【正文】 達 現(xiàn)場 ， 應與 業(yè)主 溝通或 委托相應資質(zhì)人員代為處理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （四） 考核 為 優(yōu) 的 設計人員名 單在全所公布， 考核為 差的 設計 人員由所長進行單獨談話，幫助其改進績效。 第 新參加工作的畢業(yè)生 和 本年度 新聘的 外聘人員 不參加當年績效考核， 年底 由 所 副總 提名 本專業(yè)表現(xiàn)特別突出的畢業(yè)生 和 新聘的 外聘設計人員各 12名 ， 由所本部決定最終獲獎名單 ， 給予一次性獎勵 20xx元 /人。 （ 六 ） 未完成“四新”技術應用考核目標，按 3000元 /項扣罰責任人獎金。 （三）剩余的 20%獎金為浮動薪酬。 第 條 與績效考核掛鉤部分獎金的分配按以下原則進行： 根據(jù)該部分獎金總額及各考核等級人數(shù)測算得出獎金基數(shù) ； 優(yōu)級設計人員獎金為基數(shù)獎金的 ，良級設計人員獎金為基數(shù)獎金的 ，中級設計人員獎金為基數(shù)獎金的 ，差級設計人員獎金為基數(shù)獎金的 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 四 ）內(nèi)審未通過，對責任項目扣罰 5000 元 /次的項目獎金。結題后根據(jù)成果價值每項獎勵 20xx元，若成果在核心期刊發(fā)表，每項再追加獎勵 20xx元。 評分標準詳 所副總及設計人員 績效考核 表。 第 交通費報銷應注明對應事由，如“某某會議 ” 、“某某工程現(xiàn)場服務”、“遞送文件”等 。 企業(yè) () 3 第四章 服務質(zhì)量管理辦法 第 條 為確保所生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定地 開展， 全所 人 員應 全力做好對業(yè)主 的服務和 對內(nèi)部專業(yè)間的 配合 工作 。 （ 三 ） 各 設計階段完成 的同時 ，設計總負責人及各專業(yè)負責人 應及時填寫 質(zhì)量管理體系記錄的相關表格，隨設計文件一并歸檔。 第 條 設總 對項目 組工作 的安排 和項目 整體進度負責 ， 并 及時 向所長通報 各階段進度 及其調(diào)整等情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。 第 條 我院質(zhì)量管理體系程序文件中明確規(guī)定：“ 設 計 總 負責人在該工程 項目 中代表本院負責接口的協(xié)調(diào)工作，必要時可組織相關專業(yè)負責人參加。 秘書 及本所質(zhì)量工程師 負責 檢查并向所長匯報。 第 條 專業(yè)負責人 應 按 時參加 專業(yè)負責人 會 、初設審批會 、設計 交底會等 會議 ，并做好會議記錄。 第 條 差旅費報銷按院相關制度執(zhí)行， 除確需招待甲方等情況外， 不得再報銷招待費 。 （二） 考核等級 及分值標準如下： 考核等級 優(yōu) 良 中 差 分值標準 10090 ＜ 9080 ＜ 8060 ＜ 60以下 第 本考核采用年度考核 ， 考核按以下程序進行： （一） 設計人員每月 底 對 自己的 工作 情況進行定期統(tǒng)計，填寫《 設計人員 工作情況 記錄表 》 交所本部備案， 作為年度績效考核的重 要參考依據(jù)。 （三） 以上補貼和獎勵金的分配由 所總 負責。具體為： 責任 項目 扣罰4000元 /次 （ 由 設計總負責人 對不合格原因進行責任分解，報所本部復核批準后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /次 。 企業(yè) () 7 第 項目獎金分配的原則按院《 20xx年度設計所技術經(jīng)濟責任制管理辦法》制定的設計所獎金分配指導原則執(zhí)行。 各考核等級設計人員的獎金倍數(shù)可根據(jù)年底實際數(shù)據(jù)做適當調(diào)整。 （二）其中的 10%通過績效考核結果分等級對設計人員進行發(fā) 放 。具體為： 責任項扣罰 4000元 /項 （ 由 設計總負責人 對不合格原因進行責任分解，報所本部復核批準后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /項 。 （二） 撰寫的論文發(fā)表于核心期刊，當年一次性獎勵 500元 /篇。 （