【正文】 各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序開展奉獻了微薄之力。%人，%?！　?10年工齡的185人，占13%?！　?考勤：　　以110月份統(tǒng)計的數據來算，全年全員出勤率：約為95%。全年共進展138場有4539人次參加的學習?！　∑渌　?月安排財經大學2名委培生到財務部工作，11月安排理工大學26名委培生到化工廠實習?！　?月開展全員平安月的學習?！　⊥晟啤秵T工培訓治理方法》等有關培訓治理制度，標準治理，提高培訓開發(fā)的效率?！　∥?、完善工會、職業(yè)平安等工作。　　協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息，挑選應聘簡歷，組織面試。提高部門工作質量要求?！　楹笄趩T工辦理醫(yī)療費用報銷。外訓的效果反映良好，對參訓人員在工作中有實際的應意圖義。　　對工資核算核發(fā)進展考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。做好2020年電廠改制的人員配置工作。組織進展了總調室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。其中及格738人，%。　　獎金情況：　　以12月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%?！　∪藛T學歷段構造呈現明顯的金字塔型構造，以低學歷人員為主。%，%?！　「鞑块T目前人數為：領導組11人，辦公室124人，總調室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務部33人，供給部41人，銷售部38人，企管部35人，設備部3人，安環(huán)部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊20人，專用線52人，質檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉(xiāng)寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運輸隊27人，碳黑廠2人，停職留薪16人?！　∪藛T年齡段構造目前仍然以2040歲的中青年男勞動力為主?！　‘悇忧闆r：　　全年共離任147人，離任率10%。　　臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。與去年相比，均有所提高。學習材料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等材料。對各分廠報送的培訓打算落實情況進展嚴格考核，要求各分廠建立本人的培訓臺帳并進展考核。詳細工作總結如下：一、員工招聘。　　七、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。　　積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關注和支持。結合這次述職要求，我也進展了認確實總結和反思，主要表達在以下幾個方面：　　一、因個人精力的有限，而事務性工作的繁雜及突如其來的工作，分散了時間和精力，致使對非常多咨詢題的研究、分析、處理得不夠，非常多工作執(zhí)行得也不到位，工作的打算設想與預期效果難以達成。建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。隨著公司的開展壯大，對人員的需求越來越多?！　】记诤蛣趧蛹o律方面　　接著完善指紋考勤機的各項治理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所