【正文】 論文摘要：500——1000字論文目錄：一、 頁二、三、　　發(fā)展我國中小企業(yè)是一個必然趨勢。如美國的微軟、康柏；日本的豐田、松下、索尼；德國的阿迪達(dá)斯、寶馬；中國的海爾、娃哈哈，這些知名企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)的。定性界定的一般標(biāo)準(zhǔn)包含三個特征：較小的市場份額（如企業(yè)在所經(jīng)營領(lǐng)域中不具有壟斷地位、不能進(jìn)行資本市場融資等）、自主經(jīng)營（如業(yè)主控制企業(yè)）及企業(yè)家具有獨(dú)立所有權(quán)（如業(yè)主持有50%以上的股權(quán)）。（二）中小企業(yè)所處的地位和作用在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，中小企業(yè)的地位和作用更顯重要，據(jù)國家發(fā)展改革委員會中小企業(yè)司最新統(tǒng)計(jì)表明，在我國工商管理部門注冊的中小企業(yè)已經(jīng)超過1500多萬家，%，所創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅與出口額分別占全國工業(yè)總產(chǎn)值、利稅總額與出口總額的60%、50%與60%；目前，約占整個工業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)的73%。中小企業(yè)數(shù)量多，對失業(yè)沖擊和經(jīng)濟(jì)震蕩發(fā)揮著緩沖作用。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革。中小企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、吸納就業(yè)、促進(jìn)小城鎮(zhèn)的建設(shè)方面，都發(fā)揮了很大作用。大群體性。創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性和群體試錯機(jī)制。中小企業(yè)所面臨的競爭壓力，與大企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，資金、市場和信用等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法制和社會等制度環(huán)境，以及政府服務(wù)水平等環(huán)境狀況，是評價中小企業(yè)外部環(huán)境競爭力的重要指標(biāo)。根據(jù)不同資源和能力對中小企業(yè)競爭力作用時間的差異，可以把內(nèi)在競爭力劃分為短期生存實(shí)力、中期成長能力和長期發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)擁有的一般資源和能力只能中短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，企業(yè)長期競爭優(yōu)勢強(qiáng)化的主要力量來源于最為關(guān)鍵的核心能力，一般指企業(yè)的研究開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等要素。過度競爭、產(chǎn)品的無差別會形成低水平的競爭，造成企業(yè)間信任度下降，影響整體的競爭能力。（五）“鎖定”效應(yīng)及單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)一旦抓住某種機(jī)遇，形成區(qū)位優(yōu)勢，由前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，產(chǎn)生累積效果，就會沿著這種軌跡發(fā)展下去，但這也可能是一種非最優(yōu)資源配置，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣選擇的一種熟悉的發(fā)展路徑，成為一種“鎖定”現(xiàn)象。認(rèn)識不到相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)和服務(wù)（如行業(yè)協(xié)會、科技服務(wù)中心、信息服務(wù)中心等），對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，對配套服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不力。防止出現(xiàn)過度競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，積極參與國內(nèi)、國際各種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，使企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場上具有很強(qiáng)的競爭力，提高競爭能力。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力不足，沒有雄厚的科研實(shí)力，更需要在市場競爭中把握住企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且重要的是把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢，選擇有市場前景、有開發(fā)潛力的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。合理改進(jìn)中小企業(yè)中的家族式管理模式，優(yōu)化用人機(jī)制。企業(yè)聘用了家庭之外的管理者后，在家庭和外部管理人員之間就建立了委托—代理關(guān)系，委托—代理關(guān)系中不可避免地存在著代理成本問題，而要降低代理成本，就需要形成對經(jīng)營者有效的監(jiān)督—激勵機(jī)制。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，在人才開發(fā)利用上，重視人才引進(jìn)，企業(yè)必須制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，并在企業(yè)中形成合理的人才梯隊(duì)，才能使企業(yè)的發(fā)展長盛不衰。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和中國經(jīng)濟(jì)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇，競爭也迅速加劇，市場競爭的核心是人才競爭，人才作為企業(yè)的重要資源，其重要性日益突出。為了獲得最合適的人選，制訂相應(yīng)的制度可以吸引有能力的人才。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略正越來越成為中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系中的核心內(nèi)容，并在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、方向和成敗。社會化服務(wù)體系是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化生產(chǎn)，通過企業(yè)間協(xié)作獲得外部經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的產(chǎn)生和存在對推動企業(yè)獲得良好的業(yè)績具有非常重要的作用。中小企業(yè)面臨極大的機(jī)遇，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)是以信息產(chǎn)業(yè)為代表的新經(jīng)濟(jì)，而新經(jīng)濟(jì)的主力軍恰恰是中小企業(yè)，這在以追求創(chuàng)新為主旋律的新經(jīng)濟(jì)中一定會表現(xiàn)得相當(dāng)出色。無論是以文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理模式的出現(xiàn)，還是“以人為本”的現(xiàn)代管理理論的形成，實(shí)際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現(xiàn)。三是教育培訓(xùn)體系，其職能是提供人才保障。完善產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)合作機(jī)制是中小企業(yè)形成和企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的重要保證。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上有自身的優(yōu)勢，其一是中小企業(yè)創(chuàng)新效率高，創(chuàng)新速度快，由于中小企業(yè)機(jī)制靈活，對市場變化反應(yīng)速度快，能根據(jù)市場需求不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，且將創(chuàng)新引入市場的機(jī)會也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)；其二是中小企業(yè)容易接受創(chuàng)新，中小企業(yè)組織層次少，內(nèi)部交流多，結(jié)構(gòu)靈活，信息傳遞快而有效，創(chuàng)新成果與每個員工的利益直接相關(guān)，而且中小企業(yè)在規(guī)模、裝備水平上弱于大企業(yè)，如果不積極創(chuàng)新，企業(yè)就有可能會退出市場；其三是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用化程度高，由于中小企業(yè)研發(fā)投入少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在市場競爭中長期占居優(yōu)勢。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進(jìn)行實(shí)時控制。所謂核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。產(chǎn)權(quán)界定雖然要付出巨大的成本，但畢竟對企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重大的意義。機(jī)制的不同在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的好壞，甚至決定著企業(yè)的生命，機(jī)制是企業(yè)是否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本條件。要強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建資金監(jiān)督體系，推進(jìn)經(jīng)營預(yù)算與計(jì)劃管理，實(shí)行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴(yán)格的品質(zhì)保證制度，推行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)。注重產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化中小企業(yè)的品牌意識。而企業(yè)即為大學(xué)提供了科研所需的資金，又使大學(xué)創(chuàng)新成果的研究在企業(yè)中得到延續(xù)。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不少經(jīng)營者對產(chǎn)品質(zhì)量不重視，劣質(zhì)產(chǎn)品大量出現(xiàn)。（一） 一些中小企業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品過度競爭所謂過度競爭，是指在壟斷程度低的行業(yè)中，生產(chǎn)企業(yè)過多，許多企業(yè)的利潤很低或陷于虧損狀態(tài)，但生產(chǎn)要素卻不能順利地從該產(chǎn)業(yè)流出，使低的或負(fù)的利潤率長期持續(xù)。獲利能力分別由總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、虧損率、人均收入額、收入稅金率6項(xiàng)指標(biāo)來評價，獲利能力變動指數(shù)分別由獲利能力指標(biāo)的變動趨勢來評價，產(chǎn)品競爭力分別由產(chǎn)品產(chǎn)銷率、設(shè)備利用率、產(chǎn)品集中度、產(chǎn)品銷售競爭力4項(xiàng)指標(biāo)來評價。以產(chǎn)業(yè)分析方法反映的外生變量，不能充分解釋中小企業(yè)競爭力的差異，還需引進(jìn)人力資源、企業(yè)知識、核心能力等企業(yè)資源和核心能力理論的分析視角，否則會產(chǎn)生錯誤的結(jié)論。集中于特定區(qū)域或在業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系的中小企業(yè)，是一種能在效率、效益及柔韌性等方面創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的空間組織形式，在中小企業(yè)之間的知識共享、信息聯(lián)系、競爭激勵具有良好的創(chuàng)新效應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種良好形式，能節(jié)約群落內(nèi)每個企業(yè)的交易成本，在分工與合作基礎(chǔ)上的競爭使企業(yè)充滿著創(chuàng)新的活力，企業(yè)組織的高度分權(quán)性、合作與競爭力持續(xù)融合在群體的競爭優(yōu)勢之中。資源的流動也主要局限于特定的中小企業(yè)之間，各種資源能力可以被具有相同特性的多個中小企業(yè)持續(xù)擁有。中小企業(yè)具有：一是體制先進(jìn)，即產(chǎn)權(quán)明晰，貼近市場；二是中小企業(yè)機(jī)制靈活，具有資金調(diào)度靈活、技術(shù)單純且易普及特性。中小企業(yè)振興了地方經(jīng)濟(jì)緩解地方發(fā)展的不平衡。在規(guī)模較小的特殊消費(fèi)品市場中，中小企業(yè)往往是重要的產(chǎn)品和技術(shù)的提供者。2003年1月1日實(shí)施《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，它是我國制定的第一部關(guān)于中小企業(yè)的法律。中國在企業(yè)的界定方面經(jīng)歷了六次大的調(diào)整。（一）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是一個企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是指相對于大型企業(yè)而言，一些規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)。美國政府將中小企業(yè)的發(fā)展稱為“美國經(jīng)濟(jì)的脊梁”、日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“沒有中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就沒有日本的繁榮”，世界各國的政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都把中小企業(yè)的發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度給予重視。特別要感謝我的論文指導(dǎo)老師潘云良教授，感謝他對我的悉心指導(dǎo)與幫助。因此，在目前乃至今后相當(dāng)長的一段時間里，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探詢企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，將是國有企業(yè)的熱點(diǎn)和關(guān)鍵詞。同時，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和資本運(yùn)作，改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。逐步完成企業(yè)文化從教條宣傳向人格引導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，重視全員共識的理念、精神、宗旨、信條、道德、規(guī)范守則等價值觀體系建設(shè)。完善法人治理結(jié)構(gòu)制度保障體系。同時，橫向收縮投資，逐步調(diào)整非主業(yè)投資，清理、控股的二級公司的對外投資項(xiàng)目，調(diào)整合并相關(guān)業(yè)務(wù)，繼續(xù)對部分項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略性退出，充實(shí)、集聚優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)發(fā)展與高科技產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。拓展產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)服務(wù)功能。通過整合社會資源和專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)作，努力營造專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化環(huán)境及產(chǎn)業(yè)鏈的互動，支持自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，扶持企業(yè)快速成長，推動區(qū)域生物醫(yī)藥和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。在前期成功投資了諸多高科技企業(yè)，以及聯(lián)合社會資本組建了市場化運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)投資基金的基礎(chǔ)上，以徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為載體，根據(jù)徐匯區(qū)“十一五”規(guī)劃所確定的，關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)與領(lǐng)域，形成以項(xiàng)目投資為主導(dǎo)，增值服務(wù)為特色的功能格局。（2）富有活力和朝氣的企業(yè)。由SWOT矩陣分析可見， GJ公司正處在一個外部環(huán)境有利的發(fā)展趨勢中，發(fā)展前景可期。1．資本實(shí)力不足，面臨資金壓力。公司的投資領(lǐng)域從最初的商業(yè)發(fā)展到園區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融延伸服務(wù)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)、高科技等領(lǐng)域，核心成員企業(yè)運(yùn)營效益、發(fā)展態(tài)勢趨好。3．區(qū)域內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)的集聚度尚顯不足。區(qū)國資委作為GT公司出資人代表，以為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)為己任，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，通過投資導(dǎo)向、資源整合等，引領(lǐng)徐匯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)核心競爭力，提高國有企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)度，為GT公司提供了進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇和空間。公司所在的徐匯區(qū)是上海市的中心城區(qū)之一，常住人口106萬。 SWOT矩陣分析SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法,是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要外部機(jī)會(Opportunities)、威脅(Threats) 和內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢(Weaknesses)等因素以矩陣形式排列出來，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，得出一系列關(guān)于行業(yè)發(fā)展的狀況分析，進(jìn)而得出解決問題的方案。1．發(fā)展戰(zhàn)略的變革。九十年代中后期以來，知識經(jīng)濟(jì)成為全球范圍研究的熱點(diǎn)，知識經(jīng)濟(jì)作為一種有別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的全新經(jīng)濟(jì)模式對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論研究提出了挑戰(zhàn)，知識經(jīng)濟(jì)所帶來的許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論所無法解釋的。其中市場機(jī)會和社會責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力與個人價值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲企業(yè)管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生和理論體系提出了“戰(zhàn)略四要素”說，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效果和競爭優(yōu)勢。進(jìn)入八十年代，戰(zhàn)略研究進(jìn)入到爭鳴和反思期，戰(zhàn)略研究學(xué)者認(rèn)識到必須更新70年代形成的戰(zhàn)略管理模式，從過分重視企業(yè)中物的要素和過分理性化的研究方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)中人的因素、文化因素和非理性因素，重視研究方法的方向性和有效性。 現(xiàn)行公司戰(zhàn)略描述GT公司的發(fā)展，可以分為初創(chuàng)期（1996年～2000年）、轉(zhuǎn)型期（2001年～2005年），目前正處于發(fā)展期（2006年～自今），特別是2006年公司制定了新一