現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新(1)-資料下載頁
2025-02-12 11:36本頁面
【正文】 作性工作 流程 人 50 建立面向 21世紀全球企業(yè)的 人力資源管理戰(zhàn)略 培養(yǎng)全球觀念 培養(yǎng)協(xié)作與團隊精神 培養(yǎng)全球范圍內(nèi)有效的溝通 開發(fā)全球經(jīng)理人員與全球知識工作者 提高業(yè)務單位對全球績效的貢獻 建立新的全球激勵機制來適應新戰(zhàn)略 通過制度安排和跨文化培養(yǎng)建立企業(yè)不同事業(yè)部、不同公司、不同文化之間的信任 51 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 八、人力資源管理顧問的作用 52 人力資源管理顧問的價值 強大的數(shù)據(jù)庫 專家群 理念與工具 客觀立場 管理 工具 案例數(shù)據(jù)庫 先進 理念 功能 模塊 53 企業(yè)請顧問有三種情況 企業(yè)管理者懂，但無時間 企業(yè)管理者懂，既有專業(yè)人才又有時間，但組織內(nèi)部關系復雜 企業(yè)管理者 不懂，不專業(yè) 54 咨詢前期 ——企業(yè)的醫(yī)生 咨詢后期 ——企業(yè)的教練 未來 ——企業(yè)的 合作伙伴 咨詢中期 ——企業(yè)的 總規(guī)劃師 顧 問 的 角 色 55 企業(yè) 現(xiàn)有的 資源 一次性的 解決方案 企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作 ? 56 企業(yè) 變化的 資源 持續(xù)性的 解決方案 專業(yè)顧問師的工作 管理 工具 管理 工具 管理 工具 管理 工具 57 管理顧問的價值分析 層 次 簡 要 說 明 反應與滿意度 評估咨詢參與者對咨詢活動的反應，以及利益相關者對項目與實施方案的滿意情況。 經(jīng)營影響 評估咨詢活動所帶來的影響 。 應用與實施 評估工作具體業(yè)績表現(xiàn)的變化情況 。 學 習 評估那些同咨詢活動相關的知識 、 技能 、態(tài)度的變化情況 。 投資回報 比較經(jīng)營影響的貨幣收益同咨詢活動的成本消耗 ， 通常表現(xiàn)為百分比的形式 。 58 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 九、人力資源管理咨詢案例分析 59 A公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 成本領先戰(zhàn)略：流程再造、組織重組 ? 市場領先戰(zhàn)略：拓展渠道、搶占市場 ? 差異化戰(zhàn)略： ? 目標聚集戰(zhàn)略： 60 A公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 成為全國性的具有 最先進銷售模式和最優(yōu)秀供應鏈保障系統(tǒng)，及最強終端控制能力 的，集銷售、物流、自產(chǎn)產(chǎn)品的股份集團公司。 ?建立和利用 市場領先 地位 ， 在廣東省和我們所服務的地區(qū)提供最完善 、 最高效的全程服務 ， 為公司的客戶 、 股東 、 雇員和所服務于的社區(qū)創(chuàng)造長期的財富； ?我們要以 盡可能低的成本 進行經(jīng)營 ， 同時要保持高服務質(zhì)量和市場領先地位 。 ?我們要做到 全國最好 。 ? 61 A公司組織設計 基于戰(zhàn)略 ? 成本戰(zhàn)略：供應鏈管理中心 （成本中心） 健愉水廠 物流配送 （百事 /牛奶 /果汁 /啤酒） ? 市場戰(zhàn)略：整合營銷中心 （利潤中心） 區(qū)域營銷 （ 6大區(qū) 省區(qū) 市區(qū)） 渠道營銷 （ 批發(fā)、商場、專賣點、 士多店、奶點、學校等 ） 62 A公司組織設計 基于集團化管理 ? 決策機制：三會一辦： 董事會 /經(jīng)營決策 委員會 /人力資源委員會 /總裁辦 ? 管理機制：集團統(tǒng)籌監(jiān)控部門： 企業(yè)發(fā)展 /人事行政 /財經(jīng)管理 / 市場品牌 /網(wǎng)絡信息 各中心 /各子公司 /分公司 執(zhí)行部門： 人事 /財務 /采購 /倉儲 /運輸 6
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