人力資源部年終工作總結(jié)及計(jì)劃(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-05 04:20:00 本頁(yè)面
【正文】 勤、保險(xiǎn)等情況，形成月報(bào)報(bào)表準(zhǔn)確率、及時(shí)、完整B3 1 1 2 月部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)：制定本崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃，了解部門(mén)內(nèi)其他至少一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容參與度、適用性與效果 A4 7 1 2 月加強(qiáng)與管理機(jī)構(gòu)的溝通勞動(dòng)糾紛的合理規(guī)避 A加強(qiáng)基礎(chǔ)管理員工手冊(cè)已編制結(jié)束，修正三次，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，進(jìn)行修改后發(fā)行。每月進(jìn)行薪酬、考勤的月報(bào)及分析，對(duì)招聘、培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)崗位流程與相關(guān)制度的交流討論，《笑著離開(kāi)惠普》、《蒙牛內(nèi)幕》、《自動(dòng)自發(fā)地工作》，一頁(yè)紙報(bào)告等學(xué)習(xí)勞動(dòng)監(jiān)察、勞動(dòng)仲裁、人才市場(chǎng)、醫(yī)療保險(xiǎn)，避免了兩次勞動(dòng)糾紛（保險(xiǎn)金額、臨時(shí)工），減免了近 2 萬(wàn)檔案管理費(fèi)制度建設(shè)與流程改造 《新員工培訓(xùn)制度》 培訓(xùn)流程、課件《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》 流程《光盤(pán)學(xué)習(xí)管理辦法》《部門(mén)學(xué)習(xí)管理辦法》《入職訪談提綱》《轉(zhuǎn)正訪談提綱》《問(wèn)題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談?lì)A(yù)約卡》《訪談錄》《員工反饋制度》 流程《提案管理辦法》節(jié)能降耗類(lèi)《會(huì)議管理制度》《員工手冊(cè)》其他培訓(xùn)員工關(guān)系《新員工訪談制度》：補(bǔ)充 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 ? 多項(xiàng)工作未形成月報(bào)，不能及時(shí)對(duì)工作狀態(tài)進(jìn)行分析總結(jié)改進(jìn)； ? 各項(xiàng)目標(biāo)的執(zhí)行速度緩慢，未達(dá)到計(jì)劃要求。 ? 新員工入職不規(guī)范，新員工感受不到公司關(guān)懷； ? 員工在一個(gè)崗位上干很多年，容易產(chǎn)生崗位疲勞，而輪崗的前期培訓(xùn)沒(méi)開(kāi)展； ? 員工提出的問(wèn)題經(jīng)常沒(méi)有反饋，降低了員工工作積極性； ? 員工沒(méi)有統(tǒng)一的行為規(guī)范，做事沒(méi)有準(zhǔn)則； ? 外界環(huán)境對(duì)公司人力資源的影響較大。 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 ? 信息不能達(dá)到共享，造成有些工作重復(fù)做（如激勵(lì)體系），有些工作沒(méi)人做（如提案推進(jìn)時(shí)的信息傳遞）。 ? 流程不健全，有些工作銜接不順暢，部門(mén)間相互不理解辦事程序。 ? 總結(jié)不到位，很多時(shí)候不能及時(shí)的對(duì)告一段落的工作做出總結(jié)，來(lái)指導(dǎo)以后的工作。 ? 管理監(jiān)督與指導(dǎo)不到位，在日常工作中無(wú)記錄 ? 從思想上認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性；從行動(dòng)上養(yǎng)成思考的習(xí)慣，每月對(duì)工作作出分析總結(jié)；加強(qiáng)自身指導(dǎo)與管理能力學(xué)習(xí)，加大對(duì)部門(mén)管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度；從制度上進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)處罰，讓事情馬上得到改正；加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的了解，協(xié)助部門(mén)了解員工的勝任能力，為人力資源工作做好基礎(chǔ)。 ? 完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率； ? 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識(shí)技能提供有效方式；培訓(xùn)效果跟蹤是人力資源部下半年工作重點(diǎn)。 ? 建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展員工訪談工作，提高員工滿意度； 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 ? 做好基礎(chǔ)工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的分析與學(xué)習(xí)，分工明確。 ? 在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，及時(shí)向各部門(mén)說(shuō)明事情的意義與需要的支持與配合。 ? 完善月報(bào)制度，每月及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)及問(wèn)題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，養(yǎng)成勤于思考，善于思考的良好工作習(xí)慣。 ? 加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄，在進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí)候，做到有據(jù)、有例。 存在的問(wèn)題及需改進(jìn)之處 ? 開(kāi)展 “ 增收節(jié)支，節(jié)能降耗 ” 活動(dòng)，圍繞完成 2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真分析部門(mén)與公司管理現(xiàn)狀，主動(dòng)查找成本虛高的原因，有針對(duì)性地制定節(jié)能降耗目標(biāo)和措施。從大處著眼，從細(xì)微之處入手；全面發(fā)動(dòng)，深入研究，細(xì)化管理，責(zé)任到人。獲得合理化建議400余項(xiàng)，實(shí)施、落實(shí)的 70余項(xiàng)，大大提高了管理水平，增強(qiáng)了員工節(jié)約意識(shí)，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，預(yù)計(jì)本年度可直接節(jié)約費(fèi)用 200余萬(wàn)員。 合理化建議 2021年度工作計(jì)劃 序號(hào) 工 作 項(xiàng) 目 計(jì)劃時(shí)間 考核認(rèn)定指標(biāo)/ 結(jié)果/ 程度1 4 月 內(nèi)容的工具性5 6 月 版面整潔、錯(cuò)誤率低于 0 . 5 %1 4 月分析力度和時(shí)間進(jìn)度、職能的全面性與銜接性1 6 月 崗位職責(zé)的全面性與銜接性1 1 2 月 及時(shí)性、有效性1 2 月 流程制度的完整性與具體性1 1 2 月 溝通的有效性、及時(shí)性6 7 月 介紹的清晰性結(jié)合部門(mén)職責(zé)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行核定結(jié)合公司新的組織結(jié)構(gòu)對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行全面分析、與各部門(mén)長(zhǎng)共同明確部門(mén)職責(zé)在信息化管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通以培訓(xùn)的形式，開(kāi)展部門(mén)職責(zé)講解介紹部門(mén)職能和崗位職責(zé)的劃分類(lèi)別年度計(jì)劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度）主要內(nèi)容員工手冊(cè)2對(duì)部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的修訂對(duì)部門(mén)的流程與制度進(jìn)行梳理3基礎(chǔ)流程與制度的貫徹實(shí)施流程與制度的溝通1結(jié)合新年度的組織變化，員工手冊(cè)修正定稿印刷2021年度工作計(jì)劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1