【正文】 第十四條 各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃。第十七條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：（一）公司下達(dá)的指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃；（二）公司總經(jīng)理提出的工作目標(biāo)；（三）市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)前景預(yù)測(cè)；（四）公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（五）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史統(tǒng)計(jì)資料；（六）經(jīng)審定的各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第二十一條 各子（分）公司、職能部室根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制本單位月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，其編制流程：（一）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制流程：每月20日前，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各煤業(yè)子公司的地質(zhì)條件和采掘銜接計(jì)劃制訂煤業(yè)子公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案。每月23日前，副總工程師、助理級(jí)人員、各職能部室將經(jīng)分管經(jīng)理簽字確認(rèn)的書面版工作計(jì)劃報(bào)企劃部（電子版通過(guò)OA報(bào)送）。第二十四條 部室（單位）、個(gè)人提交計(jì)劃時(shí)需電子版、書面版各一份，書面版需分管經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)。第二十八條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)注意保證計(jì)劃的平衡。第三十一條 每月28日前，各職能部室、子（分）公司負(fù)責(zé)對(duì)本部室（單位）的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施，完成單位的工作總結(jié)報(bào)告。第三十五條 違反本制度第四章有關(guān)條款或執(zhí)行不力的，處罰責(zé)任單位500元/次。附件：附件1：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 附件2：生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制流程 附件3：公司總部、項(xiàng)目部月度管理工作計(jì)劃編制流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度附件1： 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)本單位計(jì)劃草案制定職能部室 二級(jí)生產(chǎn)單位 各子（分）公司企劃部集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案匯編集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案總經(jīng)理辦公會(huì)審核集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃董事會(huì)企劃部 總調(diào)度室 生產(chǎn)技術(shù)部企劃部 審批集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)、執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度附件2： 生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制流程生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制流程生產(chǎn)技術(shù)部煤業(yè)子公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案制定非煤業(yè)子公司非煤業(yè)子公司非煤子公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案制定分管副總經(jīng)理非煤業(yè)子公司非煤業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案審核生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案總調(diào)度室總調(diào)度室生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯編組織生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議討論確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃總經(jīng)理總經(jīng)理審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃總調(diào)度室下發(fā)、執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度附件3： 公司總部、項(xiàng)目部月度管理工作計(jì)劃編制流程公司總部、項(xiàng)目部月度管理工作計(jì)劃編制流程工作計(jì)劃草案擬定討論確定經(jīng)理層工作計(jì)劃計(jì)劃溝通會(huì)議分管副總經(jīng)理管理工作計(jì)劃分解副總、助理及部室管理工作計(jì)劃審核集團(tuán)總部、項(xiàng)目部 管理工作計(jì)劃匯編集團(tuán)總部、項(xiàng)目部管理工作計(jì)劃審批集團(tuán)總部、項(xiàng)目部管理工作計(jì)劃下發(fā)、執(zhí)行經(jīng)理層人員總經(jīng)理副總工程師 助理級(jí)、部室副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理企劃部總經(jīng)理企劃部 第三篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行；、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職（或兼職）的計(jì)劃人員。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。第二條 綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編制什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)和下達(dá)工作。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。車間級(jí)指標(biāo)（分指標(biāo)）以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核。管理部門綜合管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)、檢查，對(duì)未完成的部門進(jìn)行考核。 工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)按統(tǒng)一格式提報(bào)，明確工作項(xiàng)目、內(nèi)容、主要措施、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、工作目標(biāo)等內(nèi)容。 各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。工作計(jì)劃制定下發(fā)后，各部門應(yīng)按照時(shí)間要求進(jìn)一步明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)。管理考核，各分公司應(yīng)根據(jù)計(jì)劃工作的需要配備專職或兼職的計(jì)劃管理員。c、每年12月30日前總結(jié)報(bào)送本工作計(jì)劃完成情況總結(jié)。根據(jù)計(jì)劃重要、復(fù)雜程度每項(xiàng)予以50200元罰款，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以兩倍的罰款并通報(bào)。3組織管理體系，按照計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整、實(shí)施的原則循環(huán)管理。，圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度重點(diǎn)工作，分解制定各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（3～5項(xiàng)），經(jīng)單位一把手審定、報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，作為各部門月度一級(jí)工作計(jì)劃，下發(fā)執(zhí)行。 各主管副總和部門主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門的工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，將本部門計(jì)劃中的工作及當(dāng)月重點(diǎn)工作列入部門月度工作計(jì)劃。，有新增完成項(xiàng)目的，填寫在本月新增項(xiàng)目一欄中。，必須給出每個(gè)指標(biāo)的釋義，并做到統(tǒng)計(jì)真實(shí)、核算準(zhǔn)確。（附件四：《工作完成情況跟蹤單》） 針對(duì)會(huì)議決議項(xiàng)完成情況，對(duì)完成項(xiàng)提供相關(guān)附件，說(shuō)明完成時(shí)間；對(duì)未完成項(xiàng)說(shuō)明未完成原因，下一步完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成的保證措施，承擔(dān)工作的責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。 同一項(xiàng)計(jì)劃延期調(diào)整不得超過(guò)2次。（附件五：《員工獎(jiǎng)懲單》） 干部業(yè)績(jī)考核：副總級(jí)以上管理干部。獎(jiǎng)懲的金額由各部門部長(zhǎng)承擔(dān)總額的50%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)剩余的50%；各相關(guān)部門分配獎(jiǎng)懲金額到具體人員后，將獎(jiǎng)懲單提交綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科匯總后提交人事科在當(dāng)月工資