【正文】 達(dá) 現(xiàn)場 ， 應(yīng)與 業(yè)主 溝通或 委托相應(yīng)資質(zhì)人員代為處理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （四） 考核 為 優(yōu) 的 設(shè)計(jì)人員名 單在全所公布， 考核為 差的 設(shè)計(jì) 人員由所長進(jìn)行單獨(dú)談話，幫助其改進(jìn)績效。 第 新參加工作的畢業(yè)生 和 本年度 新聘的 外聘人員 不參加當(dāng)年績效考核， 年底 由 所 副總 提名 本專業(yè)表現(xiàn)特別突出的畢業(yè)生 和 新聘的 外聘設(shè)計(jì)人員各 12名 ， 由所本部決定最終獲獎(jiǎng)名單 ， 給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 20xx元 /人。 （ 六 ） 未完成“四新”技術(shù)應(yīng)用考核目標(biāo)，按 3000元 /項(xiàng)扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金。 （三）剩余的 20%獎(jiǎng)金為浮動(dòng)薪酬。 第 條 與績效考核掛鉤部分獎(jiǎng)金的分配按以下原則進(jìn)行： 根據(jù)該部分獎(jiǎng)金總額及各考核等級人數(shù)測算得出獎(jiǎng)金基數(shù) ； 優(yōu)級設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金為基數(shù)獎(jiǎng)金的 ，良級設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金為基數(shù)獎(jiǎng)金的 ，中級設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金為基數(shù)獎(jiǎng)金的 ，差級設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金為基數(shù)獎(jiǎng)金的 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 四 ）內(nèi)審未通過，對責(zé)任項(xiàng)目扣罰 5000 元 /次的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。結(jié)題后根據(jù)成果價(jià)值每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 20xx元，若成果在核心期刊發(fā)表，每項(xiàng)再追加獎(jiǎng)勵(lì) 20xx元。 評分標(biāo)準(zhǔn)詳 所副總及設(shè)計(jì)人員 績效考核 表。 第 交通費(fèi)報(bào)銷應(yīng)注明對應(yīng)事由，如“某某會(huì)議 ” 、“某某工程現(xiàn)場服務(wù)”、“遞送文件”等 。 企業(yè) () 3 第四章 服務(wù)質(zhì)量管理辦法 第 條 為確保所生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定地 開展， 全所 人 員應(yīng) 全力做好對業(yè)主 的服務(wù)和 對內(nèi)部專業(yè)間的 配合 工作 。 （ 三 ） 各 設(shè)計(jì)階段完成 的同時(shí) ，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng)及時(shí)填寫 質(zhì)量管理體系記錄的相關(guān)表格，隨設(shè)計(jì)文件一并歸檔。 第 條 設(shè)總 對項(xiàng)目 組工作 的安排 和項(xiàng)目 整體進(jìn)度負(fù)責(zé) ， 并 及時(shí) 向所長通報(bào) 各階段進(jìn)度 及其調(diào)整等情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個(gè)。 第 條 我院質(zhì)量管理體系程序文件中明確規(guī)定：“ 設(shè) 計(jì) 總 負(fù)責(zé)人在該工程 項(xiàng)目 中代表本院負(fù)責(zé)接口的協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)可組織相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。 秘書 及本所質(zhì)量工程師 負(fù)責(zé) 檢查并向所長匯報(bào)。 第 條 專業(yè)負(fù)責(zé)人 應(yīng) 按 時(shí)參加 專業(yè)負(fù)責(zé)人 會(huì) 、初設(shè)審批會(huì) 、設(shè)計(jì) 交底會(huì)等 會(huì)議 ，并做好會(huì)議記錄。 第 條 差旅費(fèi)報(bào)銷按院相關(guān)制度執(zhí)行， 除確需招待甲方等情況外， 不得再報(bào)銷招待費(fèi) 。 （二） 考核等級 及分值標(biāo)準(zhǔn)如下： 考核等級 優(yōu) 良 中 差 分值標(biāo)準(zhǔn) 10090 ＜ 9080 ＜ 8060 ＜ 60以下 第 本考核采用年度考核 ， 考核按以下程序進(jìn)行： （一） 設(shè)計(jì)人員每月 底 對 自己的 工作 情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，填寫《 設(shè)計(jì)人員 工作情況 記錄表 》 交所本部備案， 作為年度績效考核的重 要參考依據(jù)。 （三） 以上補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)金的分配由 所總 負(fù)責(zé)。具體為： 責(zé)任 項(xiàng)目 扣罰4000元 /次 （ 由 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 對不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報(bào)所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /次 。 企業(yè) () 7 第 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的原則按院《 20xx年度設(shè)計(jì)所技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》制定的設(shè)計(jì)所獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)原則執(zhí)行。 各考核等級設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金倍數(shù)可根據(jù)年底實(shí)際數(shù)據(jù)做適當(dāng)調(diào)整。 （二）其中的 10%通過績效考核結(jié)果分等級對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行發(fā) 放 。具體為： 責(zé)任項(xiàng)扣罰 4000元 /項(xiàng) （ 由 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 對不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報(bào)所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /項(xiàng) 。 （二） 撰寫的論文發(fā)表于核心期刊，當(dāng)年一次性獎(jiǎng)勵(lì) 500元 /篇。 （