人力資源部年終工作總結(jié)及計劃-wenkub.com
2025-01-02 04:20 本頁面
【正文】 6 1 0 月 課程的合理性與可行性4 考勤及工資計算 1 1 2 月考勤的準確性與可查性，工資的準確率加強勞動法律、勞資關(guān)系、勞動合同、社會保障等方面的培訓(xùn)工作，規(guī)避勞動風(fēng)險處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動態(tài)，促進內(nèi)部溝通考勤紀律與工資核算類別年度計劃貢獻目標（明確：干什么，什么時候干，干到什么程度）主要內(nèi)容配合職業(yè)生涯規(guī)劃 , 規(guī)范相應(yīng)培訓(xùn)課程3 培訓(xùn)完善員工訪談制度，加強訪談力度1 員工關(guān)系管理配合職業(yè)生涯規(guī)劃，積極配合員工的檔案、晉級考試等各項工作按照新員工培訓(xùn)體系，組織授課 , 并不斷完善建立企業(yè)人才庫持續(xù)改進招聘體系 , 進行結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計全面開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作推進 , 開展部門技能培訓(xùn)日常工作2 招聘組織日常招聘工作，完成招聘計劃外協(xié)廠培訓(xùn)計劃與實施2021年度工作計劃 序號 工 作 項 目 計劃時間 考核認定指標/ 結(jié)果/ 程度1 日常管理與月報管理 1 1 2 月日常工作的記錄與輔導(dǎo)記錄的借鑒性、月報的及時性、指導(dǎo)性2 部門內(nèi)部學(xué)習(xí) 1 1 2 月 學(xué)習(xí)的持久性3 部門費用控制 1 1 2 月 預(yù)算的合理性，費用可控性1 優(yōu)秀員工評選 1 2 月 激勵效果1 1 2 月學(xué)習(xí)心得提煉的精確性與推進的可行性6 1 2 月 部門學(xué)習(xí)方法的有效性3 9 月部門長的認可程度與推進難度5 1 2 月 案例的典型、推進的持久性1 公司安排的任務(wù) 1 1 2 月 完成率2 部門需要的支持 1 1 2 月 部門滿意度其它每天進步 1%合理的預(yù)算，有效的使用在“共讀一本書”的基礎(chǔ)上推進《共同原景》的學(xué)習(xí)，從理念上認識共同推進工作的重要性在對學(xué)習(xí)的分享中共同推進員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，并從提煉有效案例，編輯成冊。 合理化建議 2021年度工作計劃 序號 工 作 項 目 計劃時間 考核認定指標/ 結(jié)果/ 程度1 4 月 內(nèi)容的工具性5 6 月 版面整潔、錯誤率低于 0 . 5 %1 4 月分析力度和時間進度、職能的全面性與銜接性1 6 月 崗位職責(zé)的全面性與銜接性1 1 2 月 及時性、有效性1 2 月 流程制度的完整性與具體性1 1 2 月 溝通的有效性、及時性6 7 月 介紹的清晰性結(jié)合部門職責(zé)對崗位職責(zé)進行核定結(jié)合公司新的組織結(jié)構(gòu)對部門職責(zé)進行全面分析、與各部門長共同明確部門職責(zé)在信息化管理的基礎(chǔ)上，加強溝通以培訓(xùn)的形式，開展部門職責(zé)講解介紹部門職能和崗位職責(zé)的劃分類別年度計劃貢獻目標（明確：干什么，什么時候干，干到什么程度）主要內(nèi)容員工手冊2對部門職責(zé)與崗位職責(zé)的修訂對部門的流程與制度進行梳理3基礎(chǔ)流程與制度的貫徹實施流程與制度的溝通1結(jié)合新年度的組織變化，員工手冊修正定稿印刷2021年度工作計劃 序號 工 作 項 目 計劃時間 考核認定指標/ 結(jié)果/ 程度1 人力資源管理軟件實施 4 1 0 月 應(yīng)用效果3 5 月人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況5 6 月 問題的準確性6 8 月 路徑的有效性、可行性8 1 1 月 全面性，可操作性6 7 月 辦法的有效性、可操作性8 9 月 上級人員對辦法的接受程度9 1 2 月檔案資料的全面性、可參考性3 5 月 辦法的可操作性6 7 月 操作的公平性1 4 月 調(diào)查分析的準確性、預(yù)見性5 6 月 手冊的激勵性、公正性1 6 月 每月 1 期技能培訓(xùn)5 1 2 月 每部門保證 1 月授課 1 期分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題結(jié)合公司發(fā)展計劃，開發(fā)員工成長路徑建立公司管理層后備力量檔案出臺《員工職業(yè)發(fā)展生涯手冊》對現(xiàn)有人力資源進行盤點人力資源管理軟件招標、安裝、使用完善競崗機制類別年度計劃貢獻目標（明確：干什么，什么時候干，干到什么程度）主要內(nèi)容43完善公司管理人員的梯隊建設(shè)部分崗位試行競爭上崗 戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)師的課程開發(fā)與授課6 內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)2 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系績效評估手冊結(jié)合公司發(fā)展計劃，規(guī)劃管理人員晉升管理辦法建立上級對下級導(dǎo)師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)結(jié)合公司的發(fā)展計劃，出臺競爭上崗辦法對培訓(xùn)師開展培訓(xùn)5 完善公司的績效考核體系在滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，收集員工激勵辦法2021年度工作計劃 序號 工 作 項 目 計劃時間 考核認定指標/ 結(jié)果/ 程度4 6 月 培訓(xùn)的效果性1 1 2 月 避免勞動糾紛1
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