20xx年第七設(shè)計(jì)所內(nèi)部管理辦法(已修改)
2025-06-15 08:09 本頁(yè)面
【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 1 第七設(shè)計(jì) 所內(nèi)部管理辦法（ 20xx年版 ） 第一章 目標(biāo)及 總 則 第 條 為 加強(qiáng)第七設(shè)計(jì)所內(nèi)部管理的 制度化 ， 調(diào)動(dòng) 每位員工的積極性 ，更好地完成院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保 第七設(shè)計(jì)所 穩(wěn)定 、 持續(xù) 地 發(fā) 展 ，特制定本管理辦法 。 第 條 本 管理辦法 是對(duì)院有關(guān)管理辦法的補(bǔ)充，本辦法未涉及而院管理辦法有規(guī)定 的情況，按院管理辦法執(zhí)行。 第 若遇到本辦法未明確的事宜，應(yīng)根據(jù)具體情況由所本部研究決定。 第 本辦法由所本部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑑H適用于本年度本所內(nèi)部。 第二章 生產(chǎn)組織 管理辦法 第 條 所承 接設(shè)計(jì)項(xiàng)目后， 由所本部 根據(jù)項(xiàng)目管理級(jí)別、規(guī)模大小、進(jìn) 度要求、 在 手 項(xiàng)目 情況、目標(biāo)產(chǎn)值 完成情況 、是否指定設(shè)計(jì)人員 、 項(xiàng)目來(lái)源、所人才培養(yǎng)需要 及內(nèi)部績(jī)效考核 結(jié)果等因素 確定 項(xiàng)目 設(shè)總及 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 。 （一） 院級(jí)管理項(xiàng)目 在院指定 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 情況下， 按院指定人員確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 （ 二 ） 業(yè)主 指定 項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 時(shí)，原則上尊重 業(yè)主 意見(jiàn) 。 （ 三 ） 由 設(shè)計(jì)人員介紹的項(xiàng)目，原則上介紹人 在符合相應(yīng)資格時(shí) 可優(yōu)先選擇是否擔(dān)任該項(xiàng)目的 設(shè)總及 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 。 （ 四 ）項(xiàng)目安排可向績(jī)效考核為優(yōu)的設(shè)計(jì)人員適當(dāng)傾斜。 第 條 項(xiàng)目的 生產(chǎn) 組織方式為項(xiàng)目組 。 項(xiàng)目組 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 人選按“第 條”確定，項(xiàng)目組成員由 設(shè)總及 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 向 所本部 匯報(bào)并 協(xié)商確定 。 第 條 設(shè)總 對(duì)項(xiàng)目 組工作 的安排 和項(xiàng)目 整體進(jìn)度負(fù)責(zé) ， 并 及時(shí) 向所長(zhǎng)通報(bào) 各階段進(jìn)度 及其調(diào)整等情況。 第 條 我院質(zhì)量管理體系程序文件中明確規(guī)定：“ 設(shè) 計(jì) 總 負(fù)責(zé)人在該工程 項(xiàng)目 中代表本院負(fù)責(zé)接口的協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)可組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加。與外部接口的所有聯(lián)系，均應(yīng)做好記錄。重大原則問(wèn)題 必須得到對(duì)方的確認(rèn)， 并使用書(shū)面形式傳遞。所有傳遞文件，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人保管，隨設(shè)計(jì)文件歸檔?！? 第 條 設(shè)計(jì)人員有責(zé)任完成所安排的工作任務(wù)。設(shè)計(jì)人員 因服從所工作安排而派駐現(xiàn)場(chǎng)，或因承接的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較差，或因應(yīng)承擔(dān)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等情況由所統(tǒng)一進(jìn)行 適當(dāng)?shù)?調(diào)劑和補(bǔ)貼。 第三章 生產(chǎn) 質(zhì)量 及流程 管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 2 第 條 所總對(duì)本所生產(chǎn)質(zhì)量總體負(fù)責(zé)，所副 總協(xié)助所總對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)， 確保本所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在院內(nèi)抽查及施工圖審查時(shí)無(wú)不合格品和無(wú)違反強(qiáng)條情況。 第 條 設(shè)計(jì) 階段 ： （一） 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人應(yīng) 及時(shí)組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)和設(shè)備專(zhuān)業(yè) 設(shè)計(jì)人員介入建筑方案創(chuàng)作過(guò)程 ，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)和設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極配合、出謀劃策、解決難題 并提出設(shè)計(jì)預(yù)案 ，使建筑方案更具 完整性、可行性 和 經(jīng)濟(jì)性 。 （二） 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主獲取方案審批文件、初步設(shè)計(jì)審批文件、業(yè)主及政府職能部門(mén)的要求。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搜集內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)向業(yè)主提出的設(shè)計(jì)疑問(wèn)、設(shè)計(jì)需求和設(shè)計(jì)建議等資料，進(jìn)行匯總
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