現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)(文件)
【正文】 、 終身教育的創(chuàng)新理念 。M ? ——企業(yè)高層人員應(yīng)當(dāng)重新審視企業(yè)教育培訓(xùn)的重要性 、 意義 、 作用和地位 。 ? 誤區(qū)之三 :高學(xué)歷者不用培訓(xùn)。 ? 誤區(qū)之七 :不尊重成人訓(xùn)練的規(guī)律，受訓(xùn)對象有反彈。 ? 誤區(qū) 2：迷信個人績效工資制 ,認(rèn)為其有利于鼓勵競爭 ,能夠促進(jìn)組織績效 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 37 熱點之五：績效考評方法的不斷發(fā)展和創(chuàng)新 ? 在量表法 、 圖尺度法 、 交替排序法 、 配對比較法 、 強制分布法 、 關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上 ， 又出現(xiàn)了目標(biāo)管理法 、 行為錨等級評價法等方法 ， ? 現(xiàn)在又有 360度考評法 、 平衡計分卡法等新的方法 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 40 行為文化 ? 企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、交際中產(chǎn)生的活動文化。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 43 （二）現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的 九大誤區(qū) ? 誤區(qū)之一：企業(yè)文化等于企業(yè)管理 ? 誤區(qū)之二：企業(yè)文化等于思想政治工作 ? 誤區(qū)之三：企業(yè)文化缺乏個性 ? 企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是其獨特性 。 ? 誤區(qū)之六：持續(xù)創(chuàng)新的能力不夠 。 ? 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的兩元化； ? 企業(yè)管理思想的模糊化； ? 員工集體意識的淡化 。 ? 堅持用創(chuàng)新的企業(yè)文化成果教育員工與轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)系 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 50 （四）企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理 ? ? 松下電器 ? 通用公司 （ ） ? ? 聯(lián)想柳傳志說： “辦公司就是辦人 ”， 做人是前提 ， 是關(guān)鍵 。― ? 不斷淘汰自己的產(chǎn)品 ‖則是微軟成功的秘訣之一。 ? 所謂唯一不變的東西就是變。 ? 彼得 資 料網(wǎng) 2023/2/3 55 團隊文化和團隊管理 ? 日本企業(yè)最先將“團隊”應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理 ,通過組建各種“團隊” ,如技術(shù)創(chuàng)新小組、ＴＱＭ (全面質(zhì)量管理 )小組、ＴＣＳ (顧客完全滿意 )小組等團隊組織 。 ? 而這種企業(yè)的管理更多地將依靠企業(yè)目標(biāo)和價值觀的引導(dǎo)和激勵作用 ,依靠人性化的組織氛圍和員工的自我追求 ,而不是依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度和集中控制來實現(xiàn)的 。沃特曼在 《 追求卓越 》 中通過總結(jié)美國優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗而提出的 “ 小即是美 ” 、 “ 小即是效率 ” 的哲理性結(jié)論正在知識經(jīng)濟時代扁平化 、 分權(quán)化 、 柔性化的組織結(jié)構(gòu)中得到日益明確的驗證 。 企業(yè)理念： 學(xué)習(xí)更勤 、 創(chuàng)新更快 、 服務(wù)更優(yōu) 、 質(zhì)量更高 。 案例五： 廣西建工集團一公司企業(yè)文化 ——質(zhì)量永遠(yuǎn)第一。 ? 會上宣布了關(guān)于表彰 2023年度中國企業(yè)文化優(yōu)秀成果的決定 。 ? 要求管理者高度關(guān)注公司構(gòu)成要素與市場顧客要素的變化 ， 重視創(chuàng)新與人才 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 65 熱點之七：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新 ? （一）從規(guī)范化管理到柔性管理、匹配管理、差別管理。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 67 （ 1） 周期性 走向有序 走向混沌 分權(quán) 整合 分解 集 權(quán) 走向混沌 走向有序 圖 4 企業(yè)發(fā)展演化圖 資 料網(wǎng) 2023/2/3 68 （ 2）發(fā)展 ——危機間隙性 領(lǐng)導(dǎo)危機 自立危機 未知危機 程序危機 控制危機 圖 5 企業(yè)發(fā)展演化的危機間隙性 ..... 資 料網(wǎng) 2023/2/3 69 （ 3）有限增長性一企業(yè)生命周期 （ 4）階段性 第三次創(chuàng)業(yè) 第一次創(chuàng)業(yè) 第二次創(chuàng)業(yè) 圖 6 企業(yè)發(fā)展演化的階段性 資 料網(wǎng) 2023/2/3 70 人力資源管理與企業(yè)的 發(fā)展演化 ? （ 1） 企業(yè)發(fā)展演化不同階段的特點以及對人力資源的要求 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 73 中南財經(jīng)政法大學(xué)人力資源研究中心 。 ? b．人力資源的開發(fā)。 ? 差別管理 ? 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化是一種以尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人為核心的“人性文化”、“差別文化”。 ? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)研究 39。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 63 附錄二： 國外企業(yè)文化研究中的新觀點(近年來，國外學(xué)者對企業(yè)文化的研究有如下新觀點 ) ? 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)高度重視對人的研究 ， 并把如何重視人 以人為本的研究放在首位 。 案例七： 建行廣西分行企業(yè)文化 ——獻(xiàn)身建設(shè)、共享成就、服務(wù)社會、繁榮國家。 企業(yè)工作觀：日清日結(jié) ， 追求更好 。 核心價值觀：安全 、 關(guān)愛 、 學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新 、貢獻(xiàn) 、 卓越 。 ? 托馬斯 ? 彼得 ”企業(yè)保持自己競爭優(yōu)勢的唯一方法就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更好和更快。 ? 硅谷的名言就是“速度是上帝 ,時間是魔鬼”。 ? 依靠頑強的創(chuàng)新理念 ,英特爾公司得以長期雄踞芯片市場王座 ,微軟公司得以牢牢控制著軟件市場的主動權(quán) ,麥當(dāng)勞獨領(lǐng)世界快餐文化之風(fēng)騷 …… 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 51 （五） 知識經(jīng)濟條件下企業(yè) 文化的發(fā)展趨勢 ? 綜合國內(nèi)外企業(yè)文化方面的理論思考和成功企業(yè)的實踐探索 ,對知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢可以從以下幾個方面加以理解 : 資 料網(wǎng) 2023/2/3 52 創(chuàng)新文化和創(chuàng)新管理 ? ―追求卓越 ‖是ＩＢＭ公司 (國際商用機器公司 )的三大價值觀之一 。 由此確立的文化理念和企業(yè)精神 ， 到底有多少存在的合理性 ？ 到底有多少員工參與 ？ 到底有多少經(jīng)過了實踐檢驗的成份 ？ 資 料網(wǎng) 2023/2/3 49 *案例分析與互動： ? 案例一： ? 富思特集團 ―慧獅文化 ‖的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系 。 ? 專家創(chuàng)意與群眾參與的關(guān)系 。 ? ? 誤區(qū)之八：企業(yè)文化本質(zhì)的理解狹義化 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 44 ? 誤區(qū)之四： 企業(yè)文化層次 、 結(jié)構(gòu)失衡 。 資 料網(wǎng) 2023/2/3 42 精神文化 ? 企業(yè)精神文化是由企業(yè)的文化心理積淀的群體意識的總和 ， 是物質(zhì)文化 、 行為文
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