超越集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 二條 事業(yè)部、集團(tuán)職能部門每月以書面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。 計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)決定的 考核 結(jié)果直接與事業(yè)部的薪酬掛鉤。企業(yè)管理部組織考核并提出初步意見(jiàn)，計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)討論后作出考核結(jié)論。 第三十條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃 指標(biāo) 考核。 集團(tuán) 指標(biāo) (總指標(biāo) )由 企業(yè)管理 部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù) 職能部門 歸口管理。 第三章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第二十一條 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃所規(guī)定的 各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù) 必須以 計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示。 第十三條 職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)集團(tuán)確定的本部門年度計(jì)劃。 第六條 集團(tuán)公司職能部門根據(jù)集團(tuán)年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定本部門年度、季度、月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第二條 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三個(gè)層次；縱向劃分為公司計(jì)劃、總部職能部門與事業(yè)部（超市視同事業(yè)部）計(jì)劃、事業(yè)部下屬部門計(jì)劃等多個(gè)層次。 第八條 計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)以季度為單位考核職能部門 、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、事業(yè)部的薪酬掛鉤。 第十六條 集團(tuán)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企業(yè)管理
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