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20xx人力資源部工作總結(jié)及工作參考計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 報(bào)表,發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏向?! 〗M織了3次全員平安培訓(xùn)。  各單位組織的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間到達(dá)人均16小時(shí),專業(yè)人員平均到達(dá)35小時(shí),操作人員平均超過(guò)60小時(shí)。  考勤及勞動(dòng)紀(jì)律方面:  上半年啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)了全員指紋考勤,配合指紋考勤運(yùn)轉(zhuǎn)出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)則》,每月要求各單位進(jìn)展指紋考勤核對(duì),對(duì)考勤的異常情況進(jìn)展書面解釋說(shuō)明,每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào),對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)展處分。erp的使用對(duì)信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果?! 》e極參與公司組織的其他活動(dòng)  認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動(dòng)、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)?! ∨嘤?xùn)檔案工作沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的整理,原始材料的臺(tái)帳缺乏。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的,人力資源部非常難搜集信息。  (二)2020年主要工作打算  結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢(shì),人力資源部打算從以下幾個(gè)方面開展2020年度的工作,總的思路是通過(guò)考核使得根底治理工作再上一個(gè)臺(tái)階:  招聘方面:配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置?! ∽ズ脵C(jī)電儀表班的教培治理工作和取證考試工作?! ?1月對(duì)部分崗位進(jìn)展三規(guī)和平安消費(fèi)的抽查考試?! 〖訌?qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源治理知識(shí)”等進(jìn)展培訓(xùn)?! ?qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)治理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作?! ≈贫冉⒎矫妗 ∨浜瞎具\(yùn)營(yíng)政策對(duì)2020年人員進(jìn)展再次編制。  總之,通過(guò)2020年全年的工作,人力資源部正逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、條理化開展,希望通過(guò)我們的工作可以努力提升公司人力資源職能的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量,為太興集團(tuán)2020年的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重?! 《T工培訓(xùn)。參與制定了銷售主管的業(yè)績(jī)考核制度。同時(shí)國(guó)家消費(fèi)平安局專門成立職業(yè)平安部門,針對(duì)公司廠區(qū)消費(fèi)環(huán)境、產(chǎn)品制造工藝等對(duì)員工健康情況的妨礙進(jìn)展監(jiān)視和檢查,對(duì)此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)平安科,加大力度對(duì)企業(yè)進(jìn)展監(jiān)視,并要求企業(yè)由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?! “匆?guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作。  及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用?! 闂钛排d、李立軍及時(shí)發(fā)放工資,并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。  為成都公司制定《工人宿舍治理制度》、《公司租住房屋治理制度》,協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂治理制度》?! ∫陨鲜俏野肽陙?lái)的主要工作,我雖盡心盡力的在做,但離公司的要求、各位同仁的期望及本身的奮斗目的尚存在較大差距。詳細(xì)表如今協(xié)調(diào)員工關(guān)系不力,尤其在出現(xiàn)困難和咨詢題時(shí),態(tài)度不夠堅(jiān)決、措施不夠有力,以致妨礙了工作,尤其是在工作中缺乏彈性,致使工作方式簡(jiǎn)單、靈敏性不夠,崗位職能作用沒(méi)能更加有效的發(fā)揮?! 】傊肆Y源部在下半年將進(jìn)一步嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源治理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一
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