【正文】 ）。 指標(biāo)權(quán)重：四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為：積極性， ；協(xié)作性， ；責(zé)任心，；紀(jì)律性， 。 年度獎金 =基本工資 *公司年度效益系數(shù) *個人年度綜合考核系數(shù) 附表一：煤炭事業(yè)部員工月度考核要素權(quán)重表 職別 經(jīng)營目標(biāo) 崗位職責(zé) 工作配合 高層管理 部門中層 礦高層管理 礦中層管理 超市員工月度考核要素權(quán)重表 職位 經(jīng)營目標(biāo) 崗位職責(zé) 工作配合 中層管理人員 一般管理人員 普通人員 附表二：月度經(jīng)營目標(biāo)評價表 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分 考核分值 利潤 W1 K1 W1*K1 費(fèi)用 W2 K2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3*K3 …… 合計 1 附表三：崗位職責(zé)考核表 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 定量指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分 考核分值 利潤 W1 K1 W1*K1 費(fèi)用 W2 K2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3*K3 …… 定性指標(biāo) A B C D 指標(biāo) 1 W1 W1*K1 指標(biāo) 2 W2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 W3*K3 …… 合計 1 附表四：工作配合評價表 主動性 響應(yīng)時間 ： 配合工作效率 配合工作質(zhì)量 考核分值 指 標(biāo) 評 分 被 考門 A B C D A B C D A B C D A B C D 被考核者 1 被考核者 2 被考核者 3 被考核者 4 …… 附表五：煤炭事業(yè)部員工年度考核要素權(quán)重表 職別 工作能力 工作態(tài)度 高層管理 部門中層 礦高層管理 礦中層管理 超市員工年度考核要素權(quán)重表 職位 工作能力 工作態(tài)度 中層管理人員 一般管理人員 普通人員 附表六：中層以上管理員工的工作能力評價表 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 組織協(xié)調(diào)能力 *k2 溝通能力 *k3 計劃能力 *k4 專業(yè)技能 *k5 合計 1 附表七：一般管理人員、普通員工的工作能力評價表 指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 溝通能力 *k2 專業(yè)技能 *k3 合計 1 附表八：工作能 力評價標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 接近目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 人際交際能力 人際關(guān)系良好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾 組織協(xié)調(diào)能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效 各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作 經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的情況，經(jīng)常不能調(diào)動其他部門配合工作 溝通能力 思路清晰，語言 和書面表達(dá)能力都很強(qiáng)，傾聽時能迅速理解對方的意思 思路基本清晰，語言和書面表達(dá)能力比較強(qiáng)，傾聽時能夠理解對方的意思。 第十八條 指標(biāo)計算方 法 （一） 中層以上管理人員： 工作能力：考核分值 =直接上級評分 *+直接下級評分 * 工作態(tài)度：考核分值 =直接上級評分 *+同級平均評分 *+直接下級評分 * (二 )一般管理人員和普通員工 工作態(tài)度：考核分值 =直接上級評分 *+同級平均評分 * 第十九條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù) =[（工作能力分值 *權(quán)重 +工作態(tài)度分值 *權(quán)重） /100]*+月度平均綜合考核系數(shù) * 第二十條 考核結(jié)果的使用 對年度工作情況的檢查和總結(jié)，作為員工年度 評獎，職位調(diào)整的依據(jù)。 考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表八。 第十二條 定性指標(biāo)評分方法： 對崗位職責(zé)中的定性指標(biāo)和工作配合指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四個類別， A 類是超過目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)要求，處于 100120 分之間； B 類是達(dá)到或基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求或目標(biāo)，處于 9099之間； C類是未達(dá)到目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，但比較接近處于 7089之間； D類是遠(yuǎn)未達(dá)到要求或目標(biāo)，處于 069之間。 第十一條 考核主體和權(quán)重 （一） 對中層以上管理人員的考核 月度經(jīng)營指標(biāo)以財務(wù)部提供的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)直接確定。 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)為月度任務(wù)目標(biāo)。 第七條 申訴 被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到考核組織部門詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由。 第五條 考核的組織 考核由煤炭事業(yè)部由綜合管理部全面組織實(shí)施，、超市由行政部全面組織實(shí)施，煤炭事業(yè)部和超市成立由高層管人員組成的綜合考核小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核。 考核對象具體為煤炭事業(yè)部中層以上管理崗位和超市全體員工。 （三） 普通員工 作態(tài)度 =同級平均評分 能力 =直接上級評分 *+同級平均評分 * 綜合考核系數(shù) =（崗位職責(zé) *+工作態(tài)度 *） /100。 工作能力考核由直接上級和部門內(nèi)同級考核， 權(quán)重分別為,。 第十六條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 部長（主任）、主管、職員、普通員工崗位職責(zé)要素同季度考核： （二） 部長（主任）、主管、職員工作配合要素同季度考核： （三） 工作態(tài)度要素同季度考核 （四） 工作能力要素 考核指標(biāo)： （ 1） 部長（主任）和主管的能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。 第十四條 考核結(jié)果的使用 對季度工作情況的檢查和總結(jié)，為下一季度工作改進(jìn)提供依據(jù)。 （三） 對普 通員工的考核 崗位職責(zé)：由直接上級考核 工作態(tài)度：由直接上級和部門內(nèi)同級考核，權(quán)重分別為 ,。 指標(biāo)權(quán)重：主動性， ；響應(yīng)時間 ,；配合工作效率 ,；配合工作質(zhì)量 ,。 （二） 主管、職員考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度。 （四） 人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告。年度考核周期為會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的 15 號。 員工對公司發(fā)展和近期目標(biāo)模糊，對個人發(fā)展和近期目標(biāo)模糊，對未來沒有什么期望。 附表一：總裁、事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核評價表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 經(jīng)營業(yè)績（ 80%） 定量指標(biāo)（ %） 指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成 考核評分 考核分值 指標(biāo) 1 W1 K1 W1*K1 指標(biāo) 2 W2 K2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 K3 W3*K3 合計 1 定性指標(biāo)（ %） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A 100120 B 90100 C 7089 D 069 考核分值 指標(biāo) 1 W1 W1*K1 指標(biāo) 2 W2 W2*K2 指標(biāo) 3 W3 W3*K3 合計 1 員工滿意度（20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A 100120 B 90100 C 7089 D 069 考核分值 組織環(huán)境 *K1 能力發(fā)揮 *K2 員工獎懲 *K3 發(fā)展前景 *K4 合計 1 附表二：總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理季度定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) A B C D 指標(biāo) 1 超過既定目標(biāo) 完成基本目標(biāo) 未完成目標(biāo)，與目標(biāo)接近 未完成目標(biāo)，與目標(biāo)相差較遠(yuǎn) 指標(biāo) 2 附表三：員工滿意度評價標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) A B C D 組織環(huán)境 公司凝聚力很強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，士氣高漲，奮發(fā)向上 公司具有凝聚力，人際關(guān)系良好，員工能積極進(jìn)取 員工能按要求做好分內(nèi)工作，因工作需要能配合別人工作。 綜合考核系數(shù) =[（定量指標(biāo)