【正文】 培訓(xùn) 評估程序 ............................................. 18 . 新員工培訓(xùn)評估程序 ................................... 18 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 ................................. 19 . 部門交叉培訓(xùn)評估程序 ................................. 19 . 通用類外部培訓(xùn)評估程序 ............................... 20 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 ............................... 20 . 短期教育評估程序 ..................................... 20 . 長期教育評估程序 ..................................... 20 培訓(xùn)考勤規(guī)定 ............................................. 20 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 ............................................. 21 培訓(xùn)檔案管理 ............................................. 21 培訓(xùn)費用 ................................................. 21 本資料 來自 相關(guān)表格與文件 ........................................... 21 第 六 章 任職資格評審 ................................................ 22 . 目的與原則 ............................................... 22 . 評定者與組織者 ........................................... 22 . 崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn) ..................................... 23 . 任職資格定期評定程序 ..................................... 23 . 公司員工任職資格年度評定程序 ......................... 23 . 任職資格不定期評定程序 ................................... 24 . 新聘員工的資格評定程序 ............................... 24 . 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序 ............................... 24 第 七 章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 ...................................... 25 目的與范圍 ............................................... 25 崗位調(diào)動程序 ............................................. 25 行政級別調(diào)整程序 ......................................... 26 第 八 章 人事獎勵與處分 .............................................. 28 目的與范圍 ............................................... 28 人事獎勵 ................................................. 28 人事處分 ................................................. 29 人事獎勵與處分程序 ....................................... 31 第 九 章 員工福利 .................................................... 34 目的與范圍 ............................................... 34 員工福利分類 ............................................. 34 員工休假 ................................................. 34 員工保險 ................................................. 36 員工教育進(jìn)修 ............................................. 36 賀儀和奠儀 ............................................... 37 本資料 來自 其他 ..................................................... 37 第十章 離職管理 .................................................... 38 目的與范圍 ............................................... 38 離職程序 ................................................. 38 有關(guān)文件和表格 ........................................... 38 第十 一 章 人事申訴 .................................................. 39 第十 二 章 勞動爭議與勞動訴訟 ........................................ 40 第十 三 章 附則 ...................................................... 41 附錄 ............................................................... 29 招聘人員試用審批表 .............................................. 37 職 員 到 職 登 記 表 .............................................. 38 職員轉(zhuǎn)正申請表 .................................................. 39 員工離職（調(diào)動）申請單 .......................................... 45 1 第一章 總則 1) 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。外部招 聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 3 ? 招聘組織程序 13) 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： 人力 資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 面試 /測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總裁面試應(yīng)聘者。 20) 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。 25) 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總裁審批。 32) 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 39) 產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 45) 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。 51) 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則： 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響； 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行； 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行。本制度適用于公司所有正式員工。 78) 行政級別不定期調(diào)整程序如下： 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調(diào)整建議； 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 總裁審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人； 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進(jìn)行調(diào)整溝通。 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 人事處分 88) 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 檢查值班人員未按 規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計曠工 5 天以 上者。 人事獎勵與處分程序 94) 獎懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 102) 凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工 ,可按以下規(guī)定享受探親假： 與配偶分居兩地的員工，每年可享受 探親假 30 天（包括路程在內(nèi)），員工可自愿分為一次或二次休假，每年探親假路費只報銷往返各二次。 106) 員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予 3 個月至 18 個月的醫(yī)療期： 在本公司工作年限 3 年以下的為 3 個月、 3 年以上 5 年以下的為 6 個月、5 年以上 10 年以下的為 12 個月、 10 年以上的為 18 個月。員工個人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。 121) 人事申述按照以下步驟進(jìn)行： 對部門經(jīng)理的異議可以以向人力資源部遞交書面形式的申訴要求，申述書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)； 人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實的在申述書上簽署意見交并將申述書和調(diào)查材料交總裁審閱； 總裁根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人力資源部核實，必要時另外組織調(diào)查； 在尊重事實的基礎(chǔ)上，總裁根據(jù)公司制度作出裁決。 21 第十 二 章 勞動爭議與勞動訴訟 126) 本制度所指勞動爭議是指公司（公司代表）和員工之間因為勞動時間、勞動強度、勞動報酬以及傷病等原因引起的不同看法，而雙方又不能達(dá)成一致意見的情況 。 132) 發(fā)生勞動訴訟時，無論原告是公司還是員工，公司其他員工都應(yīng)積極配合取證，陳述事實，必要時可以到庭作證。執(zhí)行過程中如有與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。 接交人 姓名 職別 簽章 移交時間 45 河北求知人力資源咨詢服務(wù)有限公司 員工離職（調(diào)動）申請單 年 月 日 申請人 工作部門 職別 離職（調(diào)動）事由： 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽字： 年 月 日 分管總監(jiān)意見： 簽字： 年 月 日 離職日期： 年 月 日 在 公 司 服 務(wù) 年 限 自 年 月 日起 至 年 月 日止。 。 136) 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 130) 發(fā)生勞動爭議時當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問題的態(tài)度面對事實，尋找雙方都能夠接受的解決方案，必要時可以請第三方進(jìn)行調(diào)解或進(jìn)入仲裁程序。若發(fā)現(xiàn)對申述人進(jìn)行打擊報復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。 117) 員工離職應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至總裁批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)； 118) 離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。 109) 凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪