【正文】 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 公司人才觀及價(jià)值導(dǎo)向 ? 和 : 何謂和 ? ? 賢 : 何謂賢 ? ? 能 : 何謂能 ? ? 仁 : 何謂仁 ? 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 一、指標(biāo) 滿意率： （ 90%。 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 人力資源 SWOT分析 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源戰(zhàn)略調(diào)研 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 適應(yīng)企業(yè)實(shí)施多元化、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的大目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代的國(guó)際化人才 人力資源體系 招聘與錄用： 招聘時(shí)是否注重人的素質(zhì)、品格、潛能，管理骨干、技術(shù)骨干和國(guó)際化人才是目前招聘的重點(diǎn)。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績(jī)目標(biāo) 公司預(yù)算 人力資源規(guī)劃 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 人力資源規(guī)劃包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 ,平衡計(jì)分卡 ?遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向 ?業(yè)績(jī)衡量 ?未來(lái)對(duì)各職能的要求 結(jié)果 ?顧客 ?財(cái)務(wù) ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 員工隊(duì)伍規(guī)劃 ?現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述 ?未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè) ?差距分析 人力資源管理規(guī)劃 ?如何識(shí)別、吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)優(yōu)秀人才 人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力： ?將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連； ?分析未來(lái)變化，在人力資源方面制定應(yīng)對(duì)措施 ?提高人力資源費(fèi)用使用的經(jīng)濟(jì)性； 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 人力資源規(guī)劃的信息來(lái)源 現(xiàn)有資料分析 高層訪談 及要求 外部同行對(duì)比 收集公司戰(zhàn)略規(guī)劃、核心價(jià)值觀、業(yè)績(jī)目標(biāo)和預(yù)算等資料 收集和統(tǒng)計(jì)員工隊(duì)伍基本信息 收集人力資源管理制度、流程 分析上述資料或數(shù)據(jù) 訪談集團(tuán)總經(jīng)理，并聽(tīng)取公司對(duì)人力 收集和統(tǒng)計(jì)員工隊(duì)伍基本信息 收集人力資源管理制度、流程 分析上述資料或數(shù)據(jù) 收集公司戰(zhàn)略規(guī)劃、核心價(jià)值觀、業(yè)績(jī)目標(biāo)和預(yù)算等資料 收集和統(tǒng)計(jì)員工隊(duì)伍基本信息 收集人力資源管理制度、流程 分析上述資料或數(shù)據(jù) 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 一、人力資源規(guī)劃總體思路和構(gòu)想 公司使命 /遠(yuǎn)景 /核心價(jià)值觀 /戰(zhàn)略目標(biāo)（ 35年） 內(nèi) /外環(huán)境分析/SWOT 人力資源使命 /遠(yuǎn)景 確立公司人才價(jià)值觀 人力資源規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃 /方案/措施 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)確定（ 35年） 方案 /措施實(shí)施檢討及改進(jìn) HR戰(zhàn)略規(guī)劃 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略的制定 公司使 命遠(yuǎn)景 及戰(zhàn)略 目標(biāo) 人才環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì)： 金三峽良好的品牌優(yōu)勢(shì) 員工忠誠(chéng)度高、公司凝聚力強(qiáng) …… 劣勢(shì)： 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化 …… 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后 HR戰(zhàn)略及目標(biāo) SWOT分析 公司文 化 /核 心價(jià) 值觀 戰(zhàn)略分析 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 ?外部人員補(bǔ)充規(guī)劃 (招聘選拔 ): ?內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃 (內(nèi)部調(diào)配 ): ?退休解聘規(guī)劃 (接班人計(jì)劃 ): ?職業(yè)生涯規(guī)劃 (任職資格認(rèn)證 ): ?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 (干部培養(yǎng)計(jì)劃 ): ?薪酬激勵(lì)規(guī)劃 (人才保留 /吸引 ): ?組織文化規(guī)劃 (企業(yè)文化 /人才觀 ): 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 (七個(gè)子規(guī)劃 ) 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 公司使命遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)（三至五年） ? 使命遠(yuǎn)景 : ? 核心價(jià)值觀 : ? 戰(zhàn)略目標(biāo) (35年 ): 開(kāi)心工作 快樂(lè)奮斗 一切只為改善生活 人力資源環(huán)境分析 中國(guó)（專業(yè)）人才市場(chǎng)狀況： 種類 中高層職業(yè)經(jīng)理人 高層技術(shù)人員 中基層技術(shù)人員 其他專業(yè)人才 數(shù)量 稀缺 稀缺 競(jìng)爭(zhēng)激烈 供需基本平衡 來(lái)源 一流企業(yè) /外企 沿海 /名企 高校 /國(guó)內(nèi)一流企業(yè) 廣泛 薪酬水平 XX萬(wàn)以上 /年 XXX萬(wàn) /年 XXX萬(wàn) /年 XXX萬(wàn) /年 中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來(lái)源相對(duì)充足 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)中高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才需求強(qiáng)勁；企業(yè)加強(qiáng)對(duì)此類人才的爭(zhēng)奪，人才價(jià)碼逐步攀升 高級(jí)管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級(jí)技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全國(guó)范圍內(nèi)長(zhǎng)期存在。 晉升與降格： 是否推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，干部的升遷不局限于資歷、級(jí)別，對(duì)有特殊才能或有特殊貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升，對(duì)不能勝任的干部實(shí)施降級(jí)、調(diào)崗等政策 開(kāi)心工作