現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新(1)-閱讀頁
2025-02-22 11:36本頁面
【正文】 A點移動到 B點，我們應(yīng)當采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略？ 6 是哪些因素導致員工愿意留在本公司中？ 7 我們將怎樣對人力資源進行投資，從而使我們比競爭對手有一個更好的人力資源部門？ 8 從人力資源的角度來說，為了改善企業(yè)的市場地位，我們應(yīng)當怎樣做？ 9 為了替未來做好準備，我們所能夠進行的最優(yōu)變革是什么？ 27 中國企業(yè) HRM滯后的原因 人力資源管理觀念相對落后 – “成本”而非“資本” – “勞動工資管理”而非“人力資源管理與開發(fā)” 人力資源管理體系模糊 – “論資排輩”而非“任人唯賢” – “被動管理”而非“主動激勵” 人力資源管理者素質(zhì)低 – 缺乏人力資源管理專業(yè)知識背景 – 缺乏對新型人力資源管理理論的學習 – 缺乏對西方人力資源管理經(jīng)驗的靈活運用 人力資源管理環(huán)境差 – 領(lǐng)導者重視程度不夠 – 管理者的理解程度不夠 – 員工的接受程度不夠 案例 28 中國 HRM問題一：職等架構(gòu) 缺乏標準化的職等系統(tǒng) – 缺乏科學的組織設(shè)計，沒有形成標準化的職等架構(gòu)，有的甚至還沒有一個完整的架構(gòu)，不利于提高管理效率并實現(xiàn)公司整體目標。 職等架構(gòu)不合乎企業(yè)現(xiàn)狀 – 沒有及時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，組織架構(gòu)等因素的變化進行調(diào)整和更新。 基本薪資比例較低 薪資結(jié)構(gòu)中的基本薪資歷部分比例較低，基本薪資沒有反映職位的市場價格，不合乎基本薪準則的付薪理念，競爭力較弱。 資金未充分體現(xiàn)激勵機制 除銷售人員外，對其他職位，沒有充分考慮個人績效對于公司經(jīng)營業(yè)績的影響。 福利被低估 福利沒有計入整體薪資的一部分。 30 中國 HRM問題三：績效管理 “績效評估”而非“績效管理” 對于績效管理僅僅停留在績效考核的層面上，沒有建立績效計劃，績效回顧，績效評估有機結(jié)合的科學績效管理體系。對于部分工作內(nèi)容無法完全量化的崗位而言，僅僅運用 KPI進行績效評估不能滿足需求。 激勵性獎金未能和績效合理掛鉤 是獎金的確定沒有真正和公司績效和個人績效掛鉤，沒有真正發(fā)揮獎金對員工的激勵作用。 充分考慮中國企業(yè)以及中國企業(yè)“人”的特殊性，針對本企業(yè)特點，制定有效的人力資源策略。建立科學、理性的政策制度系統(tǒng)。很多企業(yè)缺乏專業(yè)能力使用權(quán)空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵲诘墓芾硐到y(tǒng)，應(yīng)以自身為主，積極整合外部專業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。 36 ? 有序的制度管理 行事有規(guī)則 、 辦事有程序 、 職責分明 、 有安全感 ? 誘人的發(fā)展前景 職業(yè)有規(guī)劃 ， 發(fā)展有方向 ? 公平的升遷機會 考評 、 獎罰合理客觀 ， 工作有成就感 ? 良好的培訓機會 在職有培訓 ， 能力得到提升 ? 暢通的言論自由 良好的溝通環(huán)境 、 工作環(huán)境輕松 ， 文化氛圍好 ? 開明的管理層 、 金子般的企業(yè)形象 規(guī)范 HRM滿足 員工發(fā)展需求 37 “三溫暖”的服務(wù)理念 ? 對投資人 ： 建立基于價值增值的管理體系，保障投資人的利益回報。 ——管理有績效 ? 對員工 ： 激勵與約束平衡，公正合理的薪酬策略。 ? 計劃和執(zhí)行工作分析目標 – 確定目標對象；選擇收集和記錄工作分析信息的方式；收集數(shù)據(jù)；選擇專業(yè)的主題；確定工作分析崗位的次序；把收集的數(shù)據(jù)進行整理歸檔；發(fā)布相關(guān)信息；控制工作分析的進行。時常傳達工作的績效標準以便職員能始終明白自己的工作責任與上司的期盼。 經(jīng)營影響 評估咨詢活動所帶來的影響 。 學 習 評估那些同咨詢活動相關(guān)的知識 、 技能 、態(tài)度的變化情況 。 58 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 九、人力資源管理咨詢案例分析 59 A公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：流程再造、組織重組 ? 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略：拓展渠道、搶占市場 ? 差異化戰(zhàn)略： ? 目標聚集戰(zhàn)略： 60 A公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 成為全國性的具有 最先進銷售模式和最優(yōu)秀供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)，及最強終端控制能力 的，集銷售、物流、自產(chǎn)產(chǎn)品的股份集團公司。 ?我們要做到 全
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