【正文】 活動(dòng)的依據(jù)。第三條 綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供任何單位都不得拒絕第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間，科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。管理流程 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每年十一月份，綜合管理部根據(jù)公司的安排組織各職能部室、分公司提報(bào)下經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)設(shè)想并進(jìn)行匯總，編制下經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。工作計(jì)劃及總結(jié)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后于每月28日前由各部室及分公司統(tǒng)一提報(bào)綜合管理部。 各部室、分公司各車間、科（室）應(yīng)按以下時(shí)間安排向綜合管理部報(bào)送各類工作計(jì)劃，每滯后一天對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以罰款20元，依次累加。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。，按照月度計(jì)劃分解制定本部門二級(jí)工作計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科備案。，對(duì)完成項(xiàng)提供完成的標(biāo)志性交付物，說(shuō)明完成時(shí)間；對(duì)未完成項(xiàng)說(shuō)明未完成原因，下一步完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成的保證措施。5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核流程，各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況配備了兼職經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理員。 考核周期：季度考核、考核。 綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科每月檢查各部門工作計(jì)劃的完成情況，對(duì)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成的工作計(jì)劃及會(huì)議決議項(xiàng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示給予獎(jiǎng)勵(lì)的按照50元/項(xiàng)給予正激勵(lì)，對(duì)超額完成大于或等于10%的額外獎(jiǎng)勵(lì)50元/項(xiàng)，超額完成大于或等于50%的額外獎(jiǎng)勵(lì)100元/項(xiàng)；對(duì)未完成的工作計(jì)劃及會(huì)議決議項(xiàng)，按照差額小于或等于10%的處罰50元/項(xiàng)，差額大于10%的處罰100元/項(xiàng)。、督促集團(tuán)高管會(huì)、干部例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)等會(huì)議決議項(xiàng)的完成情況，并下發(fā)。 月度工作總結(jié)，各部門完成上月月度工作總結(jié)（附件二：《月度工作總結(jié)》），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總審定后的月度工作總結(jié)提交綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科匯總報(bào)批后下發(fā)各部門進(jìn)行通報(bào)。 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：；、工廠環(huán)境分析；；；。 未完成計(jì)劃或延期完成計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)向上級(jí)主管部門書面匯報(bào)原因，公司根據(jù)情況決定是否予以處罰。 公司會(huì)議決議、紀(jì)要等由組織部門及時(shí)提報(bào)綜合管理部，確保決議、紀(jì)要中的事項(xiàng)得到監(jiān)督落實(shí)。各職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄部門的各類工作計(jì)劃進(jìn)行審核。管理范圍本制度所指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、公司會(huì)議安排的有關(guān)事宜等。廠級(jí)指標(biāo)（總指標(biāo)）由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。第八章 罰 則第三十四條 違反本制度第二章有關(guān)條款或執(zhí)行不力的，處罰責(zé)任單位300元/次。第二十七條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)以書面通知為準(zhǔn)，未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。企劃部列席會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)，并修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度匯總；每月22日23日，由分管經(jīng)理召集分管的副總工程師、助理級(jí)人員和各部室負(fù)責(zé)人，對(duì)分管經(jīng)理的月度工作計(jì)劃進(jìn)行分解，并討論確定下屬人員和部室的月度工作計(jì)劃。由企劃部負(fù)責(zé)組織，各部門按業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，企劃部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃進(jìn)度。第八條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測(cè)服務(wù)。第 13 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。第 5 條 某下屬各子公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審批各子公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。內(nèi)部文件，注意保密第二章 組織和職責(zé)第 4 條 某董事會(huì)負(fù)責(zé)審批某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。內(nèi)部文件，注意保密第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容第 12 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo)，而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，以及完成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。第七條 企劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的綜合管理，其職責(zé)如下：（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的組織和匯總；（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析；（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督實(shí)施，組織考核。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度第四章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第十六條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制。（二）月度管理工作計(jì)劃編制流程：每月20日前，經(jīng)理層人員向企劃部報(bào)送下月工作計(jì)劃草案（通過(guò)OA報(bào)電子版）；每月21日22日，由總經(jīng)理召集經(jīng)理層人員召開(kāi)計(jì)劃溝通會(huì)議，逐一討論確定經(jīng)理層月度工作計(jì)劃。第二十六條確因客觀因素影響需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由相關(guān)單位提出申請(qǐng)，并說(shuō)明原因（包括計(jì)劃的執(zhí)行情況），經(jīng)企劃部初審后上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，形成共識(shí)并簽署意見(jiàn)，提交董事會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行。第三十三條對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核執(zhí)行公司相關(guān)制度的規(guī)定。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。（三）綜合計(jì)劃第一條 綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)請(qǐng)審批以保證計(jì)劃的平衡協(xié)調(diào)（六）計(jì)劃的檢查和考核第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題采取解決問(wèn)題的有效措施以保證計(jì)劃的順利完成第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)報(bào)表等資料檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合考核的計(jì)劃數(shù)一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)