現(xiàn)代企業(yè)管理課件-人力資源管理(專業(yè)版)
【正文】 通常意義上的薪酬指的是這種外在報酬，也就是狹義上的薪酬。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 人力資源管理概述 三、人力資源管理的職能 （一）工作分析 （二）人力資源規(guī)劃 （三）人員招聘 （四）培訓(xùn) （五）員工職業(yè)生涯管理 （六）薪酬管理 （七）勞動關(guān)系管理 （八）績效評價 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 人力資源管理概述 四、人力資源管理理論的發(fā)展 （一）早期的人事管理活動 （二）人事管理階段 （三）人力資源管理階段 （四）人力資本管理階段 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 工作分析與設(shè)計 一、工作分析的概念 工作分析是確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程。 態(tài)度 所有的受訓(xùn)者應(yīng)明確：有效的定位培訓(xùn)能減少新進(jìn)員工的麻煩，提高其對組織的歸屬感，并能從全局層面認(rèn)識其工作的重要性。 ?為什么 ? ，分析微軟是如何建立并保持一支高效的人才隊伍的。 ２．確定招聘渠道 （二）人力資源招聘的程序 １．確定人員的需求 ３．實(shí)施征召活動 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) ４．初步篩選候選人 ５．測評甄選 ６．錄用 ７．招聘評價 （三）人力資源招聘的原則 1．擇優(yōu)、全面原則 2．公開、競爭原則 3．寧缺勿濫原則 4．能級原則 5．全面考核原則 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) （四）人員招聘的途徑 內(nèi)部招聘 外部招聘 來源 內(nèi)部公開招募；內(nèi)部提拔；崗位輪換；橫向調(diào)動；返聘 推薦；自薦；職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)；各類學(xué)校和人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu) 招聘方法 發(fā)布內(nèi)部招聘廣告； 查閱檔案材料； 員工推薦； 管理層指定 發(fā)布招聘廣告；借助中介機(jī)構(gòu)； 校園招募； 參加人才交流會； 網(wǎng)上招聘 優(yōu)點(diǎn) 了解全面，準(zhǔn)確性高； 可鼓舞企業(yè)員工士氣，激勵員工進(jìn)取 應(yīng)聘者可更快地適應(yīng)工作； 選擇費(fèi)用低； 人員來源廣，選擇范圍大，有利于招到一流人才； 新雇員能帶來新思路和新方法； 可以平緩內(nèi)部競爭者的矛盾； 缺點(diǎn) 來源局限于企業(yè)內(nèi)部，選擇面窄； 容易造成近親繁殖； 可能會引起內(nèi)部競爭者之間的矛盾； 不了解企業(yè)情況，進(jìn)入角色慢； 易出現(xiàn)選拔失誤； 內(nèi)部員工的士氣受到打擊； 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié)
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