【正文】 快樂奮斗 一切只為改善生活 金三峽人力資源使命遠(yuǎn)景 成為中國(guó)印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺(tái)， 為中國(guó)印刷業(yè)培養(yǎng)國(guó)際一流的人才。 90%） 人力資源成本（ 30% 或人均營(yíng)業(yè)銷售額 70萬 /人 或人均利潤(rùn)額 10萬 /人 。 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及 HR愿景及人才價(jià)值觀，討論確認(rèn)公司五年的 HR戰(zhàn)略目標(biāo) (2022— 2022年 ) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 第一階段 第二階段 第三階段 時(shí)間 2022年 20222022年 20220年以后 HR階段戰(zhàn)略目標(biāo)分解 一、指標(biāo) 人均營(yíng)業(yè)銷售額 35萬 /人 人均利潤(rùn)額 3萬 /人 關(guān)鍵崗位勝任率 70% 關(guān)鍵人才流失率 8% 招聘滿足率 80% 二、形成良好的文化氛圍 流程運(yùn)作監(jiān)控機(jī)制的初步建立，價(jià)值觀招聘的初步建立，后備人才培養(yǎng)的思路初步形成，內(nèi)部培訓(xùn)師體系的建立。 一、指標(biāo) 人均營(yíng)業(yè)銷售額 70萬 /人 人均利潤(rùn)額 10萬 /人 關(guān)鍵崗位勝任率 85% 關(guān)鍵人才流失率 6% 招聘滿足率 90% 二、形成良好的文化氛圍 企業(yè)成就啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)拉動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值的文化氛圍初步形成，企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)成熟運(yùn)行； 體現(xiàn)公司理念的績(jī)效管理體系固化，并有效的改進(jìn)與提升公司績(jī)效； 具備特色的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成； HR階段戰(zhàn)略定位 建立高效的 HR管理體系 (組織保障 )，組織運(yùn)行效率初顯效果 成熟的集團(tuán)化管控模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與員工職業(yè)化，員工技能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，不斷吸引行業(yè)優(yōu)秀人才 形成不斷創(chuàng)新和和諧的工作氛圍，成為中國(guó)印刷業(yè)人才最向往的舞臺(tái) 進(jìn)一步明晰公司各階段的 HR戰(zhàn)略定位，并將公司的 HR戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的階段性目標(biāo) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 第一階段 第二階段 第三階段 時(shí)間 2022年 20222022年 20220年以后 HR階段戰(zhàn)略目標(biāo)分解 文化活動(dòng)體系初步建立； 完善培訓(xùn)與開發(fā)制度； 員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，品績(jī)考核的建立； 三、建立一個(gè)吸引人的平臺(tái) 招聘渠道選擇、確認(rèn)、建設(shè)； 提出初步思路，并初步建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 ； 文化活動(dòng)體系成熟運(yùn)行，CI體系運(yùn)作，視覺激勵(lì)方式初步運(yùn)行； 形成完善培訓(xùn)與開發(fā)體系； 完善員工行為標(biāo)準(zhǔn)、品績(jī)考核；職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)培訓(xùn)； 三、建立一個(gè)吸引人的平臺(tái) 招聘標(biāo)準(zhǔn)程序建立、面試標(biāo)準(zhǔn)程序建立、錄用標(biāo)準(zhǔn)程序建立； 薪酬體系完善，行業(yè)平均水平以上的薪酬水平，自助式福利相結(jié)合的吸引方式形成 ； 企業(yè)文化體系體系成熟運(yùn)行，完善激勵(lì)。 人力資源部是專業(yè)的人力資源管理者，負(fù)責(zé)建立人力資源管理體系，組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行，并提出改進(jìn)建議和措施等。 如：人際理解能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 追求卓越的能力 …… 1 i 任職資格（能力）類型 基本素質(zhì) 1 2 2 專業(yè) /業(yè)務(wù)能力： 專業(yè)能力指某個(gè)特定角色 和工作所需要的特殊的技能 ，通常情況下，專業(yè)能力大 多是針對(duì)職位來設(shè)定的，與 流程與職責(zé)密切相關(guān) 3 3 為了有效開展各項(xiàng)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，須進(jìn)一步明確人力資源管理者的能力素質(zhì)要求，使人力資源管理者的能力素質(zhì)得到快速的培養(yǎng)與提升（ 1/2） 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源管理人員任職資格（能力）管理體系 3. 業(yè)務(wù)能力 為了有效開展各項(xiàng)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，須進(jìn)一步明確人力資源管理者的能力素質(zhì)要求，使人力資源管理者的能力素質(zhì)得到快速的培養(yǎng)與提升（ 2/2） 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 七步成詩法 可以通過以下七個(gè)步驟開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃： (一 )調(diào)查分析與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的信息 …… (略 ) (二 )預(yù)測(cè)人力資源需求和供給的平衡情況 …… (略 ) (三 )制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃 …… (略 ) (四 )制定各人力資源戰(zhàn)略子規(guī)劃 …… (略 ) (五 )執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 …… (略 ) (六 )監(jiān)控人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 …… (略 ) (七 )評(píng)估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 …… (略 ) 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 各級(jí)單元的定位及核心職能 單位層級(jí) 定位 核心職能劃分 集團(tuán)公司 一級(jí)管理中心 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、政策、制度、流程的制定。 省級(jí)公司 一級(jí)利潤(rùn)中心 次級(jí)管理中心 完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)并創(chuàng)造利潤(rùn)。 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 具體業(yè)務(wù)職能下放到省級(jí)公司，類似職能盡量歸并，縮短溝通和工作流程。 門店職能設(shè)計(jì)以日常經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng)為中心，四星級(jí)及以上門店考慮設(shè)置行政事務(wù)人員。 滿足當(dāng)前發(fā)展的需要 支持未來發(fā)展 職能完整無缺 部門間無縫隙 匯報(bào)關(guān)系清晰 無交叉 無重疊 幅度當(dāng) 名稱同 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 集團(tuán)組織和職位架構(gòu)圖 ： 集團(tuán)總經(jīng)理 采購(gòu)部 工程部 財(cái)務(wù)部 管理中心 集團(tuán)辦公室 運(yùn)營(yíng)中心 信息部 監(jiān)審部 財(cái)信中心 黨工婦團(tuán) 組織 人力資源部 營(yíng)運(yùn)部 培訓(xùn)中心 （商學(xué)院） 品牌部 集團(tuán)總部共設(shè)編制人數(shù)： 1+2+16+17+13＝ 49人（不含外包職能和省公司的相關(guān)工作人員，含董秘和黨建各 1人）。 人力資源管理體系建設(shè)，制度流程建設(shè)等。 保潔 /保安 /食堂 /接待 /行政服務(wù)滿意。 －培訓(xùn)中心 123工程： 1個(gè)培訓(xùn)成效、 2個(gè)培訓(xùn)制度、 3個(gè)體系建設(shè)。 負(fù)責(zé)制訂人力資源策略和培訓(xùn)策略，并審定人力和培訓(xùn)年度工作規(guī)劃。 組織建立和完善集團(tuán)辦 521工程。 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)計(jì)劃管理制度和培訓(xùn)管理制度。 主持集團(tuán)辦公室的日常工作。 開心工作 快樂奮斗 一切只為改善生活 主持集團(tuán)人力資源部的日常工作。 負(fù)責(zé)制訂人才引進(jìn)計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。 經(jīng)驗(yàn)推廣。 合同談判、新品編碼。 布局設(shè)計(jì)、效果設(shè)計(jì)。 工程維修。 運(yùn)營(yíng)中心 副總 營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 采購(gòu)總監(jiān) 主持集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部的日常工作。 負(fù)責(zé) 。 合并報(bào)表、匯總繳稅。 二次開發(fā)。 營(yíng)運(yùn)監(jiān)督。 負(fù)責(zé)制訂。