【正文】 ? 柔性管理 ? 匹配管理 ? 匹配管理在這里主要指的是從“能崗匹配”、“崗崗匹配”和“人人匹配”的角度 ,實(shí)現(xiàn)人力資源管理原則的創(chuàng)新。 企業(yè)精神： 超越自我 、 敬業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)作風(fēng)： 誠(chéng)實(shí)做人 、 精心做事 。圣吉提出 :“未來(lái)真正出色的企業(yè) ,將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入 ,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 48 ? 一般的情況是 ， 或由領(lǐng)導(dǎo)苦思冥想 ， 或由少數(shù)秀才發(fā)揮才華 ， 或由專(zhuān)家學(xué)者畫(huà)龍點(diǎn)晴 。 ? 行為文化主體內(nèi)容： ? （ 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? （ 2）企業(yè)制度； ? （ 3）企業(yè)民主； 資 料網(wǎng) 2023/2/3 41 ? （ 4）企業(yè)角色行為 ? 企業(yè)家行為； ? 企業(yè)模范人物行為； ? 企業(yè)員工群體行為。 ? 誤區(qū)之四 :要有立竿見(jiàn)影的效果。 掌握 人力資源績(jī)效評(píng)估 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、 溝通 、 組織設(shè)計(jì)（ 職能專(zhuān)家 ） 1 、 掌握業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)敏銳顧客導(dǎo)向 外部導(dǎo)向 （ 戰(zhàn)略伙伴 ） 掌握變革 革命 、 創(chuàng)新人際 能力影響問(wèn)題 、 問(wèn)題解決能力 （ 變革推動(dòng)者 ） 信譽(yù) 建立人際關(guān)系 保持價(jià)值 、 信任鼓勵(lì) （ 員工支持者 ） ..... 資 料網(wǎng) 2023/2/3 27 熱點(diǎn)之二：企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系創(chuàng)新 ? （ 一 ） 企業(yè)培訓(xùn)的革命 ? 人為本的管理理念的引入 ， 帶來(lái)企業(yè)教育培訓(xùn)的革命 。 ? （ 2）讓工人參與企業(yè)管理 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 10 挑戰(zhàn)之四：組織結(jié)構(gòu)變革和組織能力建設(shè) ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)意味著我國(guó)企業(yè)管理的適應(yīng)環(huán)境將發(fā)生一系列的變化 ,企業(yè)的組織管理將逐步走向人性化 、 分立化 、扁平化 、 柔性化與網(wǎng)絡(luò)化 。 ? （ 1） 這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要 ， 技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展造成的 。 ? （ 3）在這一背景下，企業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、整合和創(chuàng)造已關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 12 組織能力包括： ? 建立信心的能力 ， 即組織內(nèi)外的人相信管理者會(huì)按照他們所說(shuō)的做并努力維持這種聲譽(yù) 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 17 （二）資本管理 ? 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 28 ? “學(xué)習(xí)型組織 ”的理念的提出 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 31 熱點(diǎn)之三：企業(yè)家薪酬及新酬管理誤區(qū) ? ? (1)“按勞分配 ”原則 ? (2)“按職責(zé)分配 ”原則 ? (3)“按資分配 ”原則 ? (4)“按知分配 ”原則 ? (5)“激勵(lì)報(bào)酬 ”原則 ? (6)“市場(chǎng)化 ”原則 資 料網(wǎng) 2023/2/3 32 因素與模式 – 從國(guó)內(nèi)外的情況看 ， 一般采取年薪制并輔助以股票期權(quán)制 ， 具體模式及其報(bào)酬結(jié)構(gòu)有： – （ 1） 準(zhǔn)公務(wù)員型模式：基薪十津貼十養(yǎng)老金計(jì)劃；（ 2） 一攬子模式：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪； – （ 3） 持股多元化型模式：基薪十津貼十風(fēng)險(xiǎn)收入（ 效益收入和獎(jiǎng)金 ） 十養(yǎng)老金計(jì)劃； – （ 4） 持股多元化型模式：基薪 +津貼 +含股權(quán) 、 股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入十養(yǎng)老金計(jì)劃； – （ 5） 分配權(quán)型模式：基薪十津貼 +以 ” 分配權(quán) ” 、“ 分配權(quán) ” 期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入十養(yǎng)老金計(jì)劃 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 44 ? 誤區(qū)之四： 企業(yè)文化層次 、 結(jié)構(gòu)失衡 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 51 （五） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè) 文化的發(fā)展趨勢(shì) ? 綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化方面的理論思考和成功企業(yè)的實(shí)踐探索 ,對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)可以從以下幾個(gè)方面加以理解 : 資 料網(wǎng) 2023/2/3 52 創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理 ? ―追求卓越 ‖是ＩＢＭ公司 (國(guó)際商用機(jī)器公司 )的三大價(jià)值觀之一 。 ? 彼得 案例七： 建行廣西分行企業(yè)文化 ——獻(xiàn)身建設(shè)、共享成就、服務(wù)社會(huì)、繁榮國(guó)家。 ? b．人力資源的開(kāi)發(fā)。 ? 要求管理者高度關(guān)注公司構(gòu)成要素與市場(chǎng)顧客要素的變化 ， 重視創(chuàng)新與人才 。沃特曼在 《 追求卓越 》 中通過(guò)總結(jié)美國(guó)優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)而提出的 “ 小即是美 ” 、 “ 小即是效率 ” 的哲理性結(jié)論正在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代扁平化 、 分權(quán)化 、 柔性化的組織結(jié)構(gòu)中得到日益明確的驗(yàn)證 。 ? 所謂唯一不變的東西就是變。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的兩元化； ? 企業(yè)管理思想的模糊化； ? 員工集體意識(shí)的淡化 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 37 熱點(diǎn)之五：績(jī)效考評(píng)方法的不斷發(fā)展和創(chuàng)新 ? 在量表法 、 圖尺度法 、 交替排序法 、 配對(duì)比較法 、 強(qiáng)制分布法 、 關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上 ， 又出現(xiàn)了目標(biāo)管理法 、 行為錨等級(jí)評(píng)價(jià)法等方法 ， ? 現(xiàn)在又有 360度考評(píng)法 、 平衡計(jì)分卡法等新的方法 。 ? ——企業(yè)高層人員應(yīng)當(dāng)重新審視企業(yè)教育培訓(xùn)的重要性 、 意義 、 作用和地位 。 ? 能力有潛在能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。 ” ? 梅奧是 “ 人本管理 ” 思想的早期代表人 。 ? 人才競(jìng)爭(zhēng) “本土化 ”。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 1 第一講 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)及熱點(diǎn) 主講人：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)人力資源研究中心主任、教授、博士生導(dǎo)師 陳全明 資 料網(wǎng) 2023/2/3 2 ——陳全明教授簡(jiǎn)介： ? 陳全明 ， 教授 ， 博士生導(dǎo)師 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 8 ? 人才競(jìng)爭(zhēng)成為主要的競(jìng)爭(zhēng)形式 ,使人才問(wèn)題更加重要和迫切 。 韋爾奇： “ 我始終信奉以人為本的思想：始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn) 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 19 （三）能本管理 ? 能本管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓，是人力資源管理方案的基本出發(fā)點(diǎn)。)提出的學(xué)習(xí)型組織的概念被稱(chēng)為 “未來(lái)成功企業(yè)的模式 ”。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 36 熱點(diǎn)之四：職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ? 是將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào) 、 匹配 、 整合起來(lái) ， 實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展的新理論和新方法 。 資 料網(wǎng) 2023/