人力資源使用(1)(存儲版)
【正文】 )相比，再做人際比較，才能決定其滿意感，并反饋到起點去激勵。此外，在企業(yè)還可從利潤中提取一部分作為獎勵基金，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工。喜歡行動，不重理論追求自由，要把新任務交給他們，獎勵其學習和組建新團隊。主要有引入競爭機制； 1.適度授權； 2.用好薪酬杠桿； 3.強調精神激勵。,(三)調動員工積極性,員工滿意度調查的直接結果，可使人們情緒得到宣泄，使人感到輕松，減少組織中的問題。,二、信息化管理的應用,1.查詢人力資源管理信息 2.開展企業(yè)文化建設 3.提高人力資源管理實效 4.溝通組織與員工的聯(lián)系 三、信息化人力資源管理的建設 要進行人力資源信息化管理，需要從管理內容到形式、工具方面，進行全面的創(chuàng)新。2024年10月21日星期一下午11時1分56秒23:01:5624.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月21日星期一11時1分56秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.2124.10.2123:01:5623:01:56October 21, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。 2.信息化人力資源管理的優(yōu)勢 采取信息化管理手段，在從事組織的日常人力資源業(yè)務具有明顯的優(yōu)勢。,三、工作滿意感測試,（一）監(jiān)控組織狀況 通過對工作滿意感的測查，了解組織員工的總體滿意度水平，找出滿意或不滿意的具體領域和反映具體的員工群體換句話說，員工滿意度調查可以反映員工對自己的工作感受如何、這些受集中在工作的哪些方面、哪些部門明顯地受到了影響、涉及哪些人的態(tài)度是改進組織管理的重要依據，為人力資源開發(fā)與管理工作提供了具體的內容和對象。 主要有引入競爭機制； 適度授權； 用好薪酬杠桿； 強調精神激勵。要定期表揚，側重于有形獎勵。一個企業(yè)的活工資低于15％時，就到了“死亡線”。 (3)增加主要有“強化論”、“歸因論”、“力場論”和挫折理論。這一理論說明，激勵對象對目標價值看得越大，估計實現(xiàn)的可能性越大，激發(fā)的力量也就越大；期望值的大小則決定于目標的價值大小和目標實現(xiàn)的可能性兩因素，為此，應當在人力資源使用和管理中，解決努力與績效的關系、績效與報酬的關系、報酬與滿足個人需要的關系。它主要包括弗隆姆的“期望理論”、亞當斯的“公平理論”和洛克的“目標設置理論”等。它多以行為規(guī)范或對工作活動和完成任務付給適當報酬的形式出現(xiàn)，宋限制或鼓勵某些行為的產生，如建立崗位責任制，以對失職行為進行限制；設立合理化建議獎，用以激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和革新精神。 (2)負激勵是當一個人的行為不符合組織需要時，通過制裁的方式來 抑制這種行為，以達到消除這種行為的目的。,1．從內容上劃分,(1)物質激勵.是從滿足人的物質需要出發(fā)，對物質利益關系進行調節(jié)，從而激發(fā)人的向上動機并控制其行為的趨向。它有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的含義，就是人們常說的調動積極性。 (3)員工對組織的感情依戀及對組織成員身份的珍視。 6.高級管理者愿意提供必要的資源，以支持組織內部或外部專家的行動。 （二）組織發(fā)展成功的條件 通過組織發(fā)展能夠解決的管理問題，有著使用限制條件。第17章 人力資源使用,主講：郭淑英教授 20061018,第一節(jié) 組織與員工,本節(jié)的內容要點是： 組織和組織發(fā)展， 組織員工的歸屬感,一、組織的類型,組織，是人力資源存在和發(fā)揮作用的場所。,4. 組織發(fā)展強調員工參與問題診斷、尋找解決問題的方法、挑選合適的方案、確認變革對象、貫徹執(zhí)行有計劃的變
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