格蘭仕——人力資源-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?格蘭仕如何留住高級人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總： 直到現(xiàn)在，我們招聘人也是這樣，從上到下，到基層員工，都要問清楚人家的期望值，期望值太高超過我們能力的不可以留。 一方面得到鍛煉和提高，另一方面指導(dǎo)前線員工。 離不開嚴(yán)格的管理。 經(jīng)營的本質(zhì) – 不僅要造產(chǎn)品，更要造人 企業(yè)的經(jīng)營要最終落實(shí)到對員工素質(zhì)的教育、改造和提高上來 人的重要性 – 人為什么是第一資本 人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來，是企業(yè)生存的關(guān)鍵 ?格蘭仕的人力資源理念 一、格蘭仕人力資源管理的理念 敬業(yè) 員工 – 感情到位做事的員工 一是被動做事。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之八 —— 開放的人才選拔機(jī)制 ?自薦制 ?推薦制 ?提議制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之九 —— 干中學(xué) 公司給機(jī)會平臺，在解決問題中完善提高。期望值低的比較好，我們要做的就是超過對方期望值，這樣才能留人。那不行的，那會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。 ? 格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之七 —— 下鄉(xiāng)鍛煉制 把公司各職能部門的員工、管理人員派到前線蹲點(diǎn)， 在第一線策劃、組織和實(shí)施。 育人要符合人性。 二是一般做事。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十 —— 調(diào)離考察制 對于不能勝任工作的員工，公司會調(diào)整崗位，再給 機(jī)會考察培養(yǎng)。還有，隨著時(shí)間的變化，人的期望值會變，你要跟進(jìn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)，越往高層越累。 對員工有一點(diǎn)是很重要的，招聘人的時(shí)候，一定要問清對方的期望值，要是你達(dá)不到人家的期望值，你千萬不能夸?？冢擦羧思?。 五、格蘭仕如何選拔人才 ?格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn) 五、格蘭仕如何選拔人才 格蘭仕的干部隊(duì)伍 關(guān)鍵考慮因素 有悟性 有感情 內(nèi)部提拔 長期培養(yǎng) 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 1核心小組制 2分裂繁殖制 3全員參與制 4師徒制 5接班人制 6別動隊(duì)制 7下鄉(xiāng)鍛煉制 8開放的人才機(jī)制 9干中學(xué)制 10調(diào)離考察制 11換崗體驗(yàn)制 12賽馬制 培養(yǎng) 及使 用人 才 ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 格蘭仕在公
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