【正文】 快樂奮斗 一切只為改善生活 職級 職級名稱 薪等 包含的職位名稱 集團(tuán)公司總部 5 總裁 10 總經(jīng)理 4 副總裁 9 副總經(jīng)理 3 總監(jiān)級 8 總監(jiān) 7 副總監(jiān) 2 經(jīng)理級 6 高級經(jīng)理 5 經(jīng)理 4 副經(jīng)理 1 專員級 3 主管 /隊(duì)長 /設(shè)計(jì)師 /IT工程師 2 專員 /會計(jì) /司機(jī) 1 文員 /出納 /內(nèi)勤等 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 職級 職級名稱 薪等 包含的職位名稱 5 總裁 10 總經(jīng)理 4 副總裁 9 副總經(jīng)理 3 總監(jiān)級 8 總監(jiān) 7 副總監(jiān) 2 經(jīng)理級 6 高級經(jīng)理 5 經(jīng)理 4 副經(jīng)理 1 專員級 3 主管 /隊(duì)長 /設(shè)計(jì)師 /IT工程師 2 專員 /會計(jì) /司機(jī) 1 文員 /出納 /內(nèi)勤等 。 監(jiān)審總監(jiān) 主持集團(tuán)監(jiān)審部的日常工作。 財(cái)信中心 副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 信息總監(jiān) 主持集團(tuán)財(cái)務(wù)部的日常工作。 處罰執(zhí)行。 數(shù)據(jù)安全。 投融分析、財(cái)務(wù)分析。 品牌總監(jiān) 工程總監(jiān) 主持集團(tuán)工程部的日常工作。 主持集團(tuán)采購部的日常工作。 XX工程 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 品牌部 （總監(jiān) 1） 采購部 （總監(jiān) 1） 營運(yùn)部 （總監(jiān) 1） 營運(yùn)督導(dǎo)主管 1 營運(yùn)分析主管 1 采購文員 1 集團(tuán)采購 2 布局設(shè)計(jì) 1 文化內(nèi)勤 1 工程預(yù)算 1 運(yùn)營中心 （副總經(jīng)理 1） 工程文員 1 運(yùn)營中心共有編制： 17人（不含省公司采購人員）。 企業(yè)文化、內(nèi)刊網(wǎng)站。 集團(tuán)采購、省采監(jiān)督。 模式復(fù)制。 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源管理模式及相關(guān)制度流程。 負(fù)責(zé)制訂年度人力資源需求計(jì)劃和人力資源年度工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)管理模式下的各項(xiàng)制度和流程。 負(fù)責(zé)評估和提高培訓(xùn)成效性。 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制訂和研討等。 組織建立科學(xué)的激勵機(jī)制，完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 －集團(tuán)辦公室 521工程： 5個滿意、 2個得力、 1個控制。 外聯(lián)事務(wù) /規(guī)范執(zhí)行得力。 人力資源部 培訓(xùn)中心 （商學(xué)院） 集團(tuán)辦公室 課程 /教材 /講師體系建設(shè)。 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 管理 中心 人才引進(jìn) /招聘、人才選拔、定向招聘。 門店應(yīng)圍繞如何完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而開展工作，打造成一個次級利潤中心。 省級公司及其各部門職能以具體業(yè)務(wù)活動為中心，以執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章為職能。 門店員工考核和培訓(xùn)。 上述規(guī)定的執(zhí)行并對門店執(zhí)行的監(jiān)督。 上述規(guī)定在下級單位的執(zhí)行監(jiān)督。同時負(fù)責(zé)為其他業(yè)務(wù)單元提供人力資源專業(yè)管理咨詢和服務(wù)等。 專業(yè)人才培養(yǎng)方法與模式固化； 促進(jìn)公司員工高度職業(yè)化； 三、建立一個吸引人的平臺 招聘填充周期達(dá)到目標(biāo)值； 形成有競爭力的薪酬激勵體系，注重激勵效果的評估 ； HR階段戰(zhàn)略定位 建立高效的 HR管理體系，組織運(yùn)行效率初顯效果 成熟的集團(tuán)化管控模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與員工職業(yè)化，員工技能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，不斷吸引行業(yè)優(yōu)秀人才 形成不斷創(chuàng)新和和諧的工作氛圍，成為中國印刷業(yè)人才最向往的舞臺 進(jìn)一步明晰公司各階段的 HR戰(zhàn)略定位，并將公司的 HR戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的階段性目標(biāo) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略 5年工作推進(jìn)計(jì)劃（ 1） HR體系 制度及流程運(yùn)作監(jiān)控機(jī)制的初步建立 健全和完善制度和流程體系 健全 /完善 流程運(yùn)作監(jiān)控機(jī)制的成熟 流程運(yùn)作監(jiān)控機(jī)制的成熟并高效運(yùn)作 價值觀招聘 /招聘渠道選擇、確認(rèn)、建設(shè) 招聘標(biāo)準(zhǔn)程序初步建立、面試標(biāo)準(zhǔn)程序建立 錄用標(biāo)準(zhǔn)程序建立 招聘標(biāo)準(zhǔn)程序、面試標(biāo)準(zhǔn)程序、錄用標(biāo)準(zhǔn)程序趨于成熟； 招聘填充周期達(dá)到目標(biāo)值 招聘 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 完善職位體系，建立能上能下的薪酬通道，任職資格體系的初步建設(shè) 方案實(shí)施和完善 建立完善任職資格體系 建立退出機(jī)制，任職資格成熟運(yùn)行 促進(jìn)公司員工高度職業(yè)化 職位體系 內(nèi)部培訓(xùn)師體系建立 建立培訓(xùn)開發(fā)制度和干部培養(yǎng)機(jī)制 完善培訓(xùn)與開發(fā)和干部培養(yǎng)體系 職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)培訓(xùn) 專業(yè)人才培養(yǎng)方法與模式固化 培訓(xùn) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略 5年工作推進(jìn)計(jì)劃 (2) 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 考核 建立新績效管理制度 /KPI/品績考核的建立 完善績效管理制度，完善KPI/品績體系 修訂和完善 完善員工行為標(biāo)準(zhǔn)、品績考核 體現(xiàn)公司理念的績效管理體系固化，并有效的改進(jìn)與提升公司績效 薪酬 提出初步思路，并初步建立有競爭力的薪酬體系 薪酬體系完善 達(dá)到行業(yè)平均水平以上的薪酬水平 高薪和自助式福利相結(jié)合的吸引方式形成 形成有競爭力的薪酬激勵體系，注重激勵效果的評估 企業(yè)文化 文化活動體系 初步建立 企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)初步建立并有效運(yùn)行 企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)建立完成并高效運(yùn)行 文化活動體系成熟運(yùn)行， CI體系運(yùn)作，視覺激勵方式初步運(yùn)行 企業(yè)成就驅(qū)動拉動員工創(chuàng)造價值的文化氛圍初步形成 ,企業(yè)文化體系體系成熟運(yùn)行，完善激勵 后備人才培養(yǎng)的思路初步形成 接班人和退休計(jì)劃擬定 后備人才梯隊(duì)初步的形成 具備特色的人才競爭機(jī)制形成 具備特色的人才競爭機(jī)制形成 職業(yè)生涯 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 公司人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才 吸引優(yōu)秀人才 保留優(yōu)秀人才 發(fā)展優(yōu)秀人才 有清晰的招聘計(jì)劃和招聘流程，確保各部門合作，并做好招聘后的跟進(jìn)工作，使公司能夠吸引、招聘和發(fā)掘到所需人才，以提高員工素質(zhì) 建立公平、公開、公正的干部培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降職時以考核為主要的考慮因素，實(shí)行“競爭、激勵、淘汰” 各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定干部發(fā)展 /接班人培養(yǎng)計(jì)劃。 建立并運(yùn)行新績效管理制度，完善 KPI體系； 完善職位體系，建立能上能下的薪酬通道，任職資格體系的建設(shè)。 10%。 吸引 激勵 發(fā)展 保持 開心工作