【正文】 輪發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃，提出了完成公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初步形成和確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，主要有：（1）轉(zhuǎn)變和完善公司管理模式。主要體現(xiàn)為：在區(qū)政府的統(tǒng)一規(guī)劃下，主動(dòng)為區(qū)域高新技術(shù)企業(yè)提供資本支持，發(fā)揮國資引領(lǐng)作用；以徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為載體，搭建科技投資渠道，推進(jìn)有投資價(jià)值的科技成果的轉(zhuǎn)化；設(shè)立和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作，探索以產(chǎn)權(quán)為紐帶，參與調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)的孵化和能級(jí)提升，積極為現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高科技企業(yè)提供資本支持。以科技進(jìn)步為核心的全面創(chuàng)新發(fā)展，是突破我國傳統(tǒng)發(fā)展模式的根本性路徑，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和重點(diǎn)扶持對(duì)象?！笆晃濉笔切靺R實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、功能提升的關(guān)鍵時(shí)期，也是徐匯貫徹實(shí)施科教興市主戰(zhàn)略，全面推進(jìn)科教興市核心區(qū)建設(shè)，步入科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化國資改革的重要階段。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素日漸顯現(xiàn)，使GT公司面臨挑戰(zhàn)：一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的實(shí)施，如從緊的貨幣政策導(dǎo)致銀根緊縮、銀行惜貸，加大了資金籌措難度，突出了增量資金短缺的矛盾，同時(shí)對(duì)公司未來的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也提出了更高的要求；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國內(nèi)通貨膨脹壓力使公司參控股投資企業(yè)生產(chǎn)成本提高，利潤(rùn)空間壓縮；三是國家實(shí)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的策略，使部分行業(yè)如房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)增長(zhǎng)放緩態(tài)勢(shì)。2．功能日益顯現(xiàn)，地位和作用明顯提升。員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)分布合理，擁有一批業(yè)務(wù)精湛、善于管理、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才。公司成立至今未設(shè)立董事會(huì)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展及企業(yè)的決策和監(jiān)督機(jī)制均帶來了不利的影響。3．1公司愿景基于公司的國有企業(yè)身份和具有政府任務(wù)的特點(diǎn)，在市場(chǎng)趨于細(xì)分和高度競(jìng)爭(zhēng)化的今天，公司的愿景定義為：集政府服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作功能為一體的，具有特色、富有活力的一流區(qū)屬國有企業(yè)。通過實(shí)施一系列匹配措施，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持和完善集團(tuán)化管理，力爭(zhēng)在實(shí)踐中摸索和創(chuàng)造出一條成功經(jīng)驗(yàn)，例如母公司體現(xiàn)控股公司管理、子公司體現(xiàn)專業(yè)化管理、投資企業(yè)體現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作的職能定位，并將在實(shí)踐中不斷深化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，提供適合高科技企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)代化的科技園區(qū)服務(wù)，是GT公司未來重點(diǎn)發(fā)展的方向之一。建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到信息靈、服務(wù)快、講誠信、守信譽(yù)，完善全方位的優(yōu)質(zhì)、高效和創(chuàng)新的服務(wù)平臺(tái)。跟蹤高科技相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展方向，以生命醫(yī)學(xué)、新材料、信息技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為主線，積極與國際、國內(nèi)尤其是區(qū)域內(nèi)科技優(yōu)勢(shì)資源（高校、科學(xué)院）對(duì)接，發(fā)揮國有資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過先期投資引導(dǎo)等方式，吸引民資、外資與國資的融合，以合作開發(fā)的姿態(tài)爭(zhēng)取獲得更廣、更高層次的合作，共同搭建產(chǎn)、學(xué)、研集聚與合作的紐帶和橋梁，推動(dòng)技術(shù)資本、產(chǎn)業(yè)資本和個(gè)人資本在區(qū)域內(nèi)的有效融合，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和國資、民資、外資共同推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，從而促進(jìn)本區(qū)生物醫(yī)藥、醫(yī)療衛(wèi)生等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)化公司董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策職能，突出董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)決策管理上的重要作用，適當(dāng)放大董事會(huì)決策權(quán)限，強(qiáng)化董事長(zhǎng)在閉會(huì)期間的決策權(quán)限和作用。完善激勵(lì)機(jī)制，使個(gè)人的成長(zhǎng)與公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一，從而達(dá)成人力資源開發(fā)與管理的最優(yōu)化。股東方應(yīng)重視和予以解決的有關(guān)問題。三要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)銜接管理。參考文獻(xiàn)[1] 王方華，呂巍 《戰(zhàn)略管理》，機(jī)械工業(yè)出版社，2005 [2] 陳繼祥《戰(zhàn)略管理》，上海，上海交通大學(xué)出版社，2003[3] 黃丹《戰(zhàn)略管理（研究注記加入WTO以后，跨國公司紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，這對(duì)中國的中小企業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，中國中小企業(yè)怎樣通過提高競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住考驗(yàn)、發(fā)展壯大，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)，本文從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析為切入點(diǎn)，介紹我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中目前存在的主要問題，積極探索提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施，使大家對(duì)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀有個(gè)大致的了解。自1998年以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，東南亞金融危機(jī)的爆發(fā)，使中小企業(yè)的地位更被突顯出來，人們更加認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)、保持社會(huì)穩(wěn)定方面的巨大作用。譬如，英國的《博爾頓報(bào)告》將小企業(yè)定性為：小市場(chǎng)份額、人格化管理和獨(dú)立決策等特征?？梢?，從全國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體來看，中小企業(yè)不僅是推動(dòng)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，以及實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)的重要載體和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而且，它對(duì)實(shí)現(xiàn)我國在新世紀(jì)頭20年“全面建設(shè)小康社會(huì)”的第三步宏偉目標(biāo)起著舉足輕重的作用。三是非國有經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主旋律，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了突出貢獻(xiàn)。非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為衡量我國市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵指標(biāo)，它們促進(jìn)了勞動(dòng)力資源的合理流動(dòng)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，發(fā)揮了難以替代的作用。因而，保護(hù)和尊重中小企業(yè)的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用是十分必要的二、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析（一）中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大面廣、起點(diǎn)不高。中小企業(yè)的絕對(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于大企業(yè)，個(gè)體差異非常懸殊，其創(chuàng)立和死亡的頻繁遠(yuǎn)高于大企業(yè)，中小企業(yè)還擁有共同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于規(guī)模和資金實(shí)力的限制，單個(gè)中小企業(yè)一般只能進(jìn)行少數(shù)幾個(gè)方向的技術(shù)創(chuàng)新，不像大企業(yè)可以投入較多資金進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，并隨較長(zhǎng)時(shí)期或多次的失敗，所以，其創(chuàng)新行為對(duì)單個(gè)企業(yè)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，但其他中小企業(yè)會(huì)從中獲得知識(shí)，會(huì)節(jié)約大量的創(chuàng)新失敗成本，即中小企業(yè)創(chuàng)新具有群體試錯(cuò)機(jī)制。差異對(duì)其資源的流動(dòng)轉(zhuǎn)換效果具有很強(qiáng)的作用。三者的關(guān)系是：中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?huì)逐步轉(zhuǎn)化為中期成長(zhǎng)能力。三、目前我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題中小企業(yè)從其創(chuàng)立、發(fā)展、壯大的進(jìn)程來看，其成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展戰(zhàn)略及其內(nèi)部的管理制度。（二）一些中小企業(yè)的低水平重復(fù)構(gòu)建現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏特色中小企業(yè)的重復(fù)構(gòu)建主要表現(xiàn)在區(qū)域間的重復(fù)建設(shè)，同樣的產(chǎn)業(yè)在全國很多地方都形成集群，根本沒有考慮到各地的自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)體系是否有利于眾多的中小企業(yè)的發(fā)展。一旦外界環(huán)境發(fā)生變化而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢，就可能會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。例如，中小企業(yè)融資困難等問題，嚴(yán)重地還可能影響到中小企業(yè)所在區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平。建立戰(zhàn)略規(guī)劃也要圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開。一般來說，家族企業(yè)可以首先在家族內(nèi)進(jìn)行人才的選拔，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，而當(dāng)家族內(nèi)成員無人能夠勝任管理重任時(shí)，則必須大膽啟用外來人員，否則，企業(yè)就會(huì)由于缺乏人才而被淘汰。實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)者參與權(quán)益分配是家庭企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)與約束的選擇，使企業(yè)高層管理人員的利益與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配套，制定繼續(xù)教育和培養(yǎng)教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，為員工提供一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，關(guān)心員工的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，使其有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。中小企業(yè)只要堅(jiān)持“以人為本”精神，充分把握人才的真正需要，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善，就能在激烈的市場(chǎng)中始終占有　　　　　　一席之地。中小企業(yè)特別是家族式的企業(yè)在解決這個(gè)問題方面難度更大，需要擯棄傳統(tǒng)的親疏觀念。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)十分重要，正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略指明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，能利用有限的人力資源和技術(shù)資源獲得更多的創(chuàng)新收益，能協(xié)調(diào)企業(yè)各部門向同一核心目標(biāo)邁進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其實(shí)質(zhì)上是各部門、各行業(yè)、各企業(yè)之間的社會(huì)分工以及在此基礎(chǔ)上的協(xié)作。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以理順組織內(nèi)價(jià)值差異，提高組織運(yùn)作效率，增強(qiáng)組織承諾和團(tuán)隊(duì)士氣。因此，只要我國中小企業(yè)順利地完成體制轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，重視人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的各種困難，中小企業(yè)必將快速發(fā)展，并將成為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要力量。企業(yè)通過文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志，也是企業(yè)明天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，為區(qū)內(nèi)處于種子和創(chuàng)建階段的高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)提供孵化器功能。完善產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)合作機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)來說十分關(guān)鍵，它是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、升級(jí)的永恒動(dòng)力，是建立、保持和不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的制勝法寶。因此，中小企業(yè)應(yīng)該建立起一套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的潛能，做到人盡其才的同時(shí)，又使其行為有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工的　　個(gè)人技能，整體素質(zhì)與技能結(jié)構(gòu)尤為重要。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該在成員間界定產(chǎn)權(quán)，沒有界定產(chǎn)權(quán)的，也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出安排。（二）建立有效的公司治理機(jī)制公司治理機(jī)制在企業(yè)中的作用如同一個(gè)人的整個(gè)肌體組成一樣，企業(yè)的各個(gè)部分為了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在協(xié)同作用，如果企業(yè)組成部分缺失或功能不健全，則企業(yè)就失去了活力。針對(duì)中小企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點(diǎn)要加強(qiáng)成本、資金和質(zhì)量管理。但是，國內(nèi)、外已成功的中小企業(yè)發(fā)展的路徑和成功經(jīng)驗(yàn)可以為我國的一些正在發(fā)展的中小企業(yè)提供借鑒，政府制定政策也有一個(gè)依據(jù)和參考，我們也可以從中小企業(yè)的共性特點(diǎn)上尋找認(rèn)識(shí)的視角和發(fā)展的切入點(diǎn)，克服中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，努力推進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展，提升我國中小企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，大學(xué)向企業(yè)提供了技術(shù)人才、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的許多思想。（三）一些中小企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌意識(shí)淡薄在品牌方面，雖然有些中小企業(yè)的產(chǎn)品很好，但生產(chǎn)的產(chǎn)品卻少有或沒有過硬的品牌，不少小企業(yè)主有“有急功近利”的短視行為，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不愿意為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放棄一些眼前利益，不愿意做扶持品牌的工作，這實(shí)際上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很不利。在企業(yè)管理、資金籌措、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)和效率、組織和會(huì)計(jì)制度以及法律形式的選擇等各個(gè)方面都存在不少問題，需要進(jìn)一步改善。短期生存實(shí)力是指中小企業(yè)得以存活的能力，是企業(yè)過去競(jìng)爭(zhēng)力的即時(shí)輸出，主要以本期或近期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，即市場(chǎng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況反映的短期獲利能力、近年來獲取利益能力的變動(dòng)趨勢(shì)以及現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）中小企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)能力分析中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性要素來源于內(nèi)生變量。個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力與群體競(jìng)爭(zhēng)力的融合性。由于人員、資產(chǎn)規(guī)模等多種特性限制，使得中小企業(yè)具有不同于大企業(yè)的行業(yè)特征，它們大多集中于競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、進(jìn)入障礙小、資源易得性和資源流動(dòng)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這一行業(yè)特征導(dǎo)致其資產(chǎn)專用性與大企業(yè)比相對(duì)較低。否則，中小企業(yè)在體制方面的比較優(yōu)勢(shì)就可能變成劣勢(shì)。六是中小企業(yè)推動(dòng)農(nóng)村的工業(yè)化和城市化，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有著必然的聯(lián)系，大量的實(shí)踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來自中小企業(yè)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、廣泛、高效，在許多行業(yè)占主導(dǎo)地位。堅(jiān)持“抓大放小”，把扶持中小企業(yè)與培育大企業(yè)放在同等重要的位置，采取了一系列力度很大的政策措施。定量界定試圖通過一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確界定中小企業(yè)，一般包括三個(gè)指標(biāo)：從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和銷售額。世界主要工業(yè)國的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用十分突出，而且有越來越重要的發(fā)展趨勢(shì)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化及新經(jīng)濟(jì)革命的深入，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都在支持本國中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先要感謝中央黨校研究生院的老師們，正是由于他們的諄諄教導(dǎo)，精心傳授知識(shí)，使得我對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)更了解，并在工作中加以實(shí)踐成為可能。 結(jié)束語由于國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)