《20xx年第七設(shè)計(jì)所內(nèi)部管理辦法》(文件)
【正文】 果的應(yīng)用： （一） 考核結(jié)果作為設(shè)計(jì)崗位聘任 、職稱評(píng)審?fù)扑]、崗位培訓(xùn) 、評(píng)選先進(jìn) 、工資調(diào) 整 、外聘 轉(zhuǎn)院聘 和項(xiàng)目安排 等的依據(jù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 序號(hào) 兼職工作 責(zé)任人 目標(biāo) 補(bǔ)貼金額 1 ISO9001內(nèi)、外審 質(zhì)量工程師 表格 、資料 無疏漏 ， 通過ISO9001內(nèi)、外審 20xx元 /人 2 網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)管理 電腦 管理員 故障處理無延誤 ， 不影響生產(chǎn) 500元 3 工會(huì)活動(dòng) 工會(huì)主席 當(dāng)年 2次工會(huì)活動(dòng)安全完成 ，群眾滿意 500元 工會(huì)委員 200元 /人 第 對(duì)承擔(dān)業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)課題研究的設(shè)計(jì)人員按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼： （一）完成承擔(dān)的業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目 ，根據(jù)成果價(jià)值 每項(xiàng)補(bǔ)貼 1000元。 （三） 以上補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)金的分配由 所總 負(fù)責(zé)。 第 條 所對(duì)外簽定 的 設(shè)計(jì) 合同是由設(shè)計(jì)人員介紹 時(shí) ， 在項(xiàng)目實(shí)施后， 根據(jù)設(shè) 計(jì)人員對(duì)簽定合同的貢獻(xiàn)大小， 由所本部 對(duì)介紹人予以 相應(yīng) 獎(jiǎng)勵(lì)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （ 二 ） 院內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)，未說明情況者按 1000元 /項(xiàng)扣罰該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 獎(jiǎng)金。具體為： 責(zé)任 項(xiàng)目 扣罰4000元 /次 （ 由 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 對(duì)不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報(bào)所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /次 。具體為：所長扣罰 500元 /項(xiàng)， 副所長扣罰 500元 /項(xiàng)， 責(zé)任所總扣罰 20xx元 /項(xiàng)。 （九 ）對(duì)設(shè)計(jì)組織不力或無故拖延設(shè)計(jì)進(jìn)度的項(xiàng)目 設(shè)計(jì)總 負(fù)責(zé)人 ，視情節(jié)輕重予以批評(píng)或扣罰 該 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 10%50%的 設(shè)總 獎(jiǎng)金，扣罰的獎(jiǎng)金由所進(jìn)行統(tǒng)一分配。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個(gè)。 企業(yè) () 7 第 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的原則按院《 20xx年度設(shè)計(jì)所技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》制定的設(shè)計(jì)所獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)原則執(zhí)行。 用于調(diào)劑 副所長、 所總、所副總、技 術(shù)骨干、效益較差項(xiàng)目、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及提取所補(bǔ)貼金、獎(jiǎng)勵(lì)金、 發(fā)展基金 等。 第 條 新設(shè)計(jì)項(xiàng)目 各專業(yè)分配比例原則上按院頒發(fā)的《全院各專業(yè)產(chǎn)值分配辦法》執(zhí)行。 第 條 專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組成員的實(shí)際工作量對(duì) 項(xiàng)目的獎(jiǎng)金進(jìn)行合理分配，并形成簽字表。 各考核等級(jí)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金倍數(shù)可根據(jù)年底實(shí)際數(shù)據(jù)做適當(dāng)調(diào)整。各專業(yè)匯總結(jié)果交秘書形成所獎(jiǎng)金分配總表。 經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的項(xiàng)目，由所長根據(jù)項(xiàng)目具體情況 確定分配比例。 （二） 具備突出的業(yè)務(wù)能力， 獲得 所長、所總及 所副總一致推薦。 （二）其中的 10%通過績效考核結(jié)果分等級(jí)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行發(fā) 放 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第 九 章 所務(wù) 及獎(jiǎng)金分配管理辦法 第 條 為保證所內(nèi)生產(chǎn)和管 理信息的充分交流，所長負(fù) 責(zé)每季度 組織召開 一次 由 所副總以上 人員 并邀請(qǐng) 所 支 部、工會(huì)負(fù)責(zé)人及部分員工參加的所務(wù)會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解工作 動(dòng)態(tài)，研究下一步工作的開展。具體為： 專業(yè)負(fù)責(zé)人 扣罰 4000元 /項(xiàng)，秘書扣罰 1000元 /項(xiàng)。具體為： 責(zé)任項(xiàng)扣罰 4000元 /項(xiàng) （ 由 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 對(duì)不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報(bào)所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /項(xiàng) 。 具體為：責(zé)任項(xiàng) 扣罰 500 元 /項(xiàng) （ 由 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 對(duì)不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報(bào)所本部復(fù)核
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