人力資源使用(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 )相比，再做人際比較，才能決定其滿意感，并反饋到起點(diǎn)去激勵(lì)。此外，在企業(yè)還可從利潤中提取一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工。喜歡行動(dòng)，不重理論追求自由，要把新任務(wù)交給他們，獎(jiǎng)勵(lì)其學(xué)習(xí)和組建新團(tuán)隊(duì)。主要有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 1.適度授權(quán)； 2.用好薪酬杠桿； 3.強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)。,(三)調(diào)動(dòng)員工積極性,員工滿意度調(diào)查的直接結(jié)果，可使人們情緒得到宣泄，使人感到輕松，減少組織中的問題。,二、信息化管理的應(yīng)用,1.查詢?nèi)肆Y源管理信息 2.開展企業(yè)文化建設(shè) 3.提高人力資源管理實(shí)效 4.溝通組織與員工的聯(lián)系 三、信息化人力資源管理的建設(shè) 要進(jìn)行人力資源信息化管理，需要從管理內(nèi)容到形式、工具方面，進(jìn)行全面的創(chuàng)新。2024年10月21日星期一下午11時(shí)1分56秒23:01:5624.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月21日星期一11時(shí)1分56秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2124.10.2123:01:5623:01:56October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。 2.信息化人力資源管理的優(yōu)勢(shì) 采取信息化管理手段，在從事組織的日常人力資源業(yè)務(wù)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。,三、工作滿意感測(cè)試,（一）監(jiān)控組織狀況 通過對(duì)工作滿意感的測(cè)查，了解組織員工的總體滿意度水平，找出滿意或不滿意的具體領(lǐng)域和反映具體的員工群體換句話說，員工滿意度調(diào)查可以反映員工對(duì)自己的工作感受如何、這些受集中在工作的哪些方面、哪些部門明顯地受到了影響、涉及哪些人的態(tài)度是改進(jìn)組織管理的重要依據(jù)，為人力資源開發(fā)與管理工作提供了具體的內(nèi)容和對(duì)象。 主要有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 適度授權(quán)； 用好薪酬杠桿； 強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)。要定期表揚(yáng)，側(cè)重于有形獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)企業(yè)的活工資低于15％時(shí)，就到了“死亡線”。 (3)增加主要有“強(qiáng)化論”、“歸因論”、“力場(chǎng)論”和挫折理論。這一理論說明，激勵(lì)對(duì)象對(duì)目標(biāo)價(jià)值看得越大，估計(jì)實(shí)現(xiàn)的可能性越大，激發(fā)的力量也就越大；期望值的大小則決定于目標(biāo)的價(jià)值大小和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性兩因素，為此，應(yīng)當(dāng)在人力資源使用和管理中，解決努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系、報(bào)酬與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。它主要包括弗隆姆的“期望理論”、亞當(dāng)斯的“公平理論”和洛克的“目標(biāo)設(shè)置理論”等。它多以行為規(guī)范或?qū)ぷ骰顒?dòng)和完成任務(wù)付給適當(dāng)報(bào)酬的形式出現(xiàn)，宋限制或鼓勵(lì)某些行為的產(chǎn)生，如建立崗位責(zé)任制，以對(duì)失職行為進(jìn)行限制；設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，用以激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和革新精神。 (2)負(fù)激勵(lì)是當(dāng)一個(gè)人的行為不符合組織需要時(shí)，通過制裁的方式來 抑制這種行為，以達(dá)到消除這種行為的目的。,1．從內(nèi)容上劃分,(1)物質(zhì)激勵(lì).是從滿足人的物質(zhì)需要出發(fā)，對(duì)物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而激發(fā)人的向上動(dòng)機(jī)并控制其行為的趨向。它有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的含義，就是人們常說的調(diào)動(dòng)積極性。 (3)員工對(duì)組織的感情依戀及對(duì)組織成員身份的珍視。 6.高級(jí)管理者愿意提供必要的資源，以支持組織內(nèi)部或外部專家的行動(dòng)。 （二）組織發(fā)展成功的條件 通過組織發(fā)展能夠解決的管理問題，有著使用限制條件。第17章 人力資源使用,主講：郭淑英教授 20061018,第一節(jié) 組織與員工,本節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)是： 組織和組織發(fā)展， 組織員工的歸屬感,一、組織的類型,組織，是人力資源存在和發(fā)揮作用的場(chǎng)所。,4. 組織發(fā)展強(qiáng)調(diào)員工參與問題診斷、尋找解決問題的方法、挑選合適的方案、確認(rèn)變革對(duì)象、貫徹執(zhí)行有計(jì)劃的變
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