20xx人力資源部工作總結及工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-17 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間到達人均16小時，專業(yè)人員平均到達35小時，操作人員平均超過60小時。培訓面全員覆蓋到達100%。%。與去年相比，均有所提高?！ 】记诩皠趧蛹o律方面： 上半年啟動運轉(zhuǎn)了全員指紋考勤，配合指紋考勤運轉(zhuǎn)出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，每月要求各單位進展指紋考勤核對，對考勤的異常情況進展書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為進展處分。每月對指紋考勤運轉(zhuǎn)情況和人工考勤運轉(zhuǎn)情況進展抽查并記錄。自指紋考勤運轉(zhuǎn)和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少?！ ⌒畔⒒卫矸矫妫骸 ∩习肽觊_場對要求內(nèi)部逐步開場使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等咨詢題逐步用erp系統(tǒng)進展處理，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統(tǒng)不熟悉，技術材料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量龐大等困難，邊使用邊探索，已經(jīng)構成了比擬完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開場由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果?！ ≌衅阜矫妫骸 ≌衅阜矫嫔习肽曛饕桥浜细鲉挝蛔龊脝T工召回工作，下半年對相關單位缺員進展了補充。組織進展了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作?！ ⑴c績效考核工作： 每月對相關部門的考核指標進展認真考核并記錄數(shù)據(jù)，及時向企管部報送材料，下半年開場參與員工月考核排隊工作，配合考核對內(nèi)部流程進展了調(diào)整?！ 》e極參與公司組織的其他活動 認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務。配合完成了iso9000認證和工業(yè)萘消費認證等任務?！ ∑渌 ?月安排財經(jīng)大學2名委培生到財務部工作，11月安排理工大學26名委培生到化工廠實習?！ ∪⒋嬖诘闹饕稍冾}： 人事信息的動態(tài)治理和匯總分析工作比擬薄弱，向公司決策層提供決策根據(jù)的職能比擬弱?！ ∨嘤枡n案工作沒有進展系統(tǒng)的整理，原始材料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。 教培科缺人、缺材料、缺教師。學習材料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等材料。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部非常難搜集信息。代課費的咨詢題各單位已經(jīng)屢次提出要求，希望公司予以處理?！ T工考核排隊工作在各單位詳細執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和詳細的考核方法應再進展斟酌?！ ?二)2020年主要工作打算 結合目前公司開展情況和今后趨勢，人力資源部打算從以下幾個方面開展2020年度的工作，總的思路是通過考核使得根底治理工作再上一個臺階： 招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2020年電廠改制的人員配置工作。 培訓方面： 組織中高層領導干部每月一次的學習。 抓好機電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。 5月開展班組長培訓班?！ ?月開展
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