20xx年第七設(shè)計(jì)所內(nèi)部管理辦法-閱讀頁
2025-06-20 08:09本頁面
【正文】 人員名 單在全所公布， 考核為 差的 設(shè)計(jì) 人員由所長進(jìn)行單獨(dú)談話，幫助其改進(jìn)績效。 （二） 考核結(jié)果與所調(diào)劑部分獎金 的 分配 以及 獎罰制度 掛鉤 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 兼職人應(yīng)認(rèn)真做好相應(yīng) 工作，對未完成基本目標(biāo)的兼職人員，不進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額在完成爭取目標(biāo)時取高值。若項(xiàng)目被評為優(yōu)秀成果，每項(xiàng)再追加獎勵 1000元。結(jié)題后根據(jù)成果價(jià)值每項(xiàng)獎勵 20xx元，若成果在核心期刊發(fā)表，每項(xiàng)再追加獎勵 20xx元。 第 條 為不斷提升所專業(yè)技術(shù)總體水平，所鼓勵設(shè)計(jì)人員積極參加注冊考試、撰寫專業(yè)論文，并按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵： （一） 通過國家注冊考試專業(yè)考試，取得注冊資格，當(dāng)年一次性獎勵 500元 /人。 第 新參加工作的畢業(yè)生 和 本年度 新聘的 外聘人員 不參加當(dāng)年績效考核， 年底 由 所 副總 提名 本專業(yè)表現(xiàn)特別突出的畢業(yè)生 和 新聘的 外聘設(shè)計(jì)人員各 12名 ， 由所本部決定最終獲獎名單 ， 給予一次性獎勵 20xx元 /人。 第 條 設(shè) 計(jì)人員 當(dāng)年 因服務(wù)或設(shè)計(jì)質(zhì)量好等原因受到業(yè)主 表揚(yáng)，經(jīng)核實(shí)后給 予 受表揚(yáng)人 適當(dāng) 的獎勵。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。具體 由責(zé)任專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對不合格原因進(jìn)行責(zé)任分解，報(bào)所本部復(fù)核批準(zhǔn)后扣罰（責(zé)任人包括 專業(yè)負(fù)責(zé)人 、 副 專業(yè)負(fù)責(zé)人 、 制圖人、校對人、 審核人 、審定人 ） 。 （ 三 ）內(nèi)審中出現(xiàn)不合格項(xiàng) ， 對 責(zé)任項(xiàng)目 責(zé)任人扣罰 600 元 /項(xiàng) 的 項(xiàng)目 獎金。 （ 四 ）內(nèi)審未通過，對責(zé)任項(xiàng)目扣罰 5000 元 /次的項(xiàng)目獎金。 （ 五 ）外 審中出現(xiàn)不合格項(xiàng)，對責(zé)任項(xiàng)目扣罰 5000元 /項(xiàng)的項(xiàng)目獎金。 （ 六 ） 未完成“四新”技術(shù)應(yīng)用考核目標(biāo)，按 3000元 /項(xiàng)扣罰責(zé)任人獎金。 （ 七 ）本年度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目未在 12月 31日前完成歸檔， 對責(zé)任人按 5000元 /項(xiàng)扣罰獎金。 （ 八 ）由建設(shè)部、 省市建委、院技術(shù)處設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查，或施工圖審查出現(xiàn)不合格品時，及外審未通過時，對責(zé)任項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)予以相應(yīng)處罰，具體辦法由所本部研究決定。 （十 ）設(shè)計(jì)人員因服務(wù)或設(shè)計(jì)質(zhì)量不好等原因受到投訴，經(jīng)核實(shí)后予以批評， 若再次受到投訴，經(jīng)核實(shí)后扣罰獎金 1000元 /次。 第 條 所本部負(fù)責(zé)按季度公布項(xiàng)目 專業(yè)負(fù)責(zé)人 安排及調(diào)整情況，年底統(tǒng)一公布補(bǔ)貼及獎、罰執(zhí)行情況。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 具體為：設(shè)計(jì)所獎金總額（不含設(shè)計(jì)前期費(fèi)）扣除所本部人員獎金后作為 100%按如下原則分配： （一 ）其中的 70%作為設(shè)計(jì)人員單項(xiàng)工程計(jì)獎獎金。 （三）剩余的 20%獎金為浮動薪酬。 第 各 專業(yè) 技術(shù)骨干 的總?cè)藬?shù)不 應(yīng) 超過 本專業(yè)人數(shù)的 20%，且 應(yīng)具備以下條件： （一）當(dāng)年績效考核為優(yōu)級。 第 條 效益較差項(xiàng)目是指項(xiàng)目 獎金與 技術(shù)難度明顯 不成比例 的項(xiàng)目， 當(dāng)年底 由所本部會同所副總共同認(rèn)定和排序 ，并確定獎金調(diào)劑額度 。對個別有特殊情況的項(xiàng)目 或修改項(xiàng)目的分配比例，由 專業(yè)負(fù)責(zé)人 協(xié)商確定。 第 條 所有項(xiàng)目 的獎金分配時，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)均 應(yīng)預(yù)留 10%的后期服務(wù)費(fèi)，該費(fèi)用 必須在獎金分配 表中 單列并明確到個人 。該簽字表由各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)按名單進(jìn)行專業(yè)匯總。 第 條 與績效考核掛鉤部分獎金的分配按以下原則進(jìn)行： 根據(jù)該部分獎金總額及各考核等級人數(shù)測算得出獎金基數(shù) ； 優(yōu)級設(shè)計(jì)人員獎金為基數(shù)獎金的 ，良級設(shè)計(jì)人員獎金為基數(shù)獎金的 ，中級設(shè)計(jì)人員獎金為基數(shù)獎金的 ，差級設(shè)計(jì)人員獎金為基數(shù)獎金的 。
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