【正文】 負(fù)責(zé)組織。 營運(yùn)監(jiān)督。 合并報(bào)表、匯總繳稅。 運(yùn)營中心 副總 營運(yùn)總監(jiān) 采購總監(jiān) 主持集團(tuán)營運(yùn)部的日常工作。 布局設(shè)計(jì)、效果設(shè)計(jì)。 經(jīng)驗(yàn)推廣。 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 主持集團(tuán)人力資源部的日常工作。 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)計(jì)劃管理制度和培訓(xùn)管理制度。 負(fù)責(zé)制訂人力資源策略和培訓(xùn)策略，并審定人力和培訓(xùn)年度工作規(guī)劃。 保潔 /保安 /食堂 /接待 /行政服務(wù)滿意。 滿足當(dāng)前發(fā)展的需要 支持未來發(fā)展 職能完整無缺 部門間無縫隙 匯報(bào)關(guān)系清晰 無交叉 無重疊 幅度當(dāng) 名稱同 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 集團(tuán)組織和職位架構(gòu)圖 ： 集團(tuán)總經(jīng)理 采購部 工程部 財(cái)務(wù)部 管理中心 集團(tuán)辦公室 運(yùn)營中心 信息部 監(jiān)審部 財(cái)信中心 黨工婦團(tuán) 組織 人力資源部 營運(yùn)部 培訓(xùn)中心 （商學(xué)院） 品牌部 集團(tuán)總部共設(shè)編制人數(shù)： 1+2+16+17+13＝ 49人（不含外包職能和省公司的相關(guān)工作人員，含董秘和黨建各 1人）。 具體業(yè)務(wù)職能下放到省級(jí)公司，類似職能盡量歸并，縮短溝通和工作流程。 省級(jí)公司 一級(jí)利潤中心 次級(jí)管理中心 完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)并創(chuàng)造利潤。 人力資源部是專業(yè)的人力資源管理者，負(fù)責(zé)建立人力資源管理體系，組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行，并提出改進(jìn)建議和措施等。 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及 HR愿景及人才價(jià)值觀，討論確認(rèn)公司五年的 HR戰(zhàn)略目標(biāo) (2022— 2022年 ) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 第一階段 第二階段 第三階段 時(shí)間 2022年 20222022年 20220年以后 HR階段戰(zhàn)略目標(biāo)分解 一、指標(biāo) 人均營業(yè)銷售額 35萬 /人 人均利潤額 3萬 /人 關(guān)鍵崗位勝任率 70% 關(guān)鍵人才流失率 8% 招聘滿足率 80% 二、形成良好的文化氛圍 流程運(yùn)作監(jiān)控機(jī)制的初步建立，價(jià)值觀招聘的初步建立，后備人才培養(yǎng)的思路初步形成，內(nèi)部培訓(xùn)師體系的建立。 晉升與降格： 是否推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，干部的升遷不局限于資歷、級(jí)別，對(duì)有特殊才能或有特殊貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升，對(duì)不能勝任的干部實(shí)施降級(jí)、調(diào)崗等政策 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 金三峽人力資源使命遠(yuǎn)景 成為中國印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺(tái)， 為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源 SWOT分析 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力資源戰(zhàn)略調(diào)研 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 適應(yīng)企業(yè)實(shí)施多元化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的大目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代的國際化人才 人力資源體系 招聘與錄用： 招聘時(shí)是否注重人的素質(zhì)、品格、潛能，管理骨干、技術(shù)骨干和國際化人才是目前招聘的重點(diǎn)。 10%。 專業(yè)人才培養(yǎng)方法與模式固化； 促進(jìn)公司員工高度職業(yè)化； 三、建立一個(gè)吸引人的平臺(tái) 招聘填充周期達(dá)到目標(biāo)值； 形成有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，注重激勵(lì)效果的評(píng)估 ； HR階段戰(zhàn)略定位 建立高效的 HR管理體系，組織運(yùn)行效率初顯效果 成熟的集團(tuán)化管控模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與員工職業(yè)化，員工技能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，不斷吸引行業(yè)優(yōu)秀人才 形成不斷創(chuàng)新和和諧的工作氛圍，成為中國印刷業(yè)人才最向往的舞臺(tái) 進(jìn)一步明晰公司各階段的 HR戰(zhàn)略定位，并將公司的 HR戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的階段性目標(biāo) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略 5年工作推進(jìn)計(jì)劃（ 1） HR體系 制度及流程運(yùn)作監(jiān)控機(jī)制的初步建立 健全和完善制度和流程體系 健全 /完善 流程運(yùn)作監(jiān)控機(jī)制的成熟 流程運(yùn)作監(jiān)控機(jī)制的成熟并高效運(yùn)作 價(jià)值觀招聘 /招聘渠道選擇、確認(rèn)、建設(shè) 招聘標(biāo)準(zhǔn)程序初步建立、面試標(biāo)準(zhǔn)程序建立 錄用標(biāo)準(zhǔn)程序建立 招聘標(biāo)準(zhǔn)程序、面試標(biāo)準(zhǔn)程序、錄用標(biāo)準(zhǔn)程序趨于成熟； 招聘填充周期達(dá)到目標(biāo)值 招聘 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 完善職位體系，建立能上能下的薪酬通道，任職資格體系的初步建設(shè) 方案實(shí)施和完善 建立完善任職資格體系 建立退出機(jī)制，任職資格成熟運(yùn)行 促進(jìn)公司員工高度職業(yè)化 職位體系 內(nèi)部培訓(xùn)師體系建立 建立培訓(xùn)開發(fā)制度和干部培養(yǎng)機(jī)制 完善培訓(xùn)與開發(fā)和干部培養(yǎng)體系 職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)培訓(xùn) 專業(yè)人才培養(yǎng)方法與模式固化 培訓(xùn) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略 5年工作推進(jìn)計(jì)劃 (2) 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 考核 建立新績效管理制度 /KPI/品績考核的建立 完善績效管理制度，完善KPI/品績體系 修訂和完善 完善員工行為標(biāo)準(zhǔn)、品績考核 體現(xiàn)公司理念的績效管理體系固化，并有效的改進(jìn)與提升公司績效 薪酬 提出初步思路，并初步建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 薪酬體系完善 達(dá)到行業(yè)平均水平以上的薪酬水平 高薪和自助式福利相結(jié)合的吸引方式形成 形成有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，注重激勵(lì)效果的評(píng)估 企業(yè)文化 文化活動(dòng)體系 初步建立 企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)初步建立并有效運(yùn)行 企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)建立完成并高效運(yùn)行 文化活動(dòng)體系成熟運(yùn)行， CI體系運(yùn)作，視覺激勵(lì)方式初步運(yùn)行 企業(yè)成就驅(qū)動(dòng)拉動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值的文化氛圍初步形成 ,企業(yè)文化體系體系成熟運(yùn)行，完善激勵(lì) 后備人才培養(yǎng)的思路初步形成 接班人和退休計(jì)劃擬定 后備人才梯隊(duì)初步的形成 具備特色的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成 具備特色的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成 職業(yè)生涯 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 公司