人力資源選聘(存儲版)
【正文】 樣的人才，最受贊賞的公司不僅看求職者寫的個人簡歷，更要對他們進行嚴格的心理測試。 松下如何求才.ppt,借鑒,?,本章小結(jié),招聘是人力資源管理的首要功能 招聘規(guī)劃是招聘工作的指導性文件 招聘工作包括招募、選拔、錄用、評估四個環(huán)節(jié) 招聘結(jié)果應(yīng)盡量減少主觀因素的影響,?,思考題,人力資源選聘工作為什么很重要？,企業(yè)地區(qū)銷售經(jīng)理職位空缺，,人力資源部應(yīng)如何解決這一問題？,?,Thank you!,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月下午11時12分24.10.2123:12October 21, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。24.10.212024年10月21日星期一11時12分27秒24.10.21,謝謝大家！,。2024年10月21日下午11時12分24.10.2124.10.21 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。,借鑒,?,柳傳志認為可以在組織中承擔較高責任的人才必須具備6個標準：,一是共同信念和價值觀標準； 二是忠誠與犧牲精神的標準； 三是審時度勢、獨當一面的指揮能力； 四是搭班子、建隊伍的管理能力； 五是團結(jié)多數(shù)、協(xié)調(diào)一致的合作能力； 六是孜孜不倦、吐故納新的學習能力。 英特爾招聘三部曲.ppt,總結(jié),?,五、人力資源選聘中應(yīng)注意的問題,根據(jù)人力資源規(guī)劃確定需要選聘人員的數(shù)量與職位； 根據(jù)空缺職位的工作規(guī)范制定選聘人員的標準； “封閉式”選擇代替“開放式”選擇； 避免受知覺偏見的影響,?,誰負責選聘工作？,?,招聘過程中用人部門與人力資源部門的工作職責分工,?,《FORTUNE》調(diào)研： 最受贊賞公司在選聘與使用人才方面的七大特點 最受贊賞的公司的高層管理者對企業(yè)宗旨非常重視，也希望他人全部這樣做。 能力測試。它既是一項經(jīng)濟評價指標，同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。 優(yōu)先工作動機。對應(yīng)聘者每一屬性都得出一致性評價意見后，計算每人的復合評分。 行為面試：針對求職者過去工作中所發(fā)生的事件進行提問,?,有效面試的步驟 面試準備 審查求職者的申請表和履歷表，注明模糊或表明其優(yōu)缺點的地方； 查閱工作規(guī)范； 準備合適的面試地點：干擾少的僻靜地方； 建立和諧氣氛 面試的房間應(yīng)有利于降低緊張氣氛—安靜、無干擾； 通過提問沒有爭議的問題來開始面試； 友好、禮貌地對待每一位求職者。是在紙上或在計算機上進行經(jīng)營管理操作，應(yīng)聘者可及時得到反饋信息，以便了解自己的經(jīng)營效果，最后以企業(yè)的經(jīng)濟效益來反映應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和潛在能力的一種方法。,?,情景模擬的內(nèi)容,無領(lǐng)導小組討論 無領(lǐng)導小組討論，就是指一組應(yīng)聘開會討論一個實際經(jīng)營中存在的問題，討論前并不指定誰主持會議，在討論中觀察每一個應(yīng)聘的發(fā)言，以便了解應(yīng)聘心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評方法。 最常見的考評維度：自信心、組織領(lǐng)導能力、計劃安排能力、書面表達能力、分析決策能力、敢擔風險能力與信息敏感性。 工作申請表.doc,工作申請表可以給我們提供哪些信息？,?,工作申請表的作用 確定工作申請人是否符合空缺職位所需的最低資格要求，預測其未來工作績效； 組織可以對工作申請人過去的成長與進步情況加以評價，判斷他們是否具有某些與工作有關(guān)的特點來推斷其是否具有該工作所需的知識； 可以從工作申請表所包含的資料來尋求面試時需進一步了解的與工作申請人有關(guān)的潛在問題。 用人企業(yè)在目標勞動力市場上缺乏招聘經(jīng)驗。,為什么有時企業(yè)發(fā)布“遮蔽廣告（Blindadv.”,?,可以避免數(shù)不清的電話或者登門訪問和查詢，避免因為求職者未被錄用而給組織帶來社會和公共關(guān)系方面的麻煩； 有時組織不想讓競爭對手發(fā)現(xiàn)自己在某一個地區(qū)開始招募人力而過早暴露自己的業(yè)務(wù)區(qū)域擴展計劃； 有的組織不愿意讓現(xiàn)有員工發(fā)現(xiàn)組織正在試圖準備由外部人員來填充組織的某些職位空缺。 有利于樹立良好的企業(yè)形象。” 李初說：“既然他將與你共事，當然由你作出決定更好，明天就可以通知他來工作。第四章 人力資源選聘,?,甄選錄用決策,普頓斯化學有限公司是一家跨國公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品、農(nóng)藥等為主，露秋公司是普頓斯化學有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更有效的管理、開發(fā)，他們希望在生產(chǎn)部建立一個處理人事事務(wù)的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)，人力資源部經(jīng)理王量對應(yīng)聘者作了初步的篩選，留下了5人交由生產(chǎn)部經(jīng)理李初再次進行篩選，留下了兩個人，決定由生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理兩人協(xié)商決定人選。但是雖然如此，我也看不出它有什么不好的背景，你的意見呢？”,案例,?,甄選錄用決策,王量說：“很好，李經(jīng)理，顯然你我對錢力的面試表現(xiàn)都有很好的印象，人嗎，有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題。 有利于增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。所謂遮蔽廣告指在廣告中不說明招募組織的名稱，求職者需將申請和個人簡歷寄到廣告中指定信箱、雜志或報社，通過中介將這些簡歷轉(zhuǎn)到組織。 用人單位試圖招聘到那些現(xiàn)在正在就業(yè)的員工，尤其是在勞動力市場供給緊張的情況下。 設(shè)計富有彈性的工作時間 創(chuàng)造或重新設(shè)計合適的工作 提供靈活的福利計劃 其他來源:政府機構(gòu)改革的分流人員、部隊退役軍人、大企業(yè)內(nèi)退人員等,?,美國各種招募方法使用情況匯總表,管理職位 80% 75% 65%,報紙 技術(shù)雜 私營就業(yè) 雇員 隨機 校園 公共就業(yè) 廣告 志廣告 服務(wù)
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