《20xx年第七設(shè)計所內(nèi)部管理辦法》(文件)
【正文】 果的應(yīng)用： （一） 考核結(jié)果作為設(shè)計崗位聘任 、職稱評審?fù)扑]、崗位培訓(xùn) 、評選先進(jìn) 、工資調(diào) 整 、外聘 轉(zhuǎn)院聘 和項目安排 等的依據(jù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 序號 兼職工作 責(zé)任人 目標(biāo) 補貼金額 1 ISO9001內(nèi)、外審 質(zhì)量工程師 表格 、資料 無疏漏 ， 通過ISO9001內(nèi)、外審 20xx元 /人 2 網(wǎng)絡(luò)及計算機管理 電腦 管理員 故障處理無延誤 ， 不影響生產(chǎn) 500元 3 工會活動 工會主席 當(dāng)年 2次工會活動安全完成 ，群眾滿意 500元 工會委員 200元 /人 第 對承擔(dān)業(yè)務(wù)建設(shè)項目或?qū)ｍ椪n題研究的設(shè)計人員按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補貼： （一）完成承擔(dān)的業(yè)務(wù)建設(shè)項目 ，根據(jù)成果價值 每項補貼 1000元。 （三） 以上補貼和獎勵金的分配由 所總 負(fù)責(zé)。 第 條 所對外簽定 的 設(shè)計 合同是由設(shè)計人員介紹 時 ， 在項目實施后， 根據(jù)設(shè) 計人員對簽定合同的貢獻(xiàn)大小， 由所本部 對介紹人予以 相應(yīng) 獎勵。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 二 ） 院內(nèi)設(shè)計質(zhì)量抽查不在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)，未說明情況者按 1000元 /項扣罰該項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人 獎金。具體為： 責(zé)任 項目 扣罰4000元 /次 （ 由 設(shè)計總負(fù)責(zé)人 對不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /次 。具體為：所長扣罰 500元 /項， 副所長扣罰 500元 /項， 責(zé)任所總扣罰 20xx元 /項。 （九 ）對設(shè)計組織不力或無故拖延設(shè)計進(jìn)度的項目 設(shè)計總 負(fù)責(zé)人 ，視情節(jié)輕重予以批評或扣罰 該 項目 設(shè)計總負(fù)責(zé)人 10%50%的 設(shè)總 獎金，扣罰的獎金由所進(jìn)行統(tǒng)一分配。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房 企業(yè) () 地產(chǎn) 資料近千個。 企業(yè) () 7 第 項目獎金分配的原則按院《 20xx年度設(shè)計所技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》制定的設(shè)計所獎金分配指導(dǎo)原則執(zhí)行。 用于調(diào)劑 副所長、 所總、所副總、技 術(shù)骨干、效益較差項目、創(chuàng)優(yōu)項目、技術(shù)創(chuàng)新項目及提取所補貼金、獎勵金、 發(fā)展基金 等。 第 條 新設(shè)計項目 各專業(yè)分配比例原則上按院頒發(fā)的《全院各專業(yè)產(chǎn)值分配辦法》執(zhí)行。 第 條 專業(yè)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)根據(jù)項目組成員的實際工作量對 項目的獎金進(jìn)行合理分配，并形成簽字表。 各考核等級設(shè)計人員的獎金倍數(shù)可根據(jù)年底實際數(shù)據(jù)做適當(dāng)調(diào)整。各專業(yè)匯總結(jié)果交秘書形成所獎金分配總表。 經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的項目，由所長根據(jù)項目具體情況 確定分配比例。 （二） 具備突出的業(yè)務(wù)能力， 獲得 所長、所總及 所副總一致推薦。 （二）其中的 10%通過績效考核結(jié)果分等級對設(shè)計人員進(jìn)行發(fā) 放 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第 九 章 所務(wù) 及獎金分配管理辦法 第 條 為保證所內(nèi)生產(chǎn)和管 理信息的充分交流，所長負(fù) 責(zé)每季度 組織召開 一次 由 所副總以上 人員 并邀請 所 支 部、工會負(fù)責(zé)人及部分員工參加的所務(wù)會，通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解工作 動態(tài)，研究下一步工作的開展。具體為： 專業(yè)負(fù)責(zé)人 扣罰 4000元 /項，秘書扣罰 1000元 /項。具體為： 責(zé)任項扣罰 4000元 /項 （ 由 設(shè)計總負(fù)責(zé)人 對不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰 ），質(zhì)量工程師扣罰 1000元 /項 。 具體為：責(zé)任項 扣罰 500 元 /項 （ 由 設(shè)計總負(fù)責(zé)人 對不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報所本部復(fù)核
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