20xx年第七設(shè)計所內(nèi)部管理辦法(存儲版)
【正文】 /條扣罰責(zé)任 項目責(zé)任人獎金。具體為： 責(zé)任項扣罰 4000元 /項 （ 由 設(shè)計總負責(zé)人 對不合格原因進行責(zé)任分解，報所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /項 。 第 九 章 所務(wù) 及獎金分配管理辦法 第 條 為保證所內(nèi)生產(chǎn)和管 理信息的充分交流，所長負 責(zé)每季度 組織召開 一次 由 所副總以上 人員 并邀請 所 支 部、工會負責(zé)人及部分員工參加的所務(wù)會，通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解工作 動態(tài)，研究下一步工作的開展。 （二）其中的 10%通過績效考核結(jié)果分等級對設(shè)計人員進行發(fā) 放 。 經(jīng)協(xié)商不能達成一致的項目，由所長根據(jù)項目具體情況 確定分配比例。 各考核等級設(shè)計人員的獎金倍數(shù)可根據(jù)年底實際數(shù)據(jù)做適當(dāng)調(diào)整。 第 條 新設(shè)計項目 各專業(yè)分配比例原則上按院頒發(fā)的《全院各專業(yè)產(chǎn)值分配辦法》執(zhí)行。 企業(yè) () 7 第 項目獎金分配的原則按院《 20xx年度設(shè)計所技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制管理辦法》制定的設(shè)計所獎金分配指導(dǎo)原則執(zhí)行。 （九 ）對設(shè)計組織不力或無故拖延設(shè)計進度的項目 設(shè)計總 負責(zé)人 ，視情節(jié)輕重予以批評或扣罰 該 項目 設(shè)計總負責(zé)人 10%50%的 設(shè)總 獎金，扣罰的獎金由所進行統(tǒng)一分配。具體為： 責(zé)任 項目 扣罰4000元 /次 （ 由 設(shè)計總負責(zé)人 對不合格原因進行責(zé)任分解，報所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /次 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （三） 以上補貼和獎勵金的分配由 所總 負責(zé)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （二） 考核等級 及分值標(biāo)準(zhǔn)如下： 考核等級 優(yōu) 良 中 差 分值標(biāo)準(zhǔn) 10090 ＜ 9080 ＜ 8060 ＜ 60以下 第 本考核采用年度考核 ， 考核按以下程序進行： （一） 設(shè)計人員每月 底 對 自己的 工作 情況進行定期統(tǒng)計，填寫《 設(shè)計人員 工作情況 記錄表 》 交所本部備案， 作為年度績效考核的重 要參考依據(jù)。 所本部成員的考核按院有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 第 條 差旅費報銷按院相關(guān)制度執(zhí)行， 除確需招待甲方等情況外， 不得再報銷招待費 。 第 條 工作時間內(nèi)，不得高聲喧嘩或使用擴音設(shè)備，不得打游戲，不得進行與工作無關(guān)的上網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)聊天等活動。 第 條 專業(yè)負責(zé)人 應(yīng) 按 時參加 專業(yè)負責(zé)人 會 、初設(shè)審批會 、設(shè)計 交底會等 會議 ，并做好會議記錄。 第 條 所總負責(zé)每半 年組織一次本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量分析會， 負責(zé)安排 定期或不定期 舉辦 培訓(xùn)講座 ， 負責(zé)提出本專業(yè)外派設(shè)計人員參加學(xué)術(shù)交流、考察等活動計劃。 秘書 及本所質(zhì)量工程師 負責(zé) 檢查并向所長匯報。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第 條 我院質(zhì)量管理體系程序文件中明確規(guī)定：“ 設(shè) 計 總 負責(zé)人在該工程 項目 中代表本院負責(zé)接口的協(xié)調(diào)工作，必要時可組織相關(guān)專業(yè)負責(zé)人參加。 第二章 生產(chǎn)組織 管理辦法 第 條 所承 接設(shè)計項目后， 由所本部 根據(jù)項目管理級別、規(guī)模大小、進 度要求、 在 手 項目 情況、目標(biāo)產(chǎn)值 完成情況 、是否指定設(shè)計人員 、 項目來源、所人才培養(yǎng)需要 及內(nèi)部績效考核 結(jié)果等因素 確定 項目 設(shè)總及 專業(yè)負責(zé)人 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。 第 本辦法由所本部負責(zé)解釋，僅適用于本年度本所內(nèi)部。 第 條 設(shè)總 對項目 組工作 的安排 和項目 整體進度負責(zé) ， 并 及時 向所長通報 各階段進度
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