【正文】 快樂奮斗 一切只為改善生活 公司人才觀及價值導向 ? 和 : 何謂和 ? ? 賢 : 何謂賢 ? ? 能 : 何謂能 ? ? 仁 : 何謂仁 ? 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 一、指標 滿意率： （ 90%。 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源 SWOT分析 機遇 挑戰(zhàn) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 主要競爭對手人力資源戰(zhàn)略調研 人力資源戰(zhàn)略目標 適應企業(yè)實施多元化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的大目標，為企業(yè)培養(yǎng)適應時代的國際化人才 人力資源體系 招聘與錄用： 招聘時是否注重人的素質、品格、潛能，管理骨干、技術骨干和國際化人才是目前招聘的重點。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績目標 公司預算 人力資源規(guī)劃 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源規(guī)劃包括員工隊伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 ,平衡計分卡 ?遠景、使命、發(fā)展方向 ?業(yè)績衡量 ?未來對各職能的要求 結果 ?顧客 ?財務 ?關鍵業(yè)務流程 ?學習與成長 員工隊伍規(guī)劃 ?現有員工隊伍的描述 ?未來的員工隊伍預測 ?差距分析 人力資源管理規(guī)劃 ?如何識別、吸引、保留、發(fā)展和激勵優(yōu)秀人才 人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實現戰(zhàn)略目標的能力： ?將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連； ?分析未來變化，在人力資源方面制定應對措施 ?提高人力資源費用使用的經濟性； 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源規(guī)劃的信息來源 現有資料分析 高層訪談 及要求 外部同行對比 收集公司戰(zhàn)略規(guī)劃、核心價值觀、業(yè)績目標和預算等資料 收集和統(tǒng)計員工隊伍基本信息 收集人力資源管理制度、流程 分析上述資料或數據 訪談集團總經理，并聽取公司對人力 收集和統(tǒng)計員工隊伍基本信息 收集人力資源管理制度、流程 分析上述資料或數據 收集公司戰(zhàn)略規(guī)劃、核心價值觀、業(yè)績目標和預算等資料 收集和統(tǒng)計員工隊伍基本信息 收集人力資源管理制度、流程 分析上述資料或數據 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 一、人力資源規(guī)劃總體思路和構想 公司使命 /遠景 /核心價值觀 /戰(zhàn)略目標（ 35年） 內 /外環(huán)境分析/SWOT 人力資源使命 /遠景 確立公司人才價值觀 人力資源規(guī)劃實施計劃 /方案/措施 人力資源戰(zhàn)略目標確定（ 35年） 方案 /措施實施檢討及改進 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略的制定 公司使 命遠景 及戰(zhàn)略 目標 人才環(huán)境分析 優(yōu)勢： 金三峽良好的品牌優(yōu)勢 員工忠誠度高、公司凝聚力強 …… 劣勢： 業(yè)績導向的文化 …… 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設落后 HR戰(zhàn)略及目標 SWOT分析 公司文 化 /核 心價 值觀 戰(zhàn)略分析 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 ?外部人員補充規(guī)劃 (招聘選拔 ): ?內部人員流動規(guī)劃 (內部調配 ): ?退休解聘規(guī)劃 (接班人計劃 ): ?職業(yè)生涯規(guī)劃 (任職資格認證 ): ?培訓開發(fā)規(guī)劃 (干部培養(yǎng)計劃 ): ?薪酬激勵規(guī)劃 (人才保留 /吸引 ): ?組織文化規(guī)劃 (企業(yè)文化 /人才觀 ): 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容 (七個子規(guī)劃 ) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 公司使命遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標（三至五年） ? 使命遠景 : ? 核心價值觀 : ? 戰(zhàn)略目標 (35年 ): 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源環(huán)境分析 中國（專業(yè)）人才市場狀況： 種類 中高層職業(yè)經理人 高層技術人員 中基層技術人員 其他專業(yè)人才 數量 稀缺 稀缺 競爭激烈 供需基本平衡 來源 一流企業(yè) /外企 沿海 /名企 高校 /國內一流企業(yè) 廣泛 薪酬水平 XX萬以上 /年 XXX萬 /年 XXX萬 /年 XXX萬 /年 中高層管理人才和高級技術人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對充足 國內市場對中高層管理人才和高級技術人才需求強勁；企業(yè)加強對此類人才的爭奪，人才價碼逐步攀升 高級管理人才中短期存在供需緊張的關系，高級技術人員供需緊張的關系將在全國范圍內長期存在。 晉升與降格： 是否推行干部競爭上崗機制，干部的升遷不局限于資歷、級別，對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升，對不能勝任的干部實施降級、調崗等政策 開心工作