【正文】 人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 吸引優(yōu)秀人才 保留優(yōu)秀人才 發(fā)展優(yōu)秀人才 有清晰的招聘計(jì)劃和招聘流程，確保各部門合作，并做好招聘后的跟進(jìn)工作，使公司能夠吸引、招聘和發(fā)掘到所需人才，以提高員工素質(zhì) 建立公平、公開(kāi)、公正的干部培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降職時(shí)以考核為主要的考慮因素，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰” 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定干部發(fā)展 /接班人培養(yǎng)計(jì)劃。 上述規(guī)定在下級(jí)單位的執(zhí)行監(jiān)督。 門店員工考核和培訓(xùn)。 門店應(yīng)圍繞如何完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而開(kāi)展工作，打造成一個(gè)次級(jí)利潤(rùn)中心。 人力資源部 培訓(xùn)中心 （商學(xué)院） 集團(tuán)辦公室 課程 /教材 /講師體系建設(shè)。 －集團(tuán)辦公室 521工程： 5個(gè)滿意、 2個(gè)得力、 1個(gè)控制。 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制訂和研討等。 負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)管理模式下的各項(xiàng)制度和流程。 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源管理模式及相關(guān)制度流程。 集團(tuán)采購(gòu)、省采監(jiān)督。 XX工程 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 品牌部 （總監(jiān) 1） 采購(gòu)部 （總監(jiān) 1） 營(yíng)運(yùn)部 （總監(jiān) 1） 營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)主管 1 營(yíng)運(yùn)分析主管 1 采購(gòu)文員 1 集團(tuán)采購(gòu) 2 布局設(shè)計(jì) 1 文化內(nèi)勤 1 工程預(yù)算 1 運(yùn)營(yíng)中心 （副總經(jīng)理 1） 工程文員 1 運(yùn)營(yíng)中心共有編制： 17人（不含省公司采購(gòu)人員）。 品牌總監(jiān) 工程總監(jiān) 主持集團(tuán)工程部的日常工作。 數(shù)據(jù)安全。 財(cái)信中心 副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 信息總監(jiān) 主持集團(tuán)財(cái)務(wù)部的日常工作。 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 職級(jí) 職級(jí)名稱 薪等 包含的職位名稱 集團(tuán)公司總部 5 總裁 10 總經(jīng)理 4 副總裁 9 副總經(jīng)理 3 總監(jiān)級(jí) 8 總監(jiān) 7 副總監(jiān) 2 經(jīng)理級(jí) 6 高級(jí)經(jīng)理 5 經(jīng)理 4 副經(jīng)理 1 專員級(jí) 3 主管 /隊(duì)長(zhǎng) /設(shè)計(jì)師 /IT工程師 2 專員 /會(huì)計(jì) /司機(jī) 1 文員 /出納 /內(nèi)勤等 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 職級(jí) 職級(jí)名稱 薪等 包含的職位名稱 5 總裁 10 總經(jīng)理 4 副總裁 9 副總經(jīng)理 3 總監(jiān)級(jí) 8 總監(jiān) 7 副總監(jiān) 2 經(jīng)理級(jí) 6 高級(jí)經(jīng)理 5 經(jīng)理 4 副經(jīng)理 1 專員級(jí) 3 主管 /隊(duì)長(zhǎng) /設(shè)計(jì)師 /IT工程師 2 專員 /會(huì)計(jì) /司機(jī) 1 文員 /出納 /內(nèi)勤等 。 出納 2 省財(cái)信部（ 24） 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 主持集團(tuán)財(cái)信中心的日常工作，分管財(cái)務(wù)部、信息部、監(jiān)審部。 系統(tǒng)維護(hù)。 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 主持集團(tuán)品牌部的日常工作。 工程監(jiān)理。 統(tǒng)采統(tǒng)配、新店采購(gòu)。 負(fù)責(zé)建立人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。 負(fù)責(zé)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)安排。 組織建立基于業(yè)績(jī)和能力的干部培訓(xùn)機(jī)制。 四 1工程 123工程 521工程 各工程說(shuō)明： －人力資源部四 1工程： 1個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)梯隊(duì)建設(shè)、一個(gè)激勵(lì)機(jī)制、一個(gè)規(guī)范體系。 績(jī)效管理、績(jī)效考核、薪酬核算、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。 與集團(tuán)的各項(xiàng)職能相呼應(yīng)，能達(dá)到一一對(duì)應(yīng)，確保溝通和工作流程暢通。 各門店 次級(jí)利潤(rùn)中心 完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并創(chuàng)造利潤(rùn)。 負(fù)責(zé)績(jī)效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過(guò) 程的監(jiān)督和檢查，計(jì)算考核結(jié)果 處理各級(jí)人員績(jī)效考核申訴 薪酬 在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒 活動(dòng)，激勵(lì)下屬，考核結(jié)果的反 饋 設(shè)計(jì)薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計(jì) 算浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金 職業(yè)生涯 作為職務(wù)評(píng)審的主體進(jìn)行評(píng)審， 作為指導(dǎo)人與員工討論發(fā)展方向 制定職務(wù)評(píng)審方案，組織職務(wù)評(píng) 審 工作分析 組織部門各崗位人員分析崗位職 責(zé)，任職資格 工作分析的指導(dǎo)培訓(xùn)，組織工作 分析工作，撰寫職務(wù)說(shuō)明書 選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)下屬既是各級(jí)管理者的責(zé)任，也是評(píng)價(jià)各級(jí)管理者能力的重要因素 ! 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 成為中國(guó)印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺(tái)，為中國(guó)印刷業(yè)培養(yǎng)國(guó)際一流的人才！ 原則性 親和力 團(tuán)隊(duì)合作能力 溝通協(xié)調(diào)能力 組織能力 洞察力 ———————— 基本素質(zhì)研討確認(rèn) ———————— 結(jié)合人力資源管理的工作特征，組織討論人力資源管理人員的基本素質(zhì)項(xiàng)， 并進(jìn)一步明確對(duì)各級(jí)職位所要求的級(jí)別（ 1/2） 領(lǐng)導(dǎo)能力 人際理解能力 追求卓越的能力 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 成為中國(guó)印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺(tái)，為中國(guó)印刷業(yè)培養(yǎng)國(guó)際一流的人才！ 績(jī)效管理能力 文化建設(shè)能力 HR規(guī)劃能力 組織設(shè)計(jì)能力 薪酬設(shè)計(jì)能力 人員甄別能力 ———————— 業(yè)務(wù)能力研討確認(rèn) ———————— 培養(yǎng)與發(fā)展能力 戰(zhàn)略分解能力 結(jié)合人力資源管理的工作特征，組織討論人力資源管理人員的基本素質(zhì)項(xiàng)， 并進(jìn)一步明確對(duì)各級(jí)職位所要求的級(jí)別（ 2/2） 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 核心素質(zhì)： 基于金三峽公司的文化 與核心價(jià)值觀：是金三 峽公司每一位員工都必 須具備的素質(zhì)要求 ? 精誠(chéng)協(xié)作 ? 否定中創(chuàng)新 ? 敬業(yè)誠(chéng)信 核心素質(zhì) 基本素質(zhì)： 能區(qū)分在在特定的企業(yè)環(huán) 境中，在具體的工作職位 上，做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)所需要 的基本素質(zhì)與行為特征。 完善績(jī)效管理制度，完善KPI體系； 建立退出機(jī)制，任職資格成熟運(yùn)行。 6%。 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 綠滋肴公司人力資源規(guī)劃草案 江西省綠滋肴實(shí)業(yè)有限公司 梁偉明 2022年 6月 26日 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 目 錄 前言 公司人力資源規(guī)劃思路 公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析 公司員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議 公司人力資源管