【正文】 負責組織。 營運監(jiān)督。 合并報表、匯總繳稅。 運營中心 副總 營運總監(jiān) 采購總監(jiān) 主持集團營運部的日常工作。 布局設計、效果設計。 經驗推廣。 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 主持集團人力資源部的日常工作。 負責建立培訓計劃管理制度和培訓管理制度。 負責制訂人力資源策略和培訓策略，并審定人力和培訓年度工作規(guī)劃。 保潔 /保安 /食堂 /接待 /行政服務滿意。 滿足當前發(fā)展的需要 支持未來發(fā)展 職能完整無缺 部門間無縫隙 匯報關系清晰 無交叉 無重疊 幅度當 名稱同 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 集團組織和職位架構圖 ： 集團總經理 采購部 工程部 財務部 管理中心 集團辦公室 運營中心 信息部 監(jiān)審部 財信中心 黨工婦團 組織 人力資源部 營運部 培訓中心 （商學院） 品牌部 集團總部共設編制人數： 1+2+16+17+13＝ 49人（不含外包職能和省公司的相關工作人員，含董秘和黨建各 1人）。 具體業(yè)務職能下放到省級公司，類似職能盡量歸并，縮短溝通和工作流程。 省級公司 一級利潤中心 次級管理中心 完成集團下達的各項經營任務并創(chuàng)造利潤。 人力資源部是專業(yè)的人力資源管理者，負責建立人力資源管理體系，組織實施和監(jiān)督執(zhí)行，并提出改進建議和措施等。 結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及 HR愿景及人才價值觀，討論確認公司五年的 HR戰(zhàn)略目標 (2022— 2022年 ) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 第一階段 第二階段 第三階段 時間 2022年 20222022年 20220年以后 HR階段戰(zhàn)略目標分解 一、指標 人均營業(yè)銷售額 35萬 /人 人均利潤額 3萬 /人 關鍵崗位勝任率 70% 關鍵人才流失率 8% 招聘滿足率 80% 二、形成良好的文化氛圍 流程運作監(jiān)控機制的初步建立，價值觀招聘的初步建立，后備人才培養(yǎng)的思路初步形成，內部培訓師體系的建立。 晉升與降格： 是否推行干部競爭上崗機制，干部的升遷不局限于資歷、級別，對有特殊才能或有特殊貢獻者實施破格晉升，對不能勝任的干部實施降級、調崗等政策 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 金三峽人力資源使命遠景 成為中國印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺， 為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源 SWOT分析 機遇 挑戰(zhàn) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 主要競爭對手人力資源戰(zhàn)略調研 人力資源戰(zhàn)略目標 適應企業(yè)實施多元化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的大目標，為企業(yè)培養(yǎng)適應時代的國際化人才 人力資源體系 招聘與錄用： 招聘時是否注重人的素質、品格、潛能，管理骨干、技術骨干和國際化人才是目前招聘的重點。 10%。 專業(yè)人才培養(yǎng)方法與模式固化； 促進公司員工高度職業(yè)化； 三、建立一個吸引人的平臺 招聘填充周期達到目標值； 形成有競爭力的薪酬激勵體系，注重激勵效果的評估 ； HR階段戰(zhàn)略定位 建立高效的 HR管理體系，組織運行效率初顯效果 成熟的集團化管控模式，促進技術創(chuàng)新與員工職業(yè)化，員工技能達到行業(yè)領先水平，不斷吸引行業(yè)優(yōu)秀人才 形成不斷創(chuàng)新和和諧的工作氛圍，成為中國印刷業(yè)人才最向往的舞臺 進一步明晰公司各階段的 HR戰(zhàn)略定位，并將公司的 HR戰(zhàn)略目標分解成具體的階段性目標 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略 5年工作推進計劃（ 1） HR體系 制度及流程運作監(jiān)控機制的初步建立 健全和完善制度和流程體系 健全 /完善 流程運作監(jiān)控機制的成熟 流程運作監(jiān)控機制的成熟并高效運作 價值觀招聘 /招聘渠道選擇、確認、建設 招聘標準程序初步建立、面試標準程序建立 錄用標準程序建立 招聘標準程序、面試標準程序、錄用標準程序趨于成熟； 招聘填充周期達到目標值 招聘 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 完善職位體系，建立能上能下的薪酬通道，任職資格體系的初步建設 方案實施和完善 建立完善任職資格體系 建立退出機制，任職資格成熟運行 促進公司員工高度職業(yè)化 職位體系 內部培訓師體系建立 建立培訓開發(fā)制度和干部培養(yǎng)機制 完善培訓與開發(fā)和干部培養(yǎng)體系 職業(yè)經理人的專業(yè)培訓 專業(yè)人才培養(yǎng)方法與模式固化 培訓 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略 5年工作推進計劃 (2) 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 考核 建立新績效管理制度 /KPI/品績考核的建立 完善績效管理制度，完善KPI/品績體系 修訂和完善 完善員工行為標準、品績考核 體現(xiàn)公司理念的績效管理體系固化，并有效的改進與提升公司績效 薪酬 提出初步思路，并初步建立有競爭力的薪酬體系 薪酬體系完善 達到行業(yè)平均水平以上的薪酬水平 高薪和自助式福利相結合的吸引方式形成 形成有競爭力的薪酬激勵體系，注重激勵效果的評估 企業(yè)文化 文化活動體系 初步建立 企業(yè)文化標準初步建立并有效運行 企業(yè)文化標準建立完成并高效運行 文化活動體系成熟運行， CI體系運作，視覺激勵方式初步運行 企業(yè)成就驅動拉動員工創(chuàng)造價值的文化氛圍初步形成 ,企業(yè)文化體系體系成熟運行，完善激勵 后備人才培養(yǎng)的思路初步形成 接班人和退休計劃擬定 后備人才梯隊初步的形成 具備特色的人才競爭機制形成 具備特色的人才競爭機制形成 職業(yè)生涯 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 公司