公司人力資源部工作總結(jié)及工作計劃樣文與公司人力資源部工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 信息化管理方面：上半年開始對要求內(nèi)部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)進行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了比較完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。參與績效考核工作：每月對相關部門的考核指標進行認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進行了調(diào)整。培訓檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。(二)XX年主要工作計劃結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。制度建設方面配合公司經(jīng)營政策對XX年人員進行再次編制。這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃。做好公司XX年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
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