現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 職務(wù)族系 KPI 個(gè)體價(jià)值 KPI 47 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 七、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 48 規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作重心 A類 —— 戰(zhàn)略人力資源管理（ 60%） B類 —— 常規(guī)人力資源管理（ 15%） C類 —— 創(chuàng)新人力資源管理（ 25%） 49 未來人力資源管理者的多重角色 面向未來 /戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略性人力資源 管理轉(zhuǎn)型和變化 管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu) 管理員工的貢獻(xiàn)程度 面向日常 /操作性工作 流程 人 50 建立面向 21世紀(jì)全球企業(yè)的 人力資源管理戰(zhàn)略 培養(yǎng)全球觀念 培養(yǎng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神 培養(yǎng)全球范圍內(nèi)有效的溝通 開發(fā)全球經(jīng)理人員與全球知識(shí)工作者 提高業(yè)務(wù)單位對(duì)全球績(jī)效的貢獻(xiàn) 建立新的全球激勵(lì)機(jī)制來適應(yīng)新戰(zhàn)略 通過制度安排和跨文化培養(yǎng)建立企業(yè)不同事業(yè)部、不同公司、不同文化之間的信任 51 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 八、人力資源管理顧問的作用 52 人力資源管理顧問的價(jià)值 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫 專家群 理念與工具 客觀立場(chǎng) 管理 工具 案例數(shù)據(jù)庫 先進(jìn) 理念 功能 模塊 53 企業(yè)請(qǐng)顧問有三種情況 企業(yè)管理者懂，但無時(shí)間 企業(yè)管理者懂，既有專業(yè)人才又有時(shí)間，但組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜 企業(yè)管理者 不懂，不專業(yè) 54 咨詢前期 ——企業(yè)的醫(yī)生 咨詢后期 ——企業(yè)的教練 未來 ——企業(yè)的 合作伙伴 咨詢中期 ——企業(yè)的 總規(guī)劃師 顧 問 的 角 色 55 企業(yè) 現(xiàn)有的 資源 一次性的 解決方案 企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作 ? 56 企業(yè) 變化的 資源 持續(xù)性的 解決方案 專業(yè)顧問師的工作 管理 工具 管理 工具 管理 工具 管理 工具 57 管理顧問的價(jià)值分析 層 次 簡(jiǎn) 要 說 明 反應(yīng)與滿意度 評(píng)估咨詢參與者對(duì)咨詢活動(dòng)的反應(yīng)，以及利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目與實(shí)施方案的滿意情況。 32 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 五、人力資源管理 目標(biāo)與職能 33 人力資源管理的目標(biāo) ? 建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策機(jī)制與管理機(jī)制 ? 靈活 、 高效 、 溝通順暢 、 適應(yīng)良好的組織運(yùn)作結(jié)構(gòu) ? 基于企業(yè)價(jià)值增值的內(nèi)部管理體系 ? 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供崗位配置方案 ? 通過績(jī)效杠桿來調(diào)節(jié)員工 、 部門和企業(yè)利益的平衡 ? 兼顧約束性與激勵(lì)性的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略 ? 最優(yōu)化的運(yùn)作流程 ， 有效降低企業(yè)運(yùn)作成本 34 企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人 力 資 源 管 理 目 標(biāo) 體 系 提高生產(chǎn)率 改善工作質(zhì)量 遵從法律 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 增強(qiáng)員工的靈活性 維持組織生存 提高組織競(jìng)爭(zhēng)力 促進(jìn)組織發(fā)展 組織利潤(rùn)的增長(zhǎng) 增強(qiáng)組織適應(yīng)性 直 接 目 標(biāo) 具 體 目 標(biāo) 最 終 目 標(biāo) 吸引員工 留住員工 激勵(lì)員工 再培訓(xùn)員工 人力資源管理目標(biāo) 35 規(guī)范 HRM滿足 企業(yè)發(fā)展需要 1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高 2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日?，嵤?，考慮重要事務(wù) 3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng) 5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠度提高，客戶穩(wěn)定 6 企業(yè)文化，生生不息。 績(jī)效指標(biāo)未能自上而下的進(jìn)行分解 績(jī)效指標(biāo)只停留在高層，未能層層向下分解，因此對(duì)于普通員工而言，績(jī)效指標(biāo)和自身的聯(lián)系甚少，績(jī)效管理形同虛設(shè)。 各職級(jí)之間薪資差距較小 薪資體系沒有充分區(qū)分各個(gè)層級(jí)之間的崗位的價(jià)值，各職級(jí)之間
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