20xx人力資源部工作總結(jié)及工作參考計劃-wenkub.com
2025-01-17 03:45 本頁面
【正文】 提高部門工作質(zhì)量要求?！ 《?、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強(qiáng)有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導(dǎo)致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情?！ ‰S時監(jiān)視外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實情況，并及時進(jìn)展協(xié)助、糾正和指導(dǎo)。 協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息，挑選應(yīng)聘簡歷，組織面試。 為后勤員工辦理醫(yī)療費(fèi)用報銷。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的治理工作?！ ×?、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的社會保險金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào)整。 五、完善工會、職業(yè)平安等工作。外訓(xùn)的效果反映良好，對參訓(xùn)人員在工作中有實際的應(yīng)意圖義。今年在往年參加招聘會的根底上，增加了網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進(jìn)展人員招聘和引進(jìn)。不斷開辟人力資源視野，加強(qiáng)了從宏觀上對人力資源的的理解，打破了被動的執(zhí)行工作，增加了工作的主動性，努力從全局出發(fā)，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。 完善《員工培訓(xùn)治理方法》等有關(guān)培訓(xùn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率?！ べY核算核發(fā)進(jìn)展考核，確保工資核算核發(fā)的精確性。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)展考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳構(gòu)成記錄?！ ?月開展全員平安月的學(xué)習(xí)。做好2020年電廠改制的人員配置工作?！ T工考核排隊工作在各單位詳細(xì)執(zhí)行中有些變味。 教培科缺人、缺材料、缺教師。 其他 9月安排財經(jīng)大學(xué)2名委培生到財務(wù)部工作，11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實習(xí)。組織進(jìn)展了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。自指紋考勤運(yùn)轉(zhuǎn)和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。%。全年共進(jìn)展138場有4539人次參加的學(xué)習(xí)。其中及格738人，%?！ ∨嘤?xùn)方面：(全年培訓(xùn)總結(jié)附后) 全年各類培訓(xùn)共完成20200余場次，有8300余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括： 組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次接受培訓(xùn)。 考勤卡：發(fā)放399張，退回198張?！ ?考勤： 以110月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%?！ —劷鹎闆r： 以12月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%?！ ∪旯埠灠l(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%?！ ?10年工齡的185人，占13%?！ ∪藛T學(xué)歷段構(gòu)造呈現(xiàn)明顯的金字塔型構(gòu)造，以低學(xué)歷人員為主。 高中(含中專職高)%。%。%人，%。%，%。男女職工人數(shù)比例根本與去年持平?？?cè)藬?shù)與10年10月放假前202019人相比減少了256人，%。人力資源部工作
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