【正文】 團隊的建設與管理 項目團隊的發(fā)展與建設 ?關于項目團隊建設的 2條重要建議： ?你可以不知道團隊成員的某些缺點，但不可不知道他們的優(yōu)點！ ?團隊專長 ＝ 集體知識 ＋ 規(guī)范的團隊交流方式 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 33/49 項目團隊的建設與管理 項目人員培訓 ?IT項目培訓是指為提高項目開發(fā)人員的技能和知識，增強項目開發(fā)能力，使員工能在現(xiàn)有項目和將來的崗位上勝任其角色而進行的一切 有計劃 、有組織 的學習和訓練活動。 ?績效應當有一定的可度量性。 ?“動機”是指激勵人去行動的主觀原因，經(jīng)常以愿望、興趣、理想等形式表現(xiàn)出來，是個人發(fā)動和維持其行為，使其導向某一目標的一種心理狀態(tài)。 ?必須明白，大家愿意去做的事情往往是與其自身利益息息相關的事情。 【 小結 】 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 47/49 現(xiàn)代社會可以利用的資源有哪些？人力資源與其他資源比較，有哪些不同的特征？ 項目人力資源管理的主要過程有哪些，每個過程的主要任務是什么？ 根據(jù)你的學習體會和實踐經(jīng)驗，簡要的描述一個項目，給出它的責任分配矩陣。 04:51:4804:51:4804:511/30/2023 4:51:48 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 4時 51分 49秒 上午 4時 51分 04:51: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 51分 :51January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:4904:51:49January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 4時 51分 :51January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 4時 51分 49秒 04:51:4930 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ?能用適當?shù)姆椒?，使自己處于最佳狀態(tài)，說明你在成長 ； ?能用有效的方法，使團隊處于最佳狀態(tài)，說明你在成熟 ！ 謝謝大家 【 感想 體會 】 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?項目獲得成功需要一個有效工作的項目團隊，團隊應該能促進多領域人才能力的合成，能夠激發(fā)成員的創(chuàng)造力和凝聚力。 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 44/49 項目人力資源的激勵 激勵理論 ?如何將人的動機與項目提供的工作機會、工作條件和工作報酬有機的結合起來，是項目人力資源激勵的重要內容。 ?如何針對不同的情況采取與之相應的有效方式激勵團隊成員，促進團隊健康的發(fā)展，減少人員的非正常流動是團隊建設與管理的重要工作。 ?績效應當具有實際效果，無效勞動的結果不能稱為績效。一個項目團隊從產生到消失經(jīng)歷 5個階段。調查顯示，采用不正確的招聘方法，將導致 50％左右的新成員在進入項目團隊后的 6個月內選擇離開。 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 18/49 項目人力資源規(guī)劃 IT項目組織的確定 圖 8－ 2 大型 IT項目的組織結構和相關角色 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 19/49 項目人力資源規(guī)劃 項目角色與職責 圖 83 責任分配矩陣示例 OBS ：組織分解結構 WBS：任務分解結構 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 20/49 項目人力資源規(guī)劃 項目角色與職責 圖 84 項目干系人的責任分配矩陣示例 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 21/49 項目人力資源規(guī)劃 IT項目人員配備管理計劃 ?項目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責、構建項目組織結構圖，還有一個重要成果是人員配備管理計劃。 ?項目團隊建設： 提高項目團隊成員的技能，以加強他們完成項目任務的能力；增進團隊成員之間信任感和凝聚力，以提高團隊協(xié)作的能力，達到提高生產力的目的。 ?唯有人力資源是最具有生命力的，可以被反復利用并能不斷 增值 的資源。 ?在美國 59%的高技術公司里，外籍專家占了 90%。 （ 4）人力資源規(guī)劃方法與工具。 ?能否成功地實施 IT項目管理，很大程度上取決于能否協(xié)調好項目的人力資源。 （ 7）動機理論和激勵理論在人力資源管理中的應用。 ?調查顯示 ，人力資源 （ Human Resource ， HR ）對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達 43%。 ?項目人力資源，是指能推動整個項目發(fā)展的所有相關者的能力。 ?由于項目自身的特點，項目人力資源管理在方法上也有其自身的特殊性，主要體現(xiàn)在： ? 項目人力資源管理與組織人力資源管理的區(qū)別 ? IT項目人力資源管理與一般人力資源管理的區(qū)別 第 8章 協(xié)調項目人力資源 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 16/49 項目人力資源規(guī)劃 ?項目人力資源規(guī)劃的目的是確定項目的角色、職責、 報告關系 ，并制定人員配備管理