科教興市核心區(qū)建設(shè)，著重建設(shè)“1+1+X”載體的布局，著力打造楓林生命科學(xué)園區(qū)、徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)意園區(qū)，逐步形成和夯實(shí)三大平臺(tái)：高科技發(fā)展平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)、服務(wù)保障平臺(tái)。2．運(yùn)營方式的變革。從被動(dòng)的授權(quán)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的戰(zhàn)略投資和資本運(yùn)作。主要體現(xiàn)為：在區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃下，主動(dòng)為區(qū)域高新技術(shù)企業(yè)提供資本支持，發(fā)揮國資引領(lǐng)作用；以徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為載體，搭建科技投資渠道，推進(jìn)有投資價(jià)值的科技成果的轉(zhuǎn)化；設(shè)立和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作，探索以產(chǎn)權(quán)為紐帶，參與調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)的孵化和能級(jí)提升，積極為現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高科技企業(yè)提供資本支持。3．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。從單一的以商貿(mào)業(yè)態(tài)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榉慨a(chǎn)、高科技投資和產(chǎn)權(quán)管理、園區(qū)經(jīng)濟(jì)等的多領(lǐng)域發(fā)展，并努力推進(jìn)主輔分離、老存量資產(chǎn)有進(jìn)有退等的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力向具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，逐步聚焦高科技產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。 SWOT矩陣分析SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法,是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要外部機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats) 和內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢(Weaknesses)等因素以矩陣形式排列出來，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，得出一系列關(guān)于行業(yè)發(fā)展的狀況分析，進(jìn)而得出解決問題的方案。下面，通過SWOT法對(duì)影響GT公司發(fā)展的內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析，為GT公司的戰(zhàn)略發(fā)展作判斷。（1）機(jī)會(huì)（O）分析。1．國家、上海宏觀環(huán)境的有利因素。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，以科教興國戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本，協(xié)調(diào)和諧，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。以科技進(jìn)步為核心的全面創(chuàng)新發(fā)展，是突破我國傳統(tǒng)發(fā)展模式的根本性路徑，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和重點(diǎn)扶持對(duì)象。上海在21世紀(jì)初通過全市大討論，明確提出了上海實(shí)施“科教興市”的主戰(zhàn)略，把上海的全面發(fā)展牢牢確立在以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新發(fā)展軌道上，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)、扶持高新產(chǎn)業(yè)、打造科技平臺(tái)等方面不遺余力地推行有力措施，使社會(huì)發(fā)展加速從“資源依賴”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，做好上?！鞍l(fā)展自己，服務(wù)全國”的兩篇大文章，力爭把上海建設(shè)成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的龍頭和中心。2．區(qū)域優(yōu)勢明顯，有加速發(fā)展科技及園區(qū)服務(wù)業(yè)的動(dòng)力。公司所在的徐匯區(qū)是上海市的中心城區(qū)之一，常住人口106萬。集聚了交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院、華東理工大學(xué)、上海師范大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)等12所大專院校，中科院上海分院等17所科研機(jī)構(gòu)，科研和科技資源優(yōu)勢明顯。2008年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)徐匯生產(chǎn)總值715億元，其中區(qū)財(cái)政收入73億元。，％，％，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度穩(wěn)步提高。徐匯區(qū)的“十一五”規(guī)劃中，形成了“堅(jiān)持科教興市主戰(zhàn)略，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，穩(wěn)步提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)高新科技產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)?！笆晃濉笔切靺R實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、功能提升的關(guān)鍵時(shí)期，也是徐匯貫徹實(shí)施科教興市主戰(zhàn)略，全面推進(jìn)科教興市核心區(qū)建設(shè)，步入科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化國資改革的重要階段。區(qū)政府著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)由“先導(dǎo)”向“主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，加大科技研發(fā)服務(wù)業(yè)的投入，其重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目中，包含了GT公司參與建設(shè)的楓林生命科學(xué)園區(qū)、上海醫(yī)藥臨床研究中心、徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意園區(qū)等。3．國有股東要求企業(yè)積極創(chuàng)新，圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展。區(qū)國資委作為GT公司出資人代表，以為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)為己任，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，通過投資導(dǎo)向、資源整合等，引領(lǐng)徐匯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)核心競爭力，提高國有企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)度，為GT公司提供了進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇和空間。區(qū)國資委將主要依靠GT公司，擔(dān)當(dāng)國資引領(lǐng)科技投入、科技園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興和社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮重要作用成為可能。（2）威脅（T）分析。1．國家宏觀政策將為企業(yè)融資帶來不確定性。國際經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩對(duì)我國的影響已逐漸顯現(xiàn)，嚴(yán)峻的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境使我國宏觀調(diào)控政策的實(shí)施變得更為復(fù)雜，使我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)和諧的發(fā)展變得更加艱巨。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素日漸顯現(xiàn)，使GT公司面臨挑戰(zhàn)：一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的實(shí)施，如從緊的貨幣政策導(dǎo)致銀根緊縮、銀行惜貸，加大了資金籌措難度，突出了增量資金短缺的矛盾，同時(shí)對(duì)公司未來的現(xiàn)金流預(yù)測和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也提出了更高的要求；二是市場競爭加劇，國內(nèi)通貨膨脹壓力使公司參控股投資企業(yè)生產(chǎn)成本提高，利潤空間壓縮；三是國家實(shí)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的策略，使部分行業(yè)如房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)增長放緩態(tài)勢。2．區(qū)域內(nèi)商務(wù)成本居高不下。中心城區(qū)商務(wù)成本的提高，相關(guān)優(yōu)惠政策、服務(wù)的不到位，對(duì)引進(jìn)高科技企業(yè)、戰(zhàn)略投資者帶來不利。3．區(qū)域內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)的集聚度尚顯不足。區(qū)域內(nèi)尚沒有集聚有特色的高科技產(chǎn)業(yè)，缺乏核心競爭力，區(qū)政府對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)扶持力度有限，使公司對(duì)吸引高科技項(xiàng)目落戶科技園區(qū)的進(jìn)展較緩慢，競爭加劇。（3）優(yōu)勢（S）分析。1．資產(chǎn)規(guī)模及運(yùn)作效益日益提升。公司資產(chǎn)規(guī)模及運(yùn)作效益日益提升，近3年來凈資產(chǎn)收益率年均保持在10%左右，營運(yùn)狀況良好，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步上升。2．功能日益顯現(xiàn)，地位和作用明顯提升。從公司成立之初的存量資產(chǎn)經(jīng)營到目前的在園區(qū)經(jīng)濟(jì)、高科技產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)基金、金融延伸服務(wù)、產(chǎn)權(quán)中介等多方面、全方位出擊，從被動(dòng)的授權(quán)經(jīng)營到主動(dòng)圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，打造三大平臺(tái)，地位和作用明顯增強(qiáng)。3．經(jīng)營業(yè)態(tài)分布日趨合理，企業(yè)競爭力逐步提升。公司的投資領(lǐng)域從最初的商業(yè)發(fā)展到園區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融延伸服務(wù)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)、高科技等領(lǐng)域，核心成員企業(yè)運(yùn)營效益、發(fā)展態(tài)勢趨好。4．管理逐步加強(qiáng)和規(guī)范，運(yùn)作機(jī)制日趨高效。管理機(jī)制逐步完善，管理制度逐步規(guī)范和科學(xué)，管理方式不斷創(chuàng)新，管理功能不斷強(qiáng)化。5．人力資源有效加強(qiáng)。從成立之初的不足10人，發(fā)展到目前400多人。員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)分布合理，擁有一批業(yè)務(wù)精湛、善于管理、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才。公司本部現(xiàn)有在職職工57人，平均年齡36歲，其中博士1人、碩士7人，大專以上學(xué)歷48人，占85%，擁有高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱16人，初級(jí)