人力資源部工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展需求，適當(dāng)做相關(guān)優(yōu)化，盡量做到組織機構(gòu)扁平化，對所有部門進行簡單的工作分析，分析途徑可以通過跟部門主管面談、部門員工溝通、階段性工作效率考評等方法進行。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱，本著對企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇，部門主管在得到人力資源部的同意后可以對所屬部門內(nèi)的員工檔案進行調(diào)閱，調(diào)閱過程只限于人力資源部現(xiàn)場。 拓展優(yōu)化招聘渠道 （ 1）增加網(wǎng)絡(luò)招聘。 （ 4）在當(dāng)?shù)仉娨暶襟w及平面媒體（含戶外廣告）做一些招聘的廣告，考慮到成本的問題，此項工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動時的市場推廣方面。離職員工的相關(guān)信息也要及時入庫，并注上離職原因，為以后的返聘工作作參考和鋪墊。此項由人力資源部牽頭，各部門主管配合完成。 ? ? 崗位技能培訓(xùn) ? 崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專業(yè)性較強，此項培訓(xùn)工作由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)實施。 ? ? 升職培訓(xùn) ? ? 對于升職后的員工上升到管理層次后，要對其進行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。 ? ? 拓展培訓(xùn) ? ? 在適當(dāng)?shù)臅r候可以考慮帶領(lǐng)企業(yè)所有員工或部分員工去專業(yè)的拓展場地開展拓展培訓(xùn)，以此增強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。集團副總裁肖總在多次會議上強調(diào)“管理是文化的支撐，任何制度的實施都是由文化氛圍轉(zhuǎn)向業(yè)績導(dǎo)向的”。同時通過自我意識發(fā)覺與改善、情緒的控制與潛能的發(fā)揮、實現(xiàn)目標(biāo)的決心、有效的溝通，產(chǎn)生行為的改變，達成改進目標(biāo)，最后有效達成部門工作目標(biāo)。 ? 通過績效管理為管理減壓 ? 加強工作的計劃性，改善組織的管理過程，放開民主決策，強化計劃執(zhí)行，使責(zé)任落在實處，促進集團管理的科學(xué)化、規(guī)范化。提升員工工資的同時適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動工資（績效工資）的比例。 六、勞資關(guān)系管理 ? 建立完善的離職面談制度，對離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談，切實了解員工的離職原因，對于企業(yè)存在的問題應(yīng)該以此為契機加以整改。原則上員工在工作中不能越級匯報，但員工如果認(rèn)為自己的上司對一些事情的處理存在不同意見的時候可以向其主管申訴，主管必須予以受理并在規(guī)定時間給予答復(fù)，如果員工對主管的答復(fù)不滿意的時候可以在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)給予員工答復(fù)，員工如對人力資源部的答復(fù)也不滿意的時候可以通過人力資源部申訴到總經(jīng)理處，以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。因為事件的負(fù)面影響是我們無法估量的。 請各位領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見 祝大家愉快！ 演講完畢，謝謝觀看！
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