《20xx年第七設計所內部管理辦法》-全文預覽
【正文】 批準后扣罰 ），質量工程師扣罰 100 元 /項 。 企業(yè) () 6 第 條 根據(jù) 院及所管理規(guī)定 ，為明確責任，對因工作不負責等情況而對院、所 造成不良影響，按以下辦法對責任人進行處罰： （一 ）施 工圖審查中出現(xiàn)違反強制性條文的，并經(jīng)院技術委員會確認后， 按 5000 元 /條扣罰責任 項目責任人獎金。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。 （二） 撰寫的論文發(fā)表于核心期刊，當年一次性獎勵 500元 /篇。 （二）專題研究應積極申報院科研課題。 企業(yè) () 5 第 八 章 補貼及獎罰辦法 第 條 設計人員 承 擔兼職工作時， 按 下 表 標準進行補貼。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。 （三 ） 考核小組根據(jù)評分情況，確定 各 考核等級人員名單。 第 考核權重和等級劃分： （一） 工作業(yè)績占權重的 45%， 工作態(tài)度 占 35%， 服務質量 占權重的 20%， 考核評分滿分為 100分。 （一） 工作業(yè)績：主要 考核工作 能力 、技術創(chuàng)新能力 。 企業(yè) () 4 第 條 所績效考核按所副總、設計人員分別考核 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。 第 原則上除所長、所總外，其他員工不得報銷招待費 。 第 條 考勤工作由秘書負責日?？记?并記錄（每周至少兩次） ，所長負責抽查。 第 五 章 辦公室 管理辦法 第 條 辦公室作為工作場所應隨時保持安靜、整潔，員工應專注于工作以提高工作效率 。 第 條 專業(yè)負責人 應及時處理施工現(xiàn)場問題。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 專題研究課題計劃由相關人員提出，經(jīng)所本部及本專業(yè)副總評審后決定是否立項 ，并確定課題組長和成員。 （二） 若現(xiàn)場 出一般 修改， 專業(yè)負責人 可自行確定修改方案并及時向甲方 提交修改通知單或修改圖，若現(xiàn)場出現(xiàn)重大修改，原則上 應向所總 及所長 通報 ，會同解決。 設計各階段中若出現(xiàn)一般性修改， 設計總負責人、 專業(yè)負責人 可自行確定修改方案，若出現(xiàn) 重大修改，應向及時所總 及 所長 通報 。 以上所有輸入輸出過程均應形成書面文件，所有文件應歸檔并自留復印件備 查 。 企業(yè) () 2 第 條 所總對本所生產(chǎn)質量總體負責，所副 總協(xié)助所總對生產(chǎn)質量負責， 確保本所設計產(chǎn)品在院內抽查及施工圖審查時無不合格品和無違反強條情況。 第三章 生產(chǎn) 質量 及流程 管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。重大原則問題 必須得到對方的確認， 并使用書面形式傳遞。 項目組 專業(yè)負責人 人選按“第 條”確定，項目組成員由 設總及 專業(yè)負責人 向 所本部 匯報并 協(xié)商確定 。 （ 二 ） 業(yè)主 指定 項目 專業(yè)負責人 時，原則上尊重 業(yè)主 意見 。 第 若遇到本辦法未明確的事宜，應根據(jù)具體情況由所本部研究決定。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第 條 本 管理辦法 是對院有關管理辦法的補充，本辦法未涉及而院管理辦法有規(guī)定 的情況，按院管理辦法執(zhí)行。 （一） 院級管理項目 在院指定 專業(yè)負責人 情況下， 按
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1