【正文】 經(jīng)營影響 評估咨詢活動所帶來的影響 。 激勵性獎金未能和績效合理掛鉤 是獎金的確定沒有真正和公司績效和個人績效掛鉤，沒有真正發(fā)揮獎金對員工的激勵作用。 ? 人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。 29 中國 HRM問題二：薪酬福利 沒有形成科學(xué)的薪酬福利哲學(xué) 有些企業(yè)在對員工提供薪酬福利時，沒有明確的市場定位和薪酬福利戰(zhàn)略，無法保留企業(yè)真正需要的關(guān)鍵人才。 開放思維，借助“外腦”。 ?建立和利用 市場領(lǐng)先 地位 ， 在廣東省和我們所服務(wù)的地區(qū)提供最完善 、 最高效的全程服務(wù) ， 為公司的客戶 、 股東 、 雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長期的財富； ?我們要以 盡可能低的成本 進(jìn)行經(jīng)營 ， 同時要保持高服務(wù)質(zhì)量和市場領(lǐng)先地位 。 ——努力有回報 38 中國 HRM問題的對象、層次和內(nèi)容 對象 層次 個人 組織 工作 分析和評價 能力、特點(diǎn) 組織診斷、崗位分析 工作特點(diǎn) 開發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)、管理方式 工作豐富化、擴(kuò)大化、輪換制 激勵和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績評價、激勵制度 組織方式、組織文化 39 人力資源管理的主要任務(wù) 求 才 用 才 育 才 激 才 留 才 目標(biāo) 吸收和尋求優(yōu)秀人才 發(fā)揮人才優(yōu)勢，恰當(dāng)使用人才 培訓(xùn)教育，開發(fā)人才潛力 激勵措施，調(diào)動積極性 珍惜人才，留住所需人才 條件 建立和完善勞動力市場 尊重員工，信任員工 建立員工培訓(xùn)、教育體系 建立良好激勵機(jī)制 樹立人才是企業(yè)之本的意識 方法 人力資源計(jì)劃，選才標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇機(jī)制 關(guān)心人，人盡其才，發(fā)揮個人集體兩個優(yōu)勢 個人開發(fā)、 生涯開發(fā)、組織開發(fā) 目標(biāo)管理配套考核、評估、獎勵機(jī)制 內(nèi)部文化與組織環(huán)境，外部監(jiān)督、約束與機(jī)制 關(guān)鍵 依靠良好企業(yè)形象吸引人 樹立 “以人為中心 ”的管理思想 形成 “經(jīng)營即教育 ”的管理哲學(xué) 企業(yè)文化凝聚力作用 極大程度地滿足員工需要 40 人力資源管理部門所承擔(dān)的活動 雇用與招募 面試，招募，測試，臨時性人員調(diào)配 培訓(xùn)與開發(fā) 上崗培訓(xùn)以及績效管理性技能培訓(xùn)，生產(chǎn)率的強(qiáng)化 報酬 工資與薪金管理，工作描述，高級管理人員的報酬，激勵工資，工作評價 福利 保險，休假管理，退休計(jì)劃，利潤分享，股票計(jì)劃 雇員服務(wù) 員工援助計(jì)劃，雇員的重新安置，被解雇員工的新職介紹 員工關(guān)系與社區(qū)關(guān)系 員工態(tài)度調(diào)查，勞工關(guān)系，公司出版物，勞工法的遵守，懲戒 人事記錄 信息系統(tǒng)，記錄 健康 與安全 安全檢查，毒品測試，健康，修煉 戰(zhàn)略規(guī)劃 國際人力資源，預(yù)測，規(guī)劃，并購 41 問題討論：工作分析 直線經(jīng)理與工作分析 ? 協(xié)助完成工作分析 – 檢查和評估職位描述的準(zhǔn)確性 人力部門與工作分析 ? 取得企業(yè)管理高層的支持 – 持續(xù)地向管理高層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作分析提高企業(yè)工作績效的效率的重要性，同時必須強(qiáng)調(diào)目前工作分析信息對基礎(chǔ)管理的必要性。福利遠(yuǎn)高于其現(xiàn)金收入?yún)s被員工低估了；另外，現(xiàn)有的福利計(jì)劃對于整個公司而言是統(tǒng)一的，沒有根據(jù)不同職位，不同績效進(jìn)行設(shè)計(jì)，對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭力。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 1 一、企業(yè)本質(zhì)及其成功要素 二、企業(yè)管理的核心就是人的管理 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新 四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 五、人力資源管理的目標(biāo)與職能 六、量化的人力資源管理體系 七、人力資源管理的發(fā)展趨勢 八、人力資源管理顧問的作用 九、人力資源管理咨詢案例分析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 一、企業(yè)本質(zhì)及其 成功要素 3 進(jìn)步茁壯 競爭實(shí)體 市場經(jīng)濟(jì)