人力資源部工作計(jì)劃詳細(xì)總結(jié)與人力資源部干部工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 (二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。人力資源部干部工作總結(jié)一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)過去了，往事已經(jīng)成為回憶，而期末工作結(jié)束之后還有一件重要的事情就是把回憶中一些重要的片段進(jìn)行拾取和整理。在工作效率上的思考與改進(jìn)。成功之余，還有一些不足之處是需要反思的。又問我“你覺得你在部門是一個(gè)怎樣的角色？”這個(gè)問題是面試的時(shí)候問過我的，但是到部門以后我真的沒有仔細(xì)去想過。因?yàn)槿狈λ伎迹恍﹩栴}沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事后很久回想的東西終歸沒有結(jié)束后隨即思考來得的好。一是部門文化。三是部門行事方法。但是行政類的工作的描述和總結(jié)最好做到詳細(xì)具體，也就是出一個(gè)具體模版，精確到人員的具體分工，具體到哪些人做哪些事。2是需要我們刻意去留下些傳承的東西。每個(gè)人在部門都會(huì)有體會(huì)和收獲，很有可能一些體悟跟別人不一樣，一些體悟就這樣隨著前輩的離開而消失了不很可惜么？我覺得咱部門可以有一個(gè)規(guī)定，每個(gè)人離開的時(shí)候都仔細(xì)回憶下自己所工作的歲月，記下自己覺得很有意義的心得與感悟留在博客上，既是紀(jì)念自己在人力的日子，也算是給了后來的師弟師妹們一個(gè)禮物。３是傳承的途徑。三是博客。方法三對(duì)沒開網(wǎng)的干事來說確實(shí)有些不便，而且目前博客貌似很少人上啊….。2平時(shí)的文化滲透。ａ：招收方面：做到招新之前有個(gè)大概的招人意向。所以在招新工作開始的時(shí)候還是有必要進(jìn)行一個(gè)就此討論的會(huì)議的，至少說要做到在選拔人才的過程中大家心中都有數(shù)咱部門到底需要何種類型人才？是埋頭苦干型還是外向活潑型還是多才多藝型。原因有3：1那個(gè)時(shí)段比有上個(gè)學(xué)期剛加入的時(shí)候更忙。當(dāng)然部門人熟絡(luò)之后這樣的交流就叫做閑談，但對(duì)于新人來說意義就重大的多，新成員加入的時(shí)候，即使大家的時(shí)間不充裕，還是可以從這里擠一點(diǎn)時(shí)間來以交流形式增進(jìn)情感的。假如有必要和有可能的話，可以改變下聚餐的時(shí)間和地點(diǎn)。所做的最多事情便是跟體力相關(guān)。一是對(duì)我們部門活動(dòng)周期特點(diǎn)的一個(gè)描述。很多場(chǎng)合很多次見面都跟我們提，甚至到了讓我們做體力活都有這樣一個(gè)潛意識(shí)的程度。這樣給新成員一個(gè)大方向走，可能對(duì)他們的成長(zhǎng)更有幫助。所以，在提高工作成績(jī)與時(shí)間比值的同時(shí)，同時(shí)保持甚至提高溝通的力度，是提高部門效率的更進(jìn)一部追求
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