【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 4時(shí) 51分 49秒 04:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 4時(shí) 51分 49秒 04:51:4930 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 4時(shí) 51分 49秒 上午 4時(shí) 51分 04:51: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工的工作全面、系統(tǒng)和科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評(píng)估和反饋的過(guò)程。 ?常見(jiàn)的激勵(lì)理論有： ?雙因素理論 ?期望理論 ?公平理論 ?強(qiáng)化理論 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 45/49 項(xiàng)目人力資源的激勵(lì) 激勵(lì)理論 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須不斷找到切實(shí)有效的辦法團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的成員，喚起他們對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和熱情。 【 案例 82】 讓合適的人做合適的事 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 41/49 項(xiàng)目人力資源的激勵(lì) 動(dòng)機(jī)理論 ?人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的。 ?績(jī)效應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，即考慮效率問(wèn)題。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 31/49 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè) ?以下一些好的建議是 IT項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)： ： ?把每個(gè)工作組的人數(shù)限制在 3到 7人； ?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性； ?召開(kāi)經(jīng)常性的、有效的會(huì)議； ?對(duì)事不對(duì)人，解決問(wèn)題而不是責(zé)備人； ?促進(jìn)成員和其他的項(xiàng)目干系人更好地相互了解； ?關(guān)注項(xiàng)目成員間的交流與配合，鼓勵(lì)互相幫助； ?挖掘項(xiàng)目成員的潛能； ?認(rèn)可個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成績(jī)； ?認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員都是最好的。 ?全面的獲取應(yīng)聘者信息，并將其與崗位的需求進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持人職匹配、人事相宜的原則，成員的離職率將會(huì)降低至 10％以下。 ?人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)、以何種方式滿足項(xiàng)目人力資源需求。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理： 通過(guò)跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效，分析反饋信息，解決問(wèn)題并協(xié)調(diào)各類變更，提高項(xiàng)目績(jī)效。 ?人力資源具備與其他資源不同的特征，主要體現(xiàn)在生物性、社會(huì)性、時(shí)效性、能動(dòng)性、個(gè)體獨(dú)立性、可再生性。目前在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的博士中50%以上是外國(guó)人，美國(guó)還以合作攻關(guān)的名義，借用外國(guó)專家的智慧。 （ 5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員選擇的方法和手段。2023/1/30 IT項(xiàng)目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第八章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 2/49 7 【 課程回顧 】 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項(xiàng)目工作 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定初步范圍說(shuō)明書 制定項(xiàng)目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過(guò)程有 ( 24 ) 個(gè) 領(lǐng) 域 制作 WBS 范圍 項(xiàng)目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 變更控制 進(jìn)度 活動(dòng)定義 資源估算 活動(dòng)排序 時(shí)間估算 計(jì)劃制定 進(jìn)度控制 成本 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 ?沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有了一切，質(zhì)量是企業(yè)的生命線！ ?質(zhì)量不是檢測(cè)出來(lái)的，是策劃和制造出來(lái)的！ 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 3/49 ?管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。 （ 6）人員培訓(xùn)和績(jī)效考核的重要性。 人力資源本管理概述 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 7/49 ?對(duì) 2023家虧損國(guó)企的調(diào)查表明，政策性虧損占 ％，客觀原因造成的虧損占 ％，經(jīng)營(yíng)不善造成的虧損高達(dá) ％。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 10/49 人力資源本管理概述 項(xiàng)目人力資源 ?人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能、知識(shí)和可提供的商譽(yù)價(jià)值 。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 15/49 人力資源本管理概述 項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn) ?項(xiàng)目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應(yīng)用，項(xiàng)目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實(shí)現(xiàn)相同性質(zhì)的功能。 ?在項(xiàng)目期間，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求，對(duì)人員配備管理計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 26/49 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 表 82 校園招聘中需要回答十大問(wèn)題 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 27/49 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 第 8章 協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 32/49 項(xiàng)目