現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新(1)-文庫吧資料
2025-02-16 11:36本頁面
【正文】 先進(jìn) 理念 功能 模塊 53 企業(yè)請(qǐng)顧問有三種情況 企業(yè)管理者懂，但無時(shí)間 企業(yè)管理者懂，既有專業(yè)人才又有時(shí)間，但組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜 企業(yè)管理者 不懂，不專業(yè) 54 咨詢前期 ——企業(yè)的醫(yī)生 咨詢后期 ——企業(yè)的教練 未來 ——企業(yè)的 合作伙伴 咨詢中期 ——企業(yè)的 總規(guī)劃師 顧 問 的 角 色 55 企業(yè) 現(xiàn)有的 資源 一次性的 解決方案 企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作 ? 56 企業(yè) 變化的 資源 持續(xù)性的 解決方案 專業(yè)顧問師的工作 管理 工具 管理 工具 管理 工具 管理 工具 57 管理顧問的價(jià)值分析 層 次 簡 要 說 明 反應(yīng)與滿意度 評(píng)估咨詢參與者對(duì)咨詢活動(dòng)的反應(yīng)，以及利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目與實(shí)施方案的滿意情況。 執(zhí)行工作分析結(jié)果 確定崗位的人員標(biāo)準(zhǔn)； 與工作責(zé)任感相聯(lián)系。 ——努力有回報(bào) 38 中國 HRM問題的對(duì)象、層次和內(nèi)容 對(duì)象 層次 個(gè)人 組織 工作 分析和評(píng)價(jià) 能力、特點(diǎn) 組織診斷、崗位分析 工作特點(diǎn) 開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)、管理方式 工作豐富化、擴(kuò)大化、輪換制 激勵(lì)和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度 組織方式、組織文化 39 人力資源管理的主要任務(wù) 求 才 用 才 育 才 激 才 留 才 目標(biāo) 吸收和尋求優(yōu)秀人才 發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，恰當(dāng)使用人才 培訓(xùn)教育，開發(fā)人才潛力 激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)積極性 珍惜人才，留住所需人才 條件 建立和完善勞動(dòng)力市場(chǎng) 尊重員工，信任員工 建立員工培訓(xùn)、教育體系 建立良好激勵(lì)機(jī)制 樹立人才是企業(yè)之本的意識(shí) 方法 人力資源計(jì)劃，選才標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇機(jī)制 關(guān)心人，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人集體兩個(gè)優(yōu)勢(shì) 個(gè)人開發(fā)、 生涯開發(fā)、組織開發(fā) 目標(biāo)管理配套考核、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 內(nèi)部文化與組織環(huán)境，外部監(jiān)督、約束與機(jī)制 關(guān)鍵 依靠良好企業(yè)形象吸引人 樹立 “以人為中心 ”的管理思想 形成 “經(jīng)營即教育 ”的管理哲學(xué) 企業(yè)文化凝聚力作用 極大程度地滿足員工需要 40 人力資源管理部門所承擔(dān)的活動(dòng) 雇用與招募 面試，招募，測(cè)試，臨時(shí)性人員調(diào)配 培訓(xùn)與開發(fā) 上崗培訓(xùn)以及績效管理性技能培訓(xùn)，生產(chǎn)率的強(qiáng)化 報(bào)酬 工資與薪金管理，工作描述，高級(jí)管理人員的報(bào)酬，激勵(lì)工資，工作評(píng)價(jià) 福利 保險(xiǎn)，休假管理，退休計(jì)劃，利潤分享，股票計(jì)劃 雇員服務(wù) 員工援助計(jì)劃，雇員的重新安置，被解雇員工的新職介紹 員工關(guān)系與社區(qū)關(guān)系 員工態(tài)度調(diào)查，勞工關(guān)系，公司出版物，勞工法的遵守，懲戒 人事記錄 信息系統(tǒng)，記錄 健康 與安全 安全檢查，毒品測(cè)試，健康，修煉 戰(zhàn)略規(guī)劃 國際人力資源，預(yù)測(cè)，規(guī)劃，并購 41 問題討論：工作分析 直線經(jīng)理與工作分析 ? 協(xié)助完成工作分析 – 檢查和評(píng)估職位描述的準(zhǔn)確性 人力部門與工作分析 ? 取得企業(yè)管理高層的支持 – 持續(xù)地向管理高層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作分析提高企業(yè)工作績效的效率的重要性，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)目前工作分析信息對(duì)基礎(chǔ)管理的必要性。 ——投資有增值 ? 對(duì)管理層 ： 簡潔、高效、職責(zé)清晰的內(nèi)部管理氛圍，減少管理負(fù)荷，提高管理績效。 32 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 五、人力資源管理 目標(biāo)與職能 33 人力資源管理的目標(biāo) ? 建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策機(jī)制與管理機(jī)制 ? 靈活 、 高效 、 溝通順暢 、 適應(yīng)良好的組織運(yùn)作結(jié)構(gòu)
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